מדוע HR צריך תמיד לדווח למנכ"ל

תארו לעצמכם ישיבת ועדת צוות בכירה שבה האחראי האחד על הנכס היקר והיקר ביותר של החברה לא נכלל. היית מוצא את המצב הזה מגוחך לגמרי, נכון?

עם זאת, חברות אשר מנהל משאבי אנוש (HR) לא מדווחת למנכ"ל עושים בדיוק את זה - להוציא את הקול של העובדים, משאבי אנוש, מהשולחן.

אנשים הם המשאב החשוב ביותר של העסק שלך.

-> ->

אלא אם אתה ארגון כבד-ייצור עם מיליוני ומיליוני דולרים שהושקעו בציוד כבד, אתה משלם יותר עבור העובדים שלך מכל דבר אחר. למה אתה לא רוצה את האדם המוטל עם גיוס, פיתוח ושמירה על העובדים על הצוות המבצעת שלך?

CEOS לעתים קרובות המדינה, אך לעתים רחוקות לחלוטין מאמינים כי האנשים שלהם הם הנכס החשוב ביותר שלהם. אחד האתגרים הגדולים ביותר שלך במהלך עשרים השנים הבאות יהיה למשוך ולשמור על כוח עבודה מעולה. אנשי צוות משאבי אנוש הם שחקני המפתח שלך בגיוס ושמירה על הצוות. אנשי צוות משאבי אנוש צריכים גם להוביל את מאמציך בהכשרה ופיתוח עובדים, תקשורת, תכנון קריירה ופיתוח ארגוני.

הם הלב של לעזור לך ליצור עובד חיובי הלקוח מוכווני עבודה. עם אחריות רבה כל כך הרבה השפעה פוטנציאלית על העסק שלך, HR צריך לדווח למנכ"ל או לנשיא של החברה שלך.

אין בחירה טובה יותר עבור הדייל של העובדים שלך.

זה מאפשר לאדם HR לדבר ישירות לאדם הכי מקרוב תבניות התרבות הארגונית שלך, נשיא או מנכ"ל. זה קשר ישיר, מבלי לעבוד דרך שכבות של מנהלים אחרים, אשר עשוי או לא יכול לשים את נקודת מבט HR, חשוב להצלחת העסק שלך.

כאשר HR דוחות לחשבונאות

במיוחד כאשר HR מדווח על חשבונאות או ניהול, אתה לא יוצר את הצורך לבדוק את האיזון לארגון שלך. הצרכים של אנשים מול הצרכים הפיננסיים הוא מעשה איזון קשה במקרה הטוב. כאשר שניהם מיוצגים על ידי ראש מחלקת הכספים, אתה מבטיח כי לא תוכל לשמוע את שתי נקודות מבט - רק את המסקנה של ראש האוצר, אשר עשוי או לא יכול לשקף את קלט HR.

תארו לעצמכם מפגש שבו ראש האוצר אומר, "יש לנו קשיים בתקציב. כדי לעמוד ביעדים הפיננסיים שלנו, בואו נעלם בונוסים השנה. העובדים יבינו כי הכספים הנוכחיים דחפו אותנו לקבל החלטה זו. "על הנייר, פתרון זה עשוי לפתור את כל הבעיות והצרכים התקציב.

אבל בשלב זה, ראש מחלקת משאבי אנוש צריך לדבר ולומר, "כן, על הנייר שעובד, אבל אם נחתוך בונוסים, אנחנו עלולים לאבד את מיטב העובדים שלנו למתחרים שלנו.זה יעלה לנו הון כדי להחליף את האנשים האלה והמתחרים שלנו יתחזק. אני יודע את זה כי את שביעות רצון העובד סקרים שאנחנו באופן קבוע לאסוף בונוסים הדירוג גבוה ברשימה כאשר העובדים מתבקשים, למה אתה נשאר עם המעסיק הנוכחי שלך. "

אמנם זה אולי נראה הגיוני, רבים, עסקים רבים להתעלם מן ההשפעות ארוכות הטווח של הפתרונות לטווח קצר שלהם.

אדם HR צוות ליד השולחן הבכיר יעזור לך להימנע קבלת החלטות רעות המשפיעות על העובדים.

HR יש תפקיד אסטרטגי

אסטרטגית, את הראש HR אדם צריך להשתתף בישיבות ההנהלה ולשתף החלטות עבור התאגיד. זה מאפשר לקבוצת משאבי אנוש להבין טוב יותר ולהשתתף בניהול העסק. אחרי הכל, לדעת איך לעשות אנשים מאושרים יותר פרודוקטיבי הוא המפתח להצלחה העסק שלך.

עם ידע מעמיק של העסק ולהבין את המטרות ואת החזון של הצוות הבכיר, החלטות טובות יותר והמלצות יבואו HR. זה אומר שזה קריטי לחלוטין כי ראש HR (כמו גם הצוות שלה) להבין את העסק והוא יכול לדבר את השפה של צוות ההנהלה.

כאשר אתה שוכח את הראש של HR, אתה צריך מישהו מסוגל מחשבה המבצעת.

גיוס שלך, שימור, הדרכה, פיתוח הארגון, ותרבות מומלץ ו נוצר באמצעות הבנה מעמיקה של הצרכים העסקיים שלך.

לעומת זאת, החלטות על העסק נעשים עם הבנה מלאה של ההשפעה שלהם על אנשים, את התרבות, ואת סביבת העבודה. אתה מאפשר לצוות משאבי אנוש שלך להשפיע על התוצאות האסטרטגיות שלך. בנוסף, זהו גורם חיובי בהצלחת העסק שלך.

צוות HR שלך לא יכול להפוך את החברה למקום טוב יותר אם הם לא מבינים מה קורה בעסק. אם הם לא מבינים את המטרות הכוללת של החברה, וזה קורה לעתים קרובות כאשר הם מקבלים מידע יד שניה, החברה שלך לא יהיה מוצלח כמו שזה יכול להיות.

האנשים שלך הם קריטיים להצלחה שלך. ודא שהאדם המוקדש לאנשים מדווח ישירות למנכ"ל.