ביצועים סקירות: הכנת עובדים

Published 3/21/2015

סקירה שנתית של ביצועי העובדים היא הזדמנות חשובה לקבל משוב מהמנהל שלך, כדי לוודא שהביצועים שלך עומדים בציפיות וללמוד את מה שאתה צריך לעשות כדי לשפר. ניתן להשתמש בביקורת ביצועים כדי להצדיק הגדלות או קידומי מכירות, לכן חשוב לוודא שהביצועים מתועדים במדויק.

עם זאת, הטקס השנתי במקום העבודה הושווה גם לטיול לרופא השיניים כדי לקבל תעלת שורש.

שניהם יכולים להיות תיאורים מדויקים.

בדיוק כמו לטפל השיניים שלך, הסיבה לבדיקת ביצועים שנתיים בסופו של דבר מרגיש כמו תעלת שורש היא בשל חוסר תחזוקה מונעת.

עם כמות heathy של תכנון מראש בדיקות קבועים, בדיקת הביצועים השנתית יכולה להיות כמו כאבים כמו ניקוי שיניים שנתי.

-> ->

הנה חמש דרכים שבהן העובד יכול להתכונן לבדיקת ביצועים שנתית של העובדים על מנת להפוך אותו לדיון פרודוקטיבי וחסר כאב:

1. להיות ברור על הציפיות ואת המטרות הרבה לפני הסקירה השנתית. תסתכל על פרסום עבודה ששימש לפרסום המיקום שלך. כאשר אנו פונים לקבלת עבודה, או חדש בעבודה, זה לא נדיר שיש רק הבנה שטחית של פרטים רבים של חובות העבודה. ברגע שאתה על הלוח במשך כמה חודשים, ולמדו את החבלים ואת ז 'רגון החברה, אתה באמת צריך הבנה ברורה של כל היבט של מה העבודה דורשת.

אם לא, שאל את המנהל שלך כדי לבדוק את הציפיות שלו ממך. שאל את המנהל שלך אם יש תיאור התפקיד עבור המיקום שלך, אבל לא להיות מופתע אם לא. חשוב יותר לגרום למנהל שלך להסביר במילים שלו כיצד הביצועים שלך יוערכו במהלך השנה.

גם אם למנהל או לחברה שלך אין הגדרת יעדים רשמית או תהליך תכנון פיתוח, עדיין תוכל לקבוע יעדים לא פורמליים עם המנהל שלך. על ידי כך, אתה לא רק להוכיח למנהל שלך כי אתה שאפתני תוצאות מכוונת, אתה מזער את הסיכויים שאתה תהיה מופתע לאורך כל השנה ובסוף השנה במהלך הדיון השנתי סקירה.

ראה "כיצד להגדיר יעדים עובדים שנתיים" על דרך יעילה לפתח מטרות עם המנהל שלך.

2. קבל משוב על בסיס קבוע. כשמדובר משוב, הפתגם הישן "אין חדשות חדשות טובות" הוא ייעוץ קריירה רע. לכולנו יש כתמים עיוורים, ואנו זקוקים למשוב כדי לשפר את הביצועים שלנו (לפני שיהיה מאוחר מדי). אל תחכה לקבל משוב מהמנהל שלך. רוב המנהלים נמנעים מלהעניק משוב משום שהם אינם טובים בזה, ואינם רוצים להיות מקבלי תגובת התגוננות.

לקבלת מידע נוסף על איך לקבל ולקבל משוב, לקרוא "10 דרכים לקבל משוב מועיל ברוטלי. "רק תוודא שכשאתה עושה, תקשיב, תסתום את הפה ותגיד," תודה. "

3. לשמור על שיא של ההישגים שלך חשב השנה. שמור על תיקיה של ביצועים טובים (ורעים), משוב לקוחות, דוחות ביצועים, התקדמות ביעדים וכל דבר אחר שתומך בציפיות וביצועים שלך.

4. שמור על כך למנהל שלך. אל תניח שהמנהל שלך מודע ל -100% על מצב הביצועים וההישגים שלך. ללא overdoing אותו, תן המנהל שלך יודע מתי עשית משהו גדול. כמו כן, חשוב להחזיק בכל טעויות - מנהלים שונאים הפתעות, ויעריכו כי אתה אחראי.

לקבלת מידע נוסף על "ניהול" הבוס שלך, ראה "כיצד לנהל" ו "איך לעבוד עבור Macromanager. "

5. ספק קלט למנהל שלך. גם אם לא תתבקש להזין את הביקורת השנתית שלך, ספק זאת למנהל שלך בכל מקרה. בעוד ענווה היא בהחלט סגולה, הקלט שלך לבדיקת הביצועים השנתית שלך הוא פעם אחת כאשר זה בסדר "toot קרן משלך. "

שמירה על שיא של ההישגים העיקריים שלך מסכם אותם על בסיס שנתי גם משרתת מטרה אחרת - זה הזמן המושלם כדי לעדכן את קורות החיים שלך!

בכל שנה אתה צריך להיות לפחות הוספת כמה "לחדש- worthy" הישגים את קורות החיים שלך ואת פרופיל LinkedIn.

בנוסף לתעד את ההישגים שלך, זה גם נוהג טוב לעשות הערכה עצמית כנה של כישלונות שלך וחסרונות. אמנם לא הייתי ממליץ למסור את הרשימה הזו למנהל שלך, אבל זה משמש כהכנה טובה לקבל משוב ביקורתי בצורה לא הגנתית ובונה. תן למנהל שלך לדעת שאתה מודע לחסר, להיות מוכן להציג את התוכנית שלך לשיפור ולשמוע את הרעיונות של המנהל שלך.

כאשר עובד בעקבות ההכנה טיפים אלה, הדיון השנתי צריך רק להיות סיכום של כל מה שכבר נדון לאורך כל השנה. המיקוד יכול לפנות להגדרת הציפיות והיעדים לשנה הבאה.