תכונות הזוכה של אמזון הוכחה קמעונאים

ההשפעה של אמזון. com יש על הנוף הקמעונאי אינו מוטל בספק. אמזון, מלך המסחר האלקטרוני, דחף את המחירים למטה, מה שאילץ את הקמעונאים המסורתיים להמציא מחדש, והיא אילצה את רוב הקמעונאים הגדולים לאמץ את המסחר האלקטרוני. עם זאת, מסחר אלקטרוני יש באמת רק "נהרג" קמעונאי אחד - גבולות - וזה יכול להיות טען כי גורל גבולות היה בלתי נמנע בכל מקרה. יש עדיין הרבה חזק לבנים וטיח מרגמה ראוי להשקעה שלך.

-> ->

אז מה המאפיינים לעשות את הטוב ביותר לבנים וטיח יש העסק? ובכן, בכל שנה את הרשימה הלאומית של הפדרציה הקמעונאית חם showcases המהיר ביותר גדל רשתות השיווק, רובם חנויות לבנים וטיח. קבוצה נבחרת הפך את הרשימה חם מדי שנה מאז 2006, וכפי מתברר שהם חולקים כמה מאפיינים מרכזיים שעזרו להם לשגשג בסביבה הקמעונאית של היום.

-> ->

מנהיגים במחיר נמוך הם יתרון

קמעונאים לבוש כמו רוס, מרשל, ו TJ Maxx, עשו היטב בסביבה זו כפי שהם נחצבו נישה עבור שם המותג במחירים נמוכים . רוס, שהסיסמה היא "להתלבש פחות", הפכה את הרשימה הלוהטת של NRF מאז 2006, והיא גדלה ב -9% מדי שנה בחמש השנים האחרונות, ואילו EPS גדלה ב -20%. זה לא רע, בהתחשב בחנויות כלבו אחרות, כמו JC Penney ו Sears, יש נאבקים כדי לצוף בסביבה הקמעונאית הנוכחית. רוס, ומחנות כל-כך יקרים כמו זה, לקנות בגדים שם המותג במהלך מחזורי מחוץ לרשת רחבה של ספקים, אשר מאפשר להם למכור מוצרים באופן דרמטי זול יותר מאשר רוב הקמעונאים.

מאז קמעונאים אלה יש יתרונות מובנים המאפשרים להם לשמור על מחירים נמוכים, מסחר אלקטרוני הוא הרבה פחות איום תחרותי.

מגמות עניין

שתי חברות אחרות המציעות מחירים נמוכים הפכו רשימה של NRF מאז 2006 הם דולר עץ O'Reilly רכב. שתי החברות גם מנצלות מגמות צרכניות גוברות; דולר עץ הוא profiting הנחה של הצרכנים חסכון העדפה עבור חנויות בקנה מידה קטן יותר, ו O'Reilly נהנית מהעלייה של DIY- אה.

הסקטור של או'ריילי בכללותו, חנויות של חלקי מכוניות, הועלה באש (להוציא את בני הזוג פפ העגומים). הגיל הממוצע של מכוניות ב U. S הוא דאיה, ו Millennials מעדיפים לתקן מעל החלפת, וזה מתכון נחמד לצמיחה לטווח ארוך. באופן טבעי, חלק חסכנות שהובילה אנשים O'Reilly ודולר עץ הוא רפלקס ההתרסקות של 2008 ו האמריקנים הם עדיין קונים שפע של מכוניות חדשות וסחורות פרימיום. עם זאת, בהתחשב ריצה מתמשכת שלהם, זה יכול להיות טען כי קטע מסוים של הצרכנים עבר ביסודו הילוכים באופן שגרם אלה עסקים מושכים יותר.

כמה דברים הם פשוט טוב יותר ב-אדם

אמזון התחיל כמו מוכר ספרים באינטרנט והפך איום מיידי לחנויות ספרים. מאחר שנשא מבחר רחב בהרבה מחנויות הספרים המסורתיות, כולל ספרים רבים שהיו מחוץ למחזור, לאמזון היה יתרון. שלא לדבר, ספר הוא לא משהו שאתה באמת צריך לראות ב-אדם לקנות; כנ"ל לגבי אלקטרוניקה וטלפונים סלולריים, שני מוכרים גדולים מסחר אלקטרוני. אבל כמה דברים, פשוט לא להשאיל את עצמם היטב בפורמט מקוון. קח טרקטורים, למשל, חברת אספקת טרקטור, הספקית הגדולה ביותר של חנויות קמעונאיות, מוכרת טרקטורים, מנועים וקדימונים, מאז 1938 והיא נמצאת ברשימת ה- NRF מאז 2006.

חברת הטרקטור אספקה ​​נופל בקטגוריה דומה כמו Lowe של הום דיפו, שגם הם עשו טוב מאוד בשנים האחרונות. המוצרים שלהם הם גדולים מדי, משתנה מדי, וחשוב מדי לקנות באינטרנט. כלל אצבע טוב: אם אתה לא מרגיש נוח לקנות מוצר בחנויות מבלי לראות אותו באופן אישי, אז זה שרשרת קמעונאית יכול להיות קצת כוח להישאר. לדוגמה, סביר להניח לקנות את הספר הנמכר ביותר באינטרנט, אבל אתה יכול לחשוב פעמיים על קניית הספה לפני יושב על זה.

גורמים אחרים

זכור, הרשימה החמה של NRF עוקבת אחר הכנסות מהשורה הראשונה בלבד. אתה עדיין רוצה להעריך מלאי של אותו חנות, רווחים, הערכה, וכן הלאה לפני רכישת מניות. עם זאת, מניות אלה מספקים הצצה על איזה סוגים של קמעונאים יכולים לשגשג בנוף הקמעונאי של היום. בסופו של דבר, קמעונאים של היום צריך להציע משהו שיכול להיות מועבר רק אדם, והם צריכים להציע חוויה ייחודית שנותנת ללקוחות סיבה להיכנס לחנות שוב ושוב.

גילוי: אני לא הבעלים של מניות בכל המניות שהוזכרו ולא מתכוון לקנות כל במהלך 72 שעות. אף פעם לא לקנות או למכור כל המניות מבוסס אך ורק על מה שאתה קורא כאן (או בכל מקום אחר). תמיד לעשות מחקר משלך.