12 רגעים קשים אני מנווט כמנהל

כל מי השקיע כל הזמן בתפקיד ניהול ופיתוח אחרים מבין את הצורך להתמודד עם בעיות קשות. איך אנחנו מטפלים בנושאים האלה מגדיר את אופינו כמנהל ואת הצמיחה שלנו כמובילה.

הנה כמה משוכות גדולות, אתגרים, goofs, gaffes ודילמות אני מנווט בעוד כמה עשורים של ניהול ומובילה. קחו את השיעורים ללב ולמדו מהניסיון שלי.

12 רגעים קשים אני מנווט כמנהל:

1. הודיתי לצוות שלי שטעיתי. וזה לא היה רק ​​טעות קטנה, זה היה וופר! חברי הצוות כיבדו אותי על הודאה שלי ועצרו להציל את היום. מתברר, זה משלם כדי להתגבר על עצמך!

2. סיפרתי לבוס שלי שטעה. אם כבר מדברים הציל אותנו מלעשות טעות אסטרטגית גדולה. חשבתי שהוא עומד לפטר אותי. הוא לא, והוא לבסוף הודה לי. לעתים קרובות יש לחץ רב לשתוק. דברים רעים קורים אם אף אחד לא מרים את קולו. -> ->

3. יורה חבר.

שכירת הידיד היתה אחד הדברים המטומטמים ביותר שאי פעם עשיתי. זה נכון: חברויות בדרך כלל לא לשרוד את האירועים האלה. 4. להיפרד מצוות ותפקיד שאהבתי.

עשיתי את זה פעמיים במרדף אחר הצמיחה שלי ופיתוח. זה לא מקבל יותר קל עם חזרה. אני אעשה את זה שוב. 5. הוא ניצב בקרב ממושך עם יריב פנימי.

הרמתי את ענף הזית לדמות זו ואחרי זמן מה, בסופו של דבר עשינו עבודה טובה ביחד.

כל התהליך היה צנוע. חששתי שאני ייתפס ככניעה לדמות הזאת. מסתבר שנתפסתי כדיפלומט וכשלום. למדתי שזה בריא להיות מושפל פעם אחת לזמן מה.

6. נשאר בצד הטוב של מה שהיה באמת דילמה אתית. על ידי הימנעות מהאזור האפור, ויתרנו על הזדמנות גדולה, אבל אף אחד לא נגמר בעיתונים ולא לבש פסים.

זה התפקיד שלך לבחור בין טוב ורע, גם כאשר הנושאים מטושטשים. 7. לזרוק חוכמה קונבנציונלית מהחלון. בעצתם של כמעט כולם סביבי, הגשתי הצעה נגדית לכוכב עולה שקיבל הזדמנות מבחוץ. היא נשארה ועזרה להפוך את העתיד שלנו. להיות האדם שלך: החוכמה הקונבנציונלית לא תמיד צודק.

8. בחירת ובנייה של כיוון אסטרטגי שנוי במחלוקת עבור המשרד.

אם הבחירה היתה שגויה, הרבה אנשים טובים ובני משפחותיהם היו נפגעים. זה היה נכון ושגשגנו. עם זאת, אני לא ישן טוב במשך שנתיים בזמן שאנחנו הבנתי את זה. 9. נעמדתי ונלחמתי על מישהו שהאמנתי בו.מסיבות שונות, הפרט הזה הגיע לצד הלא נכון של כמה דמויות חזקות מבחינה פוליטית בחברה שלי. הם עשו כל שביכולתם כדי להבריח אותה מסביב ואז לצאת. בסופו של דבר, היא עזבה, אבל הזדמנות, לא בגלל שהיא היתה bullried. אני שמחה עד היום שהוצאתי את ההון הפוליטי והאנרגיה האישית שלי לתמיכה בה. זה היה הדבר הנכון לעשות.

10. לסבול את קיומו של אופי רעיל בארגון. בתחילה, לא היה לי את הגיבוי הפוליטי כדי לפתור את הבעיה.

אני בסופו של דבר פיתחה את הגיבן הפוליטי וירה את הפרט. אם אתה מנסה לבנות תרבות גדולה וחברה גדולה, אתה לא יכול לסבול חברי צוות רעילים. זה יום טוב כאשר אתה מקבל קצת רעילות מתוך התרבות שלך. 11. מודה שאני זקוק לעזרה כדי לפתור בעיה.

תמיד הייתי בטוח ביכולות שלי כדי להבין את רוב המצבים החוצה בלי יותר מדי בעיות. כאשר עמדתי מול אתגר מורכב במיוחד, זיהיתי את הדבר הנכון לעשות הוא להודות, "אני לא יודע," וללכת לקבל עזרה. העזרה היתה לא יסולא בפז, ושוב למדתי כי זה משתלם להיות צנוע מדי פעם. 12. התאמת סגנון המנהיגות שלי מפיקוד ושליטה למשרת.

כשאני משחרר את הסגנון הדיקטטורי ומתמקד לעזור לאחרים להצליח התוצאות השתפרו, וכך גם אהבתי את העבודה שלי.

השורה התחתונה עכשיו: אין שום דבר על לילות ללא שינה בתיאור התפקיד או מדריך עובדים, עם זאת, הם באים ללא תשלום מובנית עם העבודה שלך כמנהל.

כמה אנשים הם אדונים של השתמטות בעיות גדולות ודביקות ובסופו של דבר הם עושים יותר נזק בחברות שלהם כדי צוותים שלהם יותר טוב. בפעם הבאה שתעמוד פנים אל פנים עם אחד האתגרים המבעיתים האלה, חייך פנימה ותזכור שהבעיות האלה הן מה שמגדיר אותך כמנהל וכמנהיג. ואז לטפל בהם ללא היסוס.