מדריך עסקים קטנים שלך על זמן אספקה ​​

נניח שאתה יושב בבית עם iPad שלך ואתה מבין שאתה צריך משחת שיניים. עם כמה אצבעות swipes ואת הברזים על iPad שלך - voila - משחת השיניים שלך הוא הורה. אמזון אומר לך שזה יגיע מחר. מתוק.

אבל אז מחר מגיע - ומשחת השיניים שלך לא.

איזה פעולה אתה לוקח? זה תלוי אם היה לך מלאי בטיחות של משחת שיניים או אם אתה הורה מחדש עם רק יום אחד של אספקת.

- <->

אם היה לך מלאי בטיחות של משחת שיניים על היד, אתה יכול פשוט לרכוב אותו. אתה יכול לבדוק עם אמזון ולראות כי משחת השיניים הוא בדרך והוא אמור להיות מועבר מתישהו לפני שאתה לסחוט את הבובה האחרונה מן הצינור מגולגל למעלה של Crest על דלפק האמבטיה שלך.

עם זאת, אתה יכול לחשוב פעמיים על הזמנת משחת שיניים אמזון שוב. יש שפע של ספקי משחת שיניים אחרים, כולל Safeway המקומי. כל מה שאתה צריך לעשות הוא לזכור לבחור כמה בפעם הבאה אתה תופס שישה חבילת של בלו מון לסוף השבוע.

- אם אתה לא מחזיק מלאי בטיחות, אתה יכול לרוץ החוצה כדי Rite Aid ממש מהר ולראות אם אתה יכול לבטל את ההזמנה עם אמזון.

בכל מקרה, מה קרה לספק?

ב "לרכוב על זה כי יש לך כמה מלאי בטיחות כדי לגאות לך מעל" תרחיש, אמזון שומר את המכירה לך. אבל זה מסכן את המכירות במורד הזרם שלה.

ב "מרוץ החוצה כדי Rite Aid וביטל את אמזון סדר" תרחיש, אמזון אולי איבדו את המכירה עקב משלוח מאוחר.

בשני המקרים, אספקה ​​מאוחרת הובילה לאובדן הכנסות או לאובדן פוטנציאלי של הכנסות עבור הספק. במקרה זה, זה היה אמזון - סביר להניח כי לא לדאוג יותר מדי על מכירת 5 $ משחת שיניים. אבל היא עוקבת אחר מדדי האספקה ​​שלה בזמן - ללמוד מגמות, לנתח את שביעות הרצון של הלקוחות ולפגוע בבעיות פוטנציאליות באב לפני שהם הופכים רציניים.

עם משחת השיניים שלך, זה יכול היה להיות מצב שבו מחסן מסוים של אמזון היה פרץ של הזמנות משחת השיניים שלך היה בסוף התור לבחור- and- Pack - אז הוא החמיץ את המשלוח היוצא באותו יום. האלגוריתמים של אמזון יסתגלו במקום שבו ההזמנות שלה ינותבו, כך שהאדם הבא שמזמין את הצינור של Crest אינו חווה את אי הנוחות שעשית.

מה העסק הקטן שלך יכול ללמוד מאמזון? מלבד "להשתמש באחד שרשראות האספקה ​​אופטימיזציה ביותר בהיסטוריה של היקום לשלוט על המתחרים שלך ולשנות את הפנים של התעשייה הקמעונאית לנצח"?

טוב, אולי לא זה. אבל אתה יכול לשים לב שלך בזמן אספקה ​​ולוודא את העסק הקטן שלך הוא במגמת בכיוון הנכון.

יעד משלוח בזמן שלך צריך להיות 100%.זה מספר מפחיד עבור אנשים מסוימים. זה אומר להיות מושלם. מטרות נקבעות לפעמים ב 99. 5%, 98% או אפילו 95%. אבל אלה מספרים קשים להכות.

תחשוב על התגובה שלך למשלוח משחת השיניים המאוחרת.

האם אתה רוצה. 5% או 2% או 5% מהלקוחות שלך שוקלים להחליף אותך עם Safeway או Rite Aid (או מי יהיו המתחרים שלך)? משלוחים מאוחרים הם דרך גלויה מאוד לתת ללקוחות שלך לדעת את שרשרת האספקה ​​שלך לא מותאם.

אתה לקוח, אז אתה יודע את זה.

אז מה אתה יכול לעשות בקשר לזה? כן, אתה יכול להגדיר את היעד בזמן המסירה ב 100% - אבל אז מה?

בזמן משלוח ללקוח שלך מונע על ידי מספר גורמים. ניהול זמן להוביל, ניהול מלאי וניהול הספק שלך צריך להיות מותאם לך להיות מסוגל להתאבק שליטה על העסק הקטן שלך "בזמן המסירה.

ניהול זמן אספקה ​​

האם אתה יודע כמה זמן לוקח לך לקחת את המוצרים שלך ללקוחות שלך? כן, את חושבת שאת יודעת, אבל את באמת יודעת? לכל עסק - כולל העסק הקטן שלך - יש פעמים רבות להוביל.

יש את הזמן להוביל זה לוקח לך לבחור הזמנה ממלאי שיש לך במלאי. ואז לארוז את ההזמנה ואת הכנה אותו למשלוח. ואז הזמן שנדרש לנסוע במעבר ללקוח שלך ולהגיע על המזח שלהם או מפתן הדלת.

זה הזמן להוביל.

אבל אם לקוח מזמין מוצר ממך שאין לך במלאי, כמה זמן לוקח לך לרכוש או לפברק את המוצר? זה עוד עופרת. וזה להוביל זמן מורכב פעמים להוביל פנימי רבים.

כמה זמן לוקח לייצר את המוצר? האם יש רכיבים או חומרי גלם שצריכים לרכוש - אם כן, כמה זמן זה לוקח? ברגע שאתה עושה את המוצר, כמה זמן זה לוקח כדי לבדוק את זה ולשים אותו משם, כך שהוא הופך המלאי nettable (i.הוא מוכן להקצאה ללקוח)?

וכאשר אתה צריך לרכוש רכיב או חומר גלם, הספק שלך צריך לנהל את כל הזמנים להוביל שלהם, גם - כך שהוא יכול לספק לך בזמן.

ניהול זמן להוביל הוא אחד ההיבטים הקריטיים ביותר אך להתעלם מהם של שליטה בזמן אספקה. אם אתה מאפשר ללקוח שלך לבצע הזמנה על העסק הקטן שלך הדורש את אספקת המוצר תוך שבועיים - ואת הזמן שלך להוביל המנדט כי זה לוקח שישה שבועות כדי לספק את המוצר שלהם, אתה הגדרת את עצמך על זמן קטסטרופה.

אבל אם אתה יודע זה ייקח לך שישה שבועות כדי לספק מוצר ואתה עובד עם הלקוחות שלך, כך שהם הצבת הזמנות שישה שבועות מראש, אתה הגדרת את עצמך להצלחה בזמן המסירה.

ניהול מלאי

האם אתה יודע מה יש לך על היד וזמין הספינה? אני יודע שאתה בטח חושב שאתה עושה, אבל האם אתה באמת?

כך אתה יכול לדעת בוודאות. בדוק את מערכת ניהול המלאי שלך עבור כמה מוצרים לדוגמה. מערכת ניהול המלאי שלך עשויה להיות מערכת ERP, גיליון אלקטרוני של Excel או פוסט- It עם שרבוט על זה.אם אין לך אף אחד מאלה, יש לך סבירות גבוהה לדיוק מלאי נמוך. לאחר שבדקת את מערכת ניהול המלאי שלך, עבור כעת למקום שבו נמצא מלאיך פיזית - i. ה. המחסן שלך, המוסך או הארון באולם. עכשיו לעשות ספירה פיזית של מוצרים שביקרת במערכת שלך. האם הספירה הפיזית שלך מתאימה לנתוני המערכת?

אם כן, מזל טוב. יש לך בקרת מלאי. עכשיו לחזור על משימה זו כל יום עם חלקים שונים ולהתחיל מחדש פעם יש לך ספר את כולם (או אלה יקר ביותר). אם הספירה הפיזית שלך לא תאמה לנתוני המערכת, חזור לרבוע הראשון.

למה הם לא מתאימים? ליישם אמצעי נגד כדי למנוע את זה שוב.

מה ניהול מלאי יש לעשות עם משלוח בזמן? אם אתה אומר ללקוח שלך אתה יכול לשלוח את ההזמנה של 100 חתיכות כי מערכת ניהול המלאי שלך אומר לך שיש לך 100 חתיכות, אבל אתה מגלה שיש לך רק 90 חתיכות - ובכן, אתה לא הולך הספינה כי ההזמנה של הלקוח להשלים בזמן.

ניהול ספקים

כאשר הלקוח שלך עובד איתך כדי לוודא שאתה לספק להם בזמן, הם עוסקים בניהול הספק. ומכיוון שרשת האספקה ​​היא, טוב, שרשרת - אתה צריך לנהל באופן פעיל הספקים שלך על המשלוח בזמן, איכות משלה להוביל זמן ניהול. על ידי עבודה צמוד עם הספקים שלך, אתה יכול לוודא שאתה לספק ללקוחות שלך בזמן.

אתה יכול להתערב אמזון היא עובדת עם הספקים שלה כדי לוודא בפעם הבאה שתזמין את הצינור של משחת השיניים, תקבל את זה כאשר אתה רוצה את זה.