הטוב ביותר 10 עצות על איך להניע עובדים

מוטיבציה של העובד מתארת ​​את ההתלהבות הפנימית של העובד בנוגע לכונן ולהשיג עבודה. כל עובד הוא מוטיבציה על משהו בחיים שלו או שלה. המטרה שלך כמנהל היא לעזור לעובדים למצוא את גורמי העבודה ואת סביבת העבודה שיסייעו להניע עובדים לעבוד קשה ולתרום יותר במקום העבודה.

המניע עובדים על עבודה הוא שילוב של מילוי הצרכים של העובד ואת הציפיות של עובדים במקום העבודה גורמים המאפשרים מוטיבציה של העובד או לא.

משתנים אלו גורמים למניע עובדים מאתגרים.

למה לא מניע עובדים על המכ"ם של כל מנהל?

מידע על המניע עובדים זמין אך קשה ליישם את הרעיונות במקומות עבודה רבים. יותר מדי מקומות עבודה עדיין מתנהגים כאילו העובד צריך להיות אסיר תודה על עבודה. דאגה קטנה ניתנת על מנת לספק מקום עבודה המעודד צמיחה וצמיחה של עובדים.

-> ->

מנהלים נמצאים בטיולים כוח מדיניות העובדים והנהלים מנוסחים על בסיס ההנחה כי אתה לא יכול לסמוך על העובדים לעשות את הדבר הנכון. בנוסף, הכללים הם פרסמו את רבים כאשר המעסיקים צריך לטפל ביצועים או התנהגות של רק כמה עובדים.

תקשורת היא לעתים נדירות שקופה ויש תמיד הודעה סודית או סדר יום מוסתר. מניע עובדים בסביבה זו עבודה קשה - אם לא בלתי אפשרי.

למרבה המזל, רוב סביבות העבודה אינם קיצוניים.

לכל אחד יש מערכת משלו של בעיות, אבל מנהלים מעריכים כי המניע עובדים יביא תוצאות חיוביות עבור הארגון.

אלה עשר עצות על המניע עובדים לספק הבנה בסיסית של מוטיבציה עובד. הם גם למקד תחומי מפתח להצלחה המניע עובדים.

10 עצות על המוטיבציה עובדים

להלן עשרה טיפים על המוטיבציה של העובד ויצירת סביבת עבודה להניע עובדים. אלה הם השורה התחתונה להבנת המוטיבציה של העובדים.

כל אדם הוא מוטיבציה. אם המוטיבציה סובבת סביב עבודה, תחביב, המשפחה, הצד הרוחני של החיים, או מזון, לכל אדם יש כמה פריטים או נושאים שעליהם הוא מרגיש מוטיבציה לנקוט פעולה בחייו.

אתה לא יכול להניע אדם אחר. אתה יכול רק לספק סביבה בעבודה כי הוא תורם ותומך של עובדים לבחור להיות מוטיבציה בנושאים הקשורים לעבודה. הפעולות שלך במקום העבודה או לעודד התנהגות מוטיבציה או להרתיע את המוטיבציה של העובד. בכמה מקומות עבודה, מדיניות החברה והתנהלות הניהול אכן גורמות למוטיבציה.

פעולות ופעילויות במקום העבודה המספקות סביבה תומכת של המניע עובדים לא צריך להיות יקר. למעשה, הם לא צריכים לעלות כסף בכלל. הם אינם צריכים לערב אירועי מימון של החברה או של צדדים בחסות החברה, מתנות או פרסים כספיים.

פעילויות והכרה כי עלות הכסף מתקבלים בברכה על ידי העובדים כחלק המוטיבציה ואת ההכרה תערובת, אבל ההשפעה שלהם על המוטיבציה עובדים לטווח קצר ולא יתר על המידה ההשלכות של איך אנשים מרגישים מטופלים כל יום במקום העבודה.

רוב הסביבה במקום העבודה המעודדת מוטיבציה של העובדים כוללת זמן ניהול ומחויבות : עניין אמיתי ואכפתיות, מדיניות ונהלים מוכווני עובדים, ותשומת לב מצד מנהלים בכירים ומנהלי שורה מוערכים ומוערכים.

מוטיבציה שכיחה במקומות עבודה שבהם אנשים מטופלים כבני אדם מוערכים. אמון, כבוד, שיחה אזרחית, האזנה לשרוד במקום העבודה כי מטפח מוטיבציה עובד.

ברור כיוון משחק תפקיד רציני המניע עובדים. כשאני מפעיל סקרים על מה התנהגות פיקוחית עושה מנהל הבוס רע, היעדר כיוון ברור מדורג ראשון בעקביות.

עובדים רוצים לדעת בדיוק מה אתה מצפה מהם. כאשר יש להם את הביטחון של כיוון ברור, המניע עובדים הופך להיות קל יותר, כי אתה והם יצרו מסגרת הביצועים הצפויים שלהם.

מפקחים שואלים לעתים קרובות על איך הם יכולים לעודד עובדים. שאלה שגויה. הם לא יכולים. אבל, המפקחים יכולים ליצור סביבה שבה עובדים לבחור מוטיבציה. אז, התשובה הנכונה היא, בדרך כלל, אתה יודע מה עליך לעשות; אתה יודע מה מניע אותך. אתה פשוט לא באופן עקבי, באופן ממושמע, לדבוק במה שאתה כבר יודע הוא יעיל להניע עובדים.

כדי להיות כנים לחלוטין, מאז אני מואשם לעיתים קרובות על ידי צפייה בעולם דרך משקפיים ורודים, כמה מפקחים פשוט לא אכפת לי. הם עובדים כדי לאסוף משכורת וכל הדברים האלה על המניע עובדים הוא פשוט gobbledygook. (במקרים אלה, האם אתה מחפש מעסיק חדש?)

מוטיבציה של העובד היא אתגר מתמיד. מה מניע עובד אחד אינו מניע אחר. מחקר מציין כי תוך טיפול עובדים יפה הוא גורם מוטיבציה ועובדים מאושרים גם גורם מוטיבציה עובד, נדרש יותר עבור ארגון מוצלח.

אחרי הכל, מקום עבודה של עובדים מאושרים הוא נהדר, אבל זה לא מבטיח מוצרים איכותיים נמסר בזמן, לקוחות מרוצים, או רווחיות - כל חיוני כדי לספק אותם עובדים מאושרים עם מקומות עבודה. גורמים כגון יעדים תובעניים, מדידות הצלחה ומשוב קריטי מבטיחים את הצלחת הארגון.

פעיל לבקש מידע מן העובדים המדווחים לך ועל עמיתים לעבודה שלך על מה מניע אותם. העובדים יודעים מה הם מוצאים המניע והם יכולים להגיד לך אם אתה שואל.לאחר מכן על המידע שאתה נתון הוא המפתח כמו עובדים לבדוק אותך כל הזמן כדי לראות אם המילה שלך היא טובה.

אם נשאל, אנשים מצפים לראות משהו השתנה כתוצאה של התגובה שלהם. אם זה לא משתנה, ואתה לא אומר להם למה - אתה מסתכן לבזבז את כל המאמצים שלך להניע עובדים. מענה לצורכי עובדים ותלונות הוא המפתח להנעת עובדים.

מוטיבציה בעבודה היא בחירה עובדים לעשות. לא משנה כמה מנהלים מנסים או איך מדיניות החברה תומכת, יש השורה התחתונה להניע עובדים. העובדים בוחרים להציג התנהגות מוטיבציה בעבודה. אתה יכול לדעת ולעשות כל מה שנדון כאן, אבל העובדים הם בסופו של דבר אחראי על המניע את עצמם.

עוד על מוטיבציה

• 7 דרכים לטפח מוטיבציה לעובדי היום
• ניהול עניינים ביותר מוטיבציה