COOs מי לעשות 1000 פעמים יותר מאשר עובדים הם שוכבים

אי השוויון של חבילות פיטורים ארגוניות

כאשר עובדים בשכר נמוך מפוטרים הם לא מציעים בדרך כלל חבילת ניתוק כדי לעזור עד שהעובד הסתיים יכול למצוא עבודה חדשה. לעומת זאת, עובדים באופן כללי הם עשויים לקבל לפחות צורה כלשהי של ניתוק סיוע העבודה שלנו כאשר הפסקות נעשות בקבוצות או רחבים. על ידי מתן ניתוק לעובדים כי הם עזבו, זה מראה מעסיק חמלה שאכפת לו העובדים שלה, אשר מסייע לשמור על עובדים אחרים שאולי אחרת פאניקה וגם להתחיל לחפש עבודה חדשה מחשש שישוחרר.

אי-שוויון ראוי לציון הוא שנשים נוטות יותר לפטור מגברים, משום שהגברים עדיין נראים כ"מנצחי הלחם "המסורתיים, ונשים עדיין מוערכות במקום העבודה. וגם, בגלל נשים (בממוצע) לעשות פחות מאשר עמיתיהם הגברים, אם הם מקבלים ניתוק זה יהיה פחות מאשר גבר היה מקבל.

"יש הרבה ראיות כי מבחינה היסטורית כאשר מקומות עבודה הם נדירים, המעסיקים לטובת גברים כי הם מרגישים שזה תלוי גברים כדי להרוויח שכר המשפחה ולתמוך משפחותיהם", אמרה מיירה שטרובר, פרופסור של חינוך וכלכלה באוניברסיטת סטנפורד ". זה עדיין נכון, אבל נכון גם שנשים צריכות לפרנס את המשפחות שלהן". (מקור: חדשות ABC)

מנכ"לים מי לעשות 1000 פעמים יותר מאשר עובדים הם כבויים

תאגידים בדרך כלל מתייחסים לעובדים ברמה גבוהה (מנהלים וניהול עליון) בדאגה רבה יותר מאשר העובדים ברמה נמוכה יותר בכל הנוגע לקבלת החלטות לגבי שכר והטבות של עובדים - וכאשר מדובר זמן לקצץ, לפטר, ואפילו כאשר מציעים חבילות ניתוק.

למרות השכר הממוצע מנכ"ל כעת 13 $. 8 מיליון דולר (בארצות הברית), שם עדיין נראה שיש מעט מדי אחריות כאשר החלטות שנעשו על ידי ניהול העליון להוביל ההאטה הפיננסית "אנשים" קטן הם אלה כדי לקבל את הגרזן. עם זאת, כאשר עובד ברמה נמוכה עושה טעות חמורה הם עלולים לאבד את עבודתם בעוד מנכ"ל שעושה החלטות שיש להם השפעה שלילית על התאגיד כולו לא.

Chipotle

ניהול לעתים קרובות מגן על עצמו, ועל אף משכורות מופקע שלהם (מנכ"ל Chipotle עושה 1, 000 פעמים את השכר של העובד הממוצע) עובדים ברמה נמוכה הם לעתים קרובות יותר סיכוי להיות אלה שמקבלים את האתחול מאשר מנכ"לים וניהול.

המחקר של Glassdoor מצא כי המנכ"ל הממוצע קיבל 13 $ 8 מיליון דולר, ואילו העובד החציוני בחברות אלו עשה בממוצע 77 $, 800. ממצאי Glassdoor היו בקנה אחד עם מחקרים אחרים, אמר טוד Sirras, מנהל פיצוי חברת הייעוץ סמלר ברוסי.(מקור:

ניו יורק פוסט

אוגוסט 25, 2015) CVS ותקשורת דיסקברי מנכ"ל CVS גם עושה יותר מ 1, 000 פעמים השכר הממוצע של רשת ענקית של חנויות מרקחת, אבל הפער הגדול ביותר בשכר המנכ "ל ושכר העובד נובע מ - Discovery Communications (DSCA), מפעילת רשת כבלים, שכן החברה נאבקת ופונה לירידה במנויים ובהכנסות ב - 2015 (שווי החברה ירד בכמעט 15% שני רבעי 2015) מנכ "ל החברה, דוד זסלב, נותר ממונה ובשנת 2014 הרוויח יותר מ - 156 מיליון דולר אשר זכו לו גם בהבחנה של אחד המנכ" לים בעלי השכר הגבוה ביותר בארה ב "בשנת 2007 (השנה הצטרף זסלב DSCA) הוא הרפה 3% של הצוות העולמי שלהם, ירה 200 עובדים במכה אחת, ואחריו פיטורים יותר ויותר צמצומים.

Harpo Studios Shutdown

בשנת 2011, אופרה Winfrey Networking (OWN), מיזם בין אופרה ווינפרי לבין דיסקברי תקשורת הביא Harpo סנט udios (שיקגו) נסגר בשנת 2015. בחודש מרס 2015, מחקרי Harpo חילק כמעט 200 פתקים ורודים. 15% קיבלו 30 יום כדי למצוא עבודה חדשה, אבל כמעט שני שלישים של העובדים שהיו עוזבים ניתנו עד סוף השנה.

OWN הציע 20 עובדים במשרות מלאות - אבל השאר היו כל לעזוב.

בהגינות או באולפני Harpo, וינפרי אכן הציע חבילות ניתוק לאלו ששוחררו, וניסו לדכא את תאריכי הסיום, אך עם זאת, כמעט 200 עובדים שעבדו בתעשיית הטלוויזיה בשיקגו, קשה לבוא על ידי רבים בעבר עובדי הארפו.

למה אנשים שעושים את הכסף לפחות לעתים קרובות לקבל את חבילות הניתוק הגרוע ביותר?

קו החשיבה הוא שקשה יותר להגיע לפוזיציות בעלות שכר גבוה יותר, ולגרום להפסד גדול יותר בהכנסה, ובכך יגרום סבל רב יותר למנהלים המאבדים את מקום עבודתם מאשר לעובדים בשכר נמוך יותר.

לדוגמה, לחברות יש רק מנכ "ל אחד, כך שכאשר מנכ" ל מנכ ל ", יש פחות משרות זמינות ברמת הסטטוס הנוכחי ורמת השכר בחברות אחרות.

פיטורים ספרינט

כאשר משרד ספרינט ב Reston, VA הניח מאות עובדים באמצע שנות 1980 הם נתנו שבוע אחד לנתק את צוות התמיכה והתמיכה עבור כל שנה מלאה של עבודה עם ספרינט עד למקסימום של 6 שבועות כי שישה שבועות היה (ככל הנראה) הזמן הממוצע זה ייקח מישהו ברמה זו כדי למצוא עוד עבודות דומות או להתחיל לאסוף דמי אבטלה. ספרינט נתנה למנהלים הבכירים שלה חודש אחד של פיצויי פיטורים על כל עשרת אלפים דולר שהמנהל הרוויח. סגן הנשיא מרוויח 120,000 $ לשנה יקבל 12 חודשים של ניתוק כי זה היה כמה זמן (שוב, כביכול) ייקח שלהם לפטר סמנכ"לים למצוא עוד עמדה דומה משלמים.

למה אתה צריך להציע פיצויים לעובדים בשכר נמוך, יותר מדי

בין אם או לא פריסת החבילה של ספרינט נכונה, שכר נמוך יותר המפרנסים הם

יותר

סביר להיות חי "המשכורת אל המשכורת "ו יש פחות משאבים כדי לצייר מאשר עובדים בעלי שכר גבוה יותר.השכר הממוצע של עובד אחד בלבד בניהול הביניים (זכר) יכול להיות שווה לעלויות של 4-10 עובדים בשכר נמוך יותר. אני לא מציע כי עובדים בשכר גבוה להיות ממוקד במפורש, רק כי השיקול העיקרי לתת למישהו ללכת צריך להיות מבוסס על החלטות עסקיות קול לא על "התקינות הפוליטית" ואת שיטות העבודה בתעשייה לא כתוב. המטרה הפיטורים שלך צריך להיות לקבל החלטות שיועילו העסק שלך. זה לא נאמן לעובדים להציע ניתוק טוב כאשר נותנים ניהול העליון ללכת, ומציע מעט או לא כלום כדי להוריד את העובדים שכר מפוטרים.

שאל את עצמך אם המטרה שלך היא לחתוך את עלויות העובדים הכולל או את המספר הכולל של העובדים. אם המטרה שלך היא לפטור כמה עובדים ככל האפשר, תוך קיצוץ ההוצאות ביותר, העובדה העסקית היא, שמירה על העובדים בשכר נמוך שלך עשוי להפוך את התחושה העסקית ביותר.

בתור מעסיק, אתה צריך לקחת קצת אחריות על אלה שאתה מרפה, במיוחד עובדים שעזרו לעסק שלך לגדול - הם עשויים עשו קורבנות משלהם (עובד שעות נוספות, מאוחר, סופי שבוע, וכו ') וזה הזמן כדי שתוכל להקריב עבורם.

בצד השני של זה ורוד להחליק הוא מישהו שיש לו חשבונות לשלם, פיות כדי להאכיל, ומי יהיה עכשיו להחליף הכנסה אבודה.