לשפר את הקשר שלך עם הבוס Micromanaging

באופן אידיאלי, הבוס שלך ייתן לך הדרכה כללית כאשר אתה צריך את זה, לענות על שאלות כאשר יש לך אותם, ולתת לך בונוס שנה טובה. אבל, למרבה הצער, זה לא איך מנהלים רבים פועלים. לפעמים אתה יכול בסופו של דבר עם הבוס micromanaging מי הוא כל הזמן להסתכל מעבר לכתף שלך, נהיגה לך אגוזים.

רוב הבוסים micromanaging אינם אנשים רעים, רק מנהלים misguided. אתה יכול להשתמש אלה חמישה טיפים כדי לשפר את הקשר שלך עם הבוס שלך.

-> ->

להעריך אם יש צורך לתקן את התיקונים.

בעת תיקונים מתמיד והדרכה קפדנית יכול להיראות מגוחך, לפעמים אתה צריך את זה. האם הבוס שלך שואל אותך כל הזמן מה אתה עושה כי אתה גולש לעתים קרובות את חשבונות מדיה חברתית? האם היא מבקשת ממך להסביר את התוכניות שלך ליום, כי יש לך נטייה לשוחח עם עמיתים לעבודה שלך יותר ממה שאתה צריך?

האמת כנה כמה עובדים צריכים להיות מנוהלים בחוזקה כי הם לא נשארים על המשימה, לא עושים עבודה איכותית, ולא לבצע עד לרמה המשכורות שלהם יציע. אם הבוס שלך הוא כל הזמן על המקרה שלך, להעריך את הרגלי העבודה שלנו ולראות אם אתה צריך לעשות כמה תיקונים. אם אתה חסר מועדים או שוכח להגיב על הודעות דוא"ל, הבוס שלך הוא micifianaging בצדק לך.

להבין מה הכי חשוב הבוס שלך.

לעתים קרובות, micromanager מתמקד בדברים שאתה לא חושב הם חשובים - וגם, במציאות, לא יכול להיות חשוב.

הבוס יכול לבקר את רוחב השורות על הגיליון האלקטרוני שלך, או שאתה רוצה לשים את הציוד המשרדי שלך בסדר מסוים על השולחן שלך.

הדברים האלה הם חסרי חשיבות לחלוטין לך, אבל הם חשובים מאוד הבוס שלך. אתה יכול להילחם בדברים האלה ולהישאר אומללים, או שאתה יכול לומר, "אתה יודע מה?

זה לא משנה איך זה טבלה מעוצב, אז אני פשוט אעשה את זה כמו הבוס רוצה. "

זה יכול להיות מכוער, אבל דברים שלא ממש משנה, אתה לדחות את הבוס. לבוסים מסוימים יש מוזרויות מוזרות, וככל שתקדים להבין אותם, כך יהיו החיים שלך קלים יותר. אתה יכול להיות תיעוב לעשות את זה - אחרי הכל, זה לוקח רחוק האינדיבידואליות שלך, אבל את המציאות אתה נשכרו לעשות עבודה, לא להיות עצמך. עכשיו, לדברים חשובים במיוחד, דחיפה אחורה הגיוני, אבל בשביל הדברים הקטנים, פשוט תיכנסי. אל תשאל את "מה", אלא "איך. "

Micromanagers לעתים קרובות אכפת איך דברים לעשות, לא רק שהם עושים לעשות. שמור לעצמך סירה של כאב על ידי שואל "איך" בתחילת הפרויקט. זה יכול להיות ברור לך כי הצעדים הנכונים הם A, B, C, ו- D, אבל אם אתה שואל micromanager שלך, היא עשויה לענות, "A, C, D, B."עכשיו, כמובן, אתה צריך לדחוף בחזרה (בעדינות) אם זה מגוחך, אבל אם זה פשוט שונה ממה שאתה עושה בדרך כלל, קדימה לעשות את זה בדרך שלה. לאחר שהוכחת הצלחה, תוכל לנסות את אחד השלבים שלמעלה כדי לשאול אם תוכל לנהל את האופן בעצמך. שאל קצת יותר חופש.

לפעמים micromanagers לפקח על העבודה מקרוב כי הם משוכנעים לחלוטין שאם הם מפסיקים לכוון את כל מה שאתה עושה, אתה תפסיק לעבוד.

הם לעתים קרובות להוכיח את זה בגלל העובדים להיות כל כך disheartened תוך כדי עבודה תחת אותם, כי הם עושים פשוט לוותר ולשבת שם, כאשר אף אחד לא נותן הוראות צעד אחר צעד.

מנהלים יכולים לעתים קרובות להיות משוכנעים אם אתה יכול להוכיח יכולת, אז לשאול.

התחל עם משהו כזה: "ג 'יין, אני באמת מעריך את mentoring נתת לי מאז שהתחלתי, אבל אני חושב שאני מוכן קצת יותר אחריות. במקום להיפגש איתך כל יום כדי לדון בפרויקט שלי, האם יש לנו מפגש שבועי? אם אני נתקל בבעיות, אני אבוא אליך מיד, אבל אני חושב שאני מוכן לטוס בכוחות עצמי. "

שים לב שאתה לא רק אומר," קבל ממני את הגב, אתה משוגע שליטה משוגע! "אתה מודה לבוס שלך על

mentoring

לך, מה שהופך את הבוס שלך חושב שזה כישורי הניהול שלה טוב שהביאו אותך לנקודה זו.

כן, זה מציץ. כן זה עובד.

אם הבוס שלך מסכים, אתה צריך לעבוד קשה יותר מאשר אי פעם עבד לפני בחיים שלך. אל תתעסקו; אתה מקבל רק הזדמנות אחת. שים לב מיוחדת quirks קצת מעצבן כי הבוס שלך חושב חשובים. להיות ישר. לפעמים הבוס המיקרו-מנגני שלך אינו מודע לכך שהיא מתנשאת מדי. זה במיוחד במקרה עם מנהלים חדשים שאינם נוחים בתפקיד ניהול. הדבר היחיד שמנהל חדש יודע שהיא אמורה לעשות הוא לספר לעובדים מה לעשות ואז להמשיך איתם. כזה הבוס יכול להיות בטעות micromanaging לך. אז לדבר! "ג'ין, אני עובדת עצמאית למדי. לדוגמה, עשיתי [פרויקט מוצלח A] ו [פרויקט מוצלח ב] בעיקר על שלי. זו אחת הסיבות העיקריות שהקדמתי לתפקיד זה.

"אני מתחיל להרגיש קצת חנוק כאשר אני צריך להעתיק אותך על כל הודעות הדוא"ל שלי ולספק לך עדכונים תכופים.אני עובד הרבה יותר טוב כאשר יש לי קצת חופש."

הבוס שלך אפשר להגיד, "אוה, בסדר, תודה שנתת לי לדעת." אל תשכחי אי-פעם את התשוקה שלך בפיקוח פחות כמו

אתה רע,

אלא כ"זה הוא צורך מיוחד שיש לי "בוסים מתעניינים לעיתים קרובות בעשיית מה שיביא לתוצאות הטובות ביותר והאזור הזה אינו יוצא מן הכלל.

בסך הכל, אל תוותרו רק כאשר אתם פוגשים את המיקרונאגר, נסו כמה מהטיפים האלה, עבדו קשה, לראות אם אתה לא יכול לפתור את הבעיה בעצמך.

האם אתה נהנה מאמר זה? אתה רוצה להירשם לניוזלטר חינם שלי עכשיו כי אתה רוצה לקרוא את כל המאמרים החדשים ברגע שהם זמינים הצטרף לקהילת הידיעון של סוזן, הצטרף ל- HR ב- Facebook וב- Google+.