6 טיפים כדי לעשות עבודה הדרכה: אסטרטגיות לפני

צריך לעזור לעובדים להעביר מיומנויות שנלמדו באימונים בחזרה למקום העבודה כדי לשפר את הביצועים? מוקדם יותר, אלה ארבעה טיפים עזרו לך לדעת מה לעשות לפני האימון אימון עבור אימון.

להלן שישה טיפים נוספים ליישם לפני האימונים כדי לעזור לך לספק אימון שיעביר מיומנויות בחזרה לתפקיד.

• לספק מידע עבור העובד על מה בדיוק האימון יהיה כרוך , לפני האימון. הסבר מה צפוי העובד בפגישת ההדרכה. זה יעזור להפחית את החרדה הרגילה של אדם על לנסות משהו חדש. אם היא יודעת למה לצפות, היא יכולה להתמקד בהעברת הלמידה וההדרכה במקום באי-הנוחות הפוטנציאלית שלה עם הבלתי ידוע.
  (כאשר מציעים מפגש לבניית צוות, כדוגמה, אנשים תמיד שואלים אם הם יצטרכו לגעת אחד בשני או "לעשות חיבוקים קבוצתיים". הם לא, אבל זה באמת מניע את הבית על נקודה לתת לאנשים לדעת מה לצפות לפני השתתפות בפגישה).

-> ->

• להבהיר לעובד כי אימון היא באחריותה והיא צריכה לקחת את הכשרת העובד ברצינות . היא צפויה להחיל את עצמה על תהליך הכשרת העובדים ופיתוחו לפני, במהלך ולאחר הפגישה. זה כולל השלמת משימות טרום אימון, השתתפות פעילה בפגישה, ויישום רעיונות חדשים ומיומנויות עם חזרתם לעבודה.
• ודא כי ספקי הדרכה פנימיים או חיצוניים מטלות קדם אימון . קריאה או מחשבה תרגילים מראש לקראת הפגישה לקדם שיקול מתחשב של תוכן האימון. תרגילים או הערכה עצמית, בתנאי ובלבד מראש של הפגישה, לחסוך זמן אימון יקר עבור אינטראקציה ומידע חדש. רעיונות אלה יעסיק את העובד לחשוב על הנושא של הפגישה לפני יום האימונים. זה מספק paybacks חשוב מבחינת האינטרס שלו, מחויבות, ומעורבות.

-> ->

• מפקחים רכבת ומנהלי או הראשון או בו זמנית, כך שהם יודעים ולהבין את הכישורים ומידע שסופק בפגישה אימונים. הדבר יאפשר לממונה לדגמן את ההתנהגות והלמידה המתאימים, לספק סביבה שבה העובד יכול ליישם את ההכשרה, וליצור את הציפייה הברורה שהיא מצפה לראות התנהגות או חשיבה שונים כתוצאה מהאימון. מנהל, שהשתתף באותה הכשרה כמו שאר הארגון, הוא מודל תפקיד חזק כאשר הוא נצפה החלת האימון.

-> ->

• מנהלי רכבות ומפקחים בתפקידם בתהליך ההכשרה. המפקח הממוצע לא חווה הכשרה יעילה במהלך הקריירה שלו.אפילו נדיר יותר הוא הממונה שעבד בסביבה שהביאה למקסימום את העברת ההדרכה למקום העבודה בפועל. לכן טעות להאמין שמפקחים ידעו באופן אוטומטי מה צריך לקרות לאימון אפקטיבי.
  אתה יכול לאמן מפקחים על התפקיד שלהם. ספק גיליון טיפ שימושי שמסביר בפירוט את ציפיות הארגון למפקח לתמיכה בהכשרה יעילה. במקום אחד של ג 'נרל מוטורס, צוות החינוך והכשרה סיפק מחלקה בת שלוש שעות שנקראה, הארגון ותהליך ההכשרה . המפגש היה היעיל ביותר בתקשורת תפקידים ואחריות לצוות הפיקוח.
• שאל מפקחים להיפגש עם העובדים לפני האימון הפעלה כדי להשיג את כל זה מומלץ במאמר זה. שוחח עם הפרט מה הוא מקווה ללמוד בפגישה. לדון כל חששות הוא עשוי להיות על החלת האימון בסביבת העבודה. קבע אם נקודות הלימוד המרכזיות חשובות לארגון בתמורה להשקעת זמנו בהכשרה. זיהוי כל המכשולים שהעובד עשוי לצפות לחוות בזמן שהוא מעביר את ההכשרה למקום העבודה.

אם אתה למעשה להתרכז במתן הצעדים החיוניים האלה לפני שליחת עובדים לאימון, אתה לשפר את ההסתברות כי אימון יעשה את ההבדל במקום העבודה שלך. הם לחזק את הלמידה ולעזור לעובדים שלך להיות מסוגלים יותר ליישם את הכישורים על העבודה. ו, לא כי המטרה של אימון ופיתוח פעילויות?

עוד טיפים להעברת הדרכה יעילה למקום העבודה> 4 טיפים לעשות הדרכה ופיתוח עבודה (לפני)

• 6 טיפים לעשות עבודה הדרכה לפני אימון
• אימון יכול לעשות את ההבדל (במהלך) << 6 טיפים נוספים לביצוע הדרכה ופיתוח עבודה (במהלך)
• כולם מנצחים: 4 טיפים להעברת עובדים (אחרי)
• 9 עצות נוספות להעברת הדרכה (לאחר)
• לדוגמה)