עצות למנהלים לשפר את ביצועי ההערכה

שאלת הקורא: כיצד מנהלים יכולים לשפר את הערכות הביצועים?

מנהלים בארגונים גדולים נדרשים לעתים קרובות לדבוק בתהליך מסוים של הערכות ביצועי עובדים. כיצד יכולים מנהלים אלה לשפר את ביצוע הערכות כאשר הם לא יכולים לתקן את מערכת ההערכה של העובדים שלהם לגמרי?

תגובה:

לא לכל מנהל יש הזדמנות להשפיע או לשפר את מערכת הערכת הביצועים הכוללת שבה הם חייבים לעבוד.

-> ->

אבל, כל מנהל יכול לקחת את המערכת הם כבר עסק ולהפוך את תהליך הערכת ביצועים לתהליך חיובי, מתגמל, מועיל עבור עצמם ואת העובדים המדווחים להם.

מנהלים יכולים לשפר את הערכות הביצועים ולהפוך אותם לתקשורת יעילה, הגדרת יעדים וכלי פיתוח לעובדים, תוך שהם פועלים במסגרת הדרישות של מערכת הערכות הביצועים שלהם.

->>

מנהלים יכולים להתחיל ביישום ההצעות בשאלות נפוצות אלה של ביצועים (שאלות נפוצות). הם יכולים בסופו של דבר עם מסמך הערכת הביצועים הנדרשים, אבל להפוך את תהליך הערכת ביצועים שימושי על ידי הגישה שלהם.

הנה חמש דרכים למנהלים יכולים לשפר באופן מיידי הערכות ביצועים.

• השתמש מסמך הערכת ביצועים מעת לעת, לפחות רבעוני, לאורך כל השנה כדי להעריך את התקדמות העובדים. מסמך הערכת הביצועים הוא דיון דיון שימושי. הוא מאחד מידע על ביצועי העובדים במקום אחד. דוח הערכת הביצועים מספק תיעוד פועל של דיונים על ביצועי העובדים בכל שנה. הוא מציע תמונה של הישגי העובד והתקדמותו לאורך כל השנה.

• לספק משוב לעובדים באופן קבוע - לא רק הערכה השנתית ביצועים. עובדים כמו משוב קבוע (במיוחד עובדי מילניום) ומנהלים אפקטיביים לוקחים זמן בכל יום למשוב של העובדים. מנהלים מקבלים נוח יותר עם משוב, טוב יותר לתת משוב, והם בעיות ניפ לפני שהם הופכים גדולים.
• לעבד את העובדים בדיון דו כיווני בכל פעם שהביצועים שלהם הוא הנושא. אתה יכול לשפר את הערכות הביצועים על ידי המעורבות העובד בדיון כל השנה. אז יום הערכת הביצועים הרשמי הוא רק הרחבה של הדיון ביצועים נורמלי.
  הערכת ביצועים אפקטיבית הם אף פעם לא מדבר על ידי מנהל. אם המנהל מדבר אפילו חצי מהזמן, הערכת הביצועים היא לא שיחה דו-כיוונית. זו הרצאה. הפוך את רוב השיחה חיובית, חיזוק, התפתחותי עבור העובד. אחרי הכל, זה שלו או שלה הבמה - נעשה כראוי.
• שפר את הערכות הביצועים באמצעות הערכה עצמית של העובד לפני הערכת הביצועים. מנהלים רבים מדי לתת לעובדים עותק של הטופס בפועל לפני מפגש הערכת ביצועים.
  במקרים הגרועים ביותר, הן המנהל והן העובד ממלאים את הטופס, מעניקים לעובד ציון או ציון, ואז מגיעים לפגישת הערכת הביצועים שנחפרת לעמדותיהם ולנקודות המבט שלהם.
  גרוע מכך, כמה מנהלים אומרים לעובדים למלא את הערכת הביצועים שלהם, ואם הם יעשו עבודה טובה, המנהל יחתום עליה. בהמלצה זו מגיע המנהל לפגישה עם רעיונות המופיעים בטופס; העובד מגיע עם הערכה עצמית שלהם מלאים ואז - הדיון מתחיל.
• הערכת ביצועים יעילה סומך על העובדים לעשות את הדבר הנכון אם הם יודעים מה הדבר הנכון. כתוצאה מכך, הגדרת מטרות הביצועים היא חשובה ביותר, אבל איך אתה קובע את המטרות היא הגורם החשוב ביותר של כל. הגדרת מטרות באופן מחזק את יכולתו של העובד לתכנן וליישם את הצעדים הדרושים כדי להגיע ליעד. הערכת הביצועים חייבת לתמוך ולחזק את ההעצמה של העובד, את יכולתו לתכנן את הקורס להישגים מוצלחים. למידע נוסף על האופן שבו היעדים יעילים.
  תוכל להשתמש בחמשת הרעיונות האלה באופן מיידי כדי לשפר את הערכות הביצועים.

טיפים הערכת ביצועים

איפה מנהלים להשתבש עם הערכות ביצועים?

• כיצד מנהלים יכולים לשפר את הערכות הביצועים?
• איך מנהל יכול להתקרב ביעדים הערכת ביצועים?
• 3 סיבות עיקריות מדוע ביצועים ביקורות אינם מוצלחים כלים