15 עצות למנהלים חדשים

להיות מקודם למנהל בפעם הראשונה היא מלהיב ומאתגר. זה לוקח חוכמה כדי לעלות את סולם החברה אבל המעבר לתפקיד החדש שלך פירושו מאסטרינג מיומנות חדשה להגדיר. לא משנה איזה סוג של עסק או שדה אתה עובד, אלה חמישה עשר עצות יעזור לך לנווט את המים הניהוליים.

1. התכונן לפני קבל מקודם

זה אולי נשמע נגד אינטואיטיבי (במקרים רבים זה עלול להיות מאוחר מדי), אבל אם אתה על סף העברת למעלה אז הם דברים שאתה יכול לעשות כדי להתכונן לתפקיד החדש שלך כולל קריאה על הנושא, לקיחת קורסים ולמידה מאחרים.

אם אתה הציע קידום ואתה לא מוכן, ייתכן שתרצה לבעוט בעצמך לא buing up מראש.

2. להכיר בכך שזה תפקיד חדש

אף על פי שכנראה היית מקודם במחלקה שבה נניח שהיית המהנדס הטוב ביותר, אתה כבר לא מהנדס; אתה מנהל פיקוח מהנדסים. אמנם אתה לא יכול להשתלט על העבודה החדשה שלך, יש לך רקורד של הצלחה בתחום זה כדי להתמקד ביכולת שלך כדי להשתלט על עבודה.

3. למד מנהיגות מצבית

זוהי יכולת מנהיגות חייב לכל מנהל. ביסודו של דבר, מנהיגות מצבית היא מודל לחישוב איך לנהל את כל עובד, תלוי כמה כיוון הם צריכים.

4. קבל לדעת את העובדים שלך

לבלות עם כל עובד ולקבל להכיר את עבודתם, מטרות הקריירה, נקודות החוזק והחולשות, אוהב, ולא אוהב אבל לא לעצור שם. אם אתה גם להכיר את השמות של הילדים שלהם ואת חיות המחמד, איפה הם גרים, וכל דבר אחר חשוב להם תבנה בסיס מוצק של אמון.

5. ללמוד ולהתאמן הקשבה אקטיבית

אם היית צריך לבחור רק מיומנות אחת חשובה להצלחה שלך כמנהל, זה יהיה הקשבה פעילה, אשר נחשב המיומנות החשובה ביותר לשלוט כמנהיג.

6. למד לשחרר את הפרטים

להתמקד בתמונה הגדולה ומה העובדים שלך משיגים על בסיס יומי, או אם הם לא עומדים ביעדים שלהם.

זכור, אתה לא מקבל תשלום כדי לעשות את העבודה הישנה שלך אז להשאיר את minutia עד הצוות שלך.

7. אתה הבוס, לא חבר

אחת הטעויות הנפוצות ביותר למנהלים חדשים לעשות הוא שהם מנסים להיות חברים עם העובדים שלהם. זה קשה במיוחד כאשר אתה מקבל מקודם על עמיתים שלך, ואתה עכשיו מנהלים חברים שהיו פעם עמיתים. אתה נמצא כעת בעמדה של כוח וסמכות ולהיות ידיד עם עובד אחד ולא אחר יוצר תפיסות של הטיה ושל העדפה. אתה יכול להיות חברים מחוץ למשרד, אבל בעוד במשרד, לשמור על אינטראקציה מקצועית.

8. אל תהיו מופתעים אם עובדים לשעבר לשעבר יש כמה "בעיות"

מנהלים חדשים לעיתים מזועזעים לגלות כמה ביצועים ובעיות אישיות הבוס הקודם היה (בדיסקרטיות) להתמודד עם.אולי חשבת דונה היה מצחיק, אהב עובדים אבל עכשיו יודע כי דונה היא דיווה ואתה צריך להרים שם הבוס שלך עזב את להתמודד עם דונה בדרך שלך.

9. למד להתמודד עם בעיות ביצועים

הבוס הקודם שלך יכול להיות גורפת בעיות ביצועים גרועים מתחת לשטיח. חלק העבודה החדשה שלך יהיה ללמוד באופן עקבי ויעיל להתמודד עם עובדים שאינם מבצעים עד תקן.

10. התייחס לכל עובד עם כבוד

אתה יכול להיות במיקום מעולה אבל אתה לא עולה על אף אחד. כולם ראויים להתייחסות בכבוד ובכבוד, ואם תוותרו על כך תגמרו לאבד את הכבוד העצמי שלכם.

11. השתמש בארבעת מילות הקסם: "מה אתה חושב? "

זהו ציטוט מועדף של גורו ניהול טום פיטרס. לשאול את העובדים שלך על הרעיונות שלהם הוא להציג את הכבוד האולטימטיבית ומעצימה אותם לפתור את הבעיות שלהם.

12. שים לב לצוות החדש שלך

בזמן שאתה עשוי להיות ראש צוות הצוות שלך, אתה כעת חבר בצוות חדש; צוות הניהול של המנהל שלך. ניהול הצידה חשוב באותה מידה כמו ניהול מעלה ומטה.

13. להיות זמין להיות גלויים.

יותר מעורב ומעורב אתה עם הצוות שלך, יותר מוטיבציה הם יהיו לעשות עבודה טובה.

אנשים כמו להיות חלק ממשהו גדול יותר מהם והם גם צריכים לדעת שיש קפטן על הספינה.

14. לוח פגישות סולו, כמו גם מפגשי צוות

אתה צריך ממשק עם אנשים על בסיס פרטי כדי לראות אם יש בעיות שאתה לא מודע, ועל זמן מליטה. אתה גם צריך את כל חברי הצוות שלך כדי לתקשר אחד עם השני.

15. לחבק את התפקיד שלך כמנהיג

מוביל יכול (וצריך) להיות אחריות יוצאת דופן מתגמלת. אסור לקחת את זה בקלות או לקחת את זה כמובן מאליו.