ארבעה טיפים כדי לעשות הדרכה ופיתוח עבודה

כמה כסף השקיע הארגון שלך בשנה שעברה באימון ופיתוח שלא הצליח לספק את התוצאות שחיפשת? אתה לא לבד אם הכיתות אימון העובד לעתים רחוקות הביא להעברת מידע שימושי מיד למקום העבודה שלך.

שינוי התנהגותי של העובד האמיתי, המבוסס על תוכן ההדרכה, קשה עוד יותר להצגה ברוב הארגונים. מייאש? אתה בטוח. אז מה זה ארגון לעשות כדי להבטיח את העברת העובדים אימון למקום העבודה?

-> ->

אתה יכול ליצור הכשרה ותמיכה בתהליך הפיתוח שיבטיח כי העובד אימון יש לך עובד. אתה יכול לעשות אימון ופיתוח יעיל יותר בארגון שלך. אלה ארבע הצעות וגישות יהפכו את העובד אימון יעיל יותר וניתן להעברה; היישום שלהם יביא הבדלים מדידים לביצועים השורה התחתונה שלך.

- <->

יצירת הדרכה הדבקה לפני הפעלת מושבי עובדים

אתה יכול לעשות את הפעולות הבאות מראש של הפגישה אימון העובדים כדי להגדיל את הסבירות כי האימון שאתה עושה יהיה למעשה להעביר למקום העבודה.

• ודא הצורך הוא הכשרה ופיתוח הזדמנות. האם צרכים יסודיים וניתוח מיומנויות כדי לקבוע את הצורך האמיתי בהכשרת עובדים ופיתוח. ודא את ההזדמנות שאתה רודף או את הבעיה שאתה פותר היא בעיה הכשרה.
  אם העובד נכשל בהיבט כלשהו של עבודתה, קבע אם סיפקת לעובד את הזמן ואת הכלים הדרושים לביצוע העבודה. האם העובד מבין בבירור מה צפוי ממנה בעבודה? שאל את עצמך אם העובד יש את המזג והכישרון הדרושים עבור המיקום הנוכחי שלה; לשקול אם העבודה היא מיומנות טובה, יכולת, ואת האינטרס מתאים?

• יצירת הקשר עבור אימון עובדים ופיתוח. לספק מידע עבור העובד על למה הכישורים החדשים, שיפור מיומנות, או מידע נחוץ. ודא שהעובד מבין את הקשר בין האימון לבין עבודתו.
  אתה יכול לשפר את ההשפעה של האימון עוד יותר אם העובד רואה את הקשר בין האימונים ואת היכולת שלו לתרום להישג של התוכנית העסקית של הארגון מטרות.
  חשוב גם לספק תגמולים והכרה כתוצאה השלמה מוצלחת ויישום של האימון. (אנשים כמו תעודות סיום, למשל, אחת החברות שאני מכיר מפרטת שמות של עובדים והשלמת הדרכות בעלון החברה).
  מידע קונקטואלי זה יסייע ליצור עמדה של מוטיבציה כאשר העובד משתתף באימונים.זה יסייע לעובד לרצות לחפש מידע רלוונטי להחיל לאחר הפגישה.
• לספק הכשרה ופיתוח כי הוא באמת רלוונטי למיומנות אתה רוצה את העובד להשיג או את המידע שהוא צריך כדי להרחיב את אופקי העבודה שלו. ייתכן שיהיה עליך לעצב הפגישה אימון עובדים פנימי אם שום דבר מספקי הכשרה עונה בדיוק על הצרכים שלך. לחלופין, לחפש ספקים שמוכנים להתאים אישית את הצעותיהם כדי להתאים לצרכים הספציפיים שלך.
  אין זה יעיל לבקש מעובד להשתתף באימון על תקשורת כללית, כאשר הצורך המיידי שלו הוא ללמוד כיצד לספק משוב באופן שמזער את התנהגות ההגנה. העובד יראה את האימון כמו בעיקר בזבוז זמן או בסיסי מדי; תלונותיו יבטלו את הלמידה הפוטנציאלית.
  במידת האפשר, חבר את הכשרת העובד לתפקידו של העובד ולעבודתו. אם אתה עובד בארגון שמשקיע ברכיב פיתוח עצמי בתהליך ההערכה, ודא שהחיבור לתוכנית ברור.
• לטובת אימון עובדים ופיתוח כי יש מטרות למדידה ותוצאות שצוין כי יעביר בחזרה לתפקיד. לעצב או להשיג הכשרה העובד כי יש מטרות ברורות בבירור עם תוצאות מדידות. ודא כי התוכן מוביל את העובד כדי להשיג את המיומנות או מידע הבטיח את המטרות.
  עם מידע זה ביד, העובד יודע בדיוק מה הוא יכול לצפות מ האימונים ואת פחות סביר להיות מאוכזב. הוא יהיה גם דרכים ליישם את האימון על הישג של מטרות העבודה האמיתית.

עוד טיפים להעברת הדרכה יעילה למקום העבודה

• 4 טיפים להרוויח הדרכה ופיתוח עבודה (לפני)
• 6 יותר הדרכה טיפים להעביר: לפני אימון
• אימון יכול לעשות את ההבדל (במהלך) << 6 טיפים נוספים שיעזרו לעובדים ליישם הכשרה בעבודה
• כולם זוכים: 4 טיפים להעברת עובדים (אחרי)
• 9 עצות נוספות להעברת הדרכה (לאחר)
• )