מה לדעת על קריירה בניהול

הפיתוי של ניהול כמו נתיב הקריירה הוא חזק. אחרי הכל, זה טוב להיות הבוס. או שזה?

בארגונים טיפוסיים, תפקידי הניהול נע בין תפקידים מרכזיים לפיקוח למנהל העליון בחברה, המנכ"ל. בין לבין, ישנם מנהלים של מנהלים, מנהלים כלליים, מנהלי מוצר ומנהלי פרויקטים (מתמקדים ביוזמות ובהנפקות) ומגוון תפקידים אחרים, אשר ללא קשר לתואר הם עדיין עמדות ניהול.

• תפקידי פיקוח בחזית הם עמדות ניהול ברמת הכניסה. הממונה אחראי בדרך כלל להנחיית צוות של אנשים האחראים על חלק מסוים מפעילות המשרד. תפקיד זה מתמקד בעיקר בהבטחת העבודה הושלמה בקנה אחד עם סטנדרטים החברה ומטרות. המנחה מעבירה הדרכה שוטפת לצוות שלה ומעורבת באימונים, אימון, משמעת ושכר / ירי. הממונה מדווח למישהו בתפקיד ניהולי שמפקח על מפקח ופונקציה אחת או יותר.
• מנהל פונקציונלי אחראי על מגוון רחב יותר של אנשים, תהליכים ופעילויות עסקיות. הוא עשוי להיות מספר מפקחים או מנהלים ברמה הראשונה שדיווחו לו, ובנוסף לפקח על עבודתם של אותם אנשים והצוותים שלהם, המנהל התפקודי אחראי על הבוס שלו להשגת מטרות ויעדים סביב איכות, פרודוקטיביות, איכות לפעמים הכנסות. אדם זה מפצל את זמנו בין פעולות ונושאים הקשורים לאנשים ופעילויות דיווח ותכנון עסקי.

מנהלים בכירים ומנהלים אחראים בדרך כלל על מספר קבוצות ומחלקות, והם משקיעים הרבה מזמנם על תמיכה בפיתוח ותרגום של אסטרטגיות ומטרות לתוכניות ופעולות. הם אחראים ישירות למנהלים בכירים, לעתים קרובות דיווח לאדם עם סגן נשיא הכותרת.

• סגן הנשיא הם לעתים קרובות האדם הבכיר ביותר בתפקיד מסוים. ממכירות לשיווק, ל- IT למימון והנדסה, רוב החברות מזהות את המנהיג הפונקציונלי כסגן נשיא שמדווח למישהו בעל תואר "C", ואלה מומחים פונקציונליים המופקדים על עבודה עם מנהלים בכירים אחרים. ליישם אסטרטגיה ולאחר מכן להבטיח כי המשאבים הפונקציונליים שלהם מיושרים סביב היוזמות ופעילויות הנכון.
• מנהל כללי אחראי על כל המשאבים ותוצאות עבור שורה של עסקים בחברה.המנכ"ל הוא מיני מנכ"ל, אחראית על אסטרטגיה, מבנה, כישרון, החלטות מפתח ותוצאות פעולות, כולל הכנסות ועלויות, המנהל הכללי אחראי על קבוצה תאגידית, לעיתים קרובות המנכ"ל, וזמנה מושקע בעיקר בפיקוח על יוזמות אסטרטגיות גדולות, המקלות על החלטות מפתח ואימון פיתוח דוחות ניהוליים פונקציונליים ישירים.
• מנהלי מוצר מתמקדים בהנפקה אחת או יותר (מוצרים או שירותים) ומחויבים לעבוד בכל רחבי הארגון על מנת להביא מוצרים חדשים לחיים ולנהל את ההחלטות השיווקיות סביב תכונות, תמחור, אריזה וקידום עבור הצעותיהם. ישנם מנהלים של מנהלי מוצר, עם זאת, תפקיד זה הוא בעיקר מציע ולא אנשים ממוקדים. מנהלי מוצר עובדים עם כל תחומי הארגון וחייבים להיות אנשי תקשורת מצטיינים.

מנהלי הפרויקטים אחראים לכל העבודה שאנו עושים פעם בצורה של פרויקטים בארגונים שלנו. בתפקיד זה קשה, הפרט הוא אחראי על הפגישה של צוות של אנשים כדי ליצור משהו חדש. עם השלמת היוזמה, מנהל הפרויקט מתמקד ביוזמה חדשה ובצוות חדש. בדרך כלל, מנהלי פרויקטים אין פיקוח ישיר על אנשים למרות שהם מבלים את ימיהם לעבוד עם, אימון, לעזור ולפתח אנשים.

• עבודתו של המנהל:

המיקוד של המנהל היחיד משתנה בהתאם לרמתו היחסית בארגון כפי שתואר לעיל. מגוון רחב של פעילויות לכל המנהלים כולל:

גיוס ופיתוח עובדים מתאימים עבור הצוותים שלהם.

• המנחה את עבודת הצוות במרדף אחר מטרות ויעדים מרכזיים.
• השתתפות ביצירת אסטרטגיות ומטרות.
• ניהול עלויות ותקציבים, וכן עבור תפקידים ניהול מכירות, נהיגה הכנסות רווחיות.
• פיתוח ואימון דוחות ישירים.
• טיפוח סביבת עבודה חיובית לכל המשתתפים.
• פיתוח דוחות, ניטור KPIs ושיתוף תוצאות ופעולות.
• עבודה על פני פונקציות במרדף אחר יוזמות חדשות או פעולות לפתרון בעיות.
• תקשורת ושיתוף של יעדים חדשים, תוכניות, רעיונות ותוצאות.
• תמיכה חברי הצוות כפי שהם לנווט בעיות מאתגרות.
• פתרון חילוקי דעות ובעיות הקשורות למשאבים.
• אינטראקציה עם לקוחות או חברי צוות מול לקוחות כדי להבין טוב יותר כיצד לענות על צרכי הלקוח.
• חיובי של קריירה בניהול:

יש בהחלט סיבות נהדר בהחלט להמשיך בקריירה בניהול. כמו מהנדס אחד גדול הפך מהנדס פעם הביע לי:

בתור מהנדס, אני יכול לעזור לחברה עם התרומות שלי. כמנהל מהנדסים, אני יכול לעזור לחברה בצורה הרבה יותר גדולה על ידי תמיכה ופיתוח צוות שלם של מהנדסים גדולים.

היכולת להשפיע על המשרד שלך בצורה גדולה יותר כמו חבר ההנדסה שלי מציע הוא אחד הנהגים הגדולים להמשיך בקריירה וניהול. אחרים כוללים:

יש לך את היכולת להגביר את הרעיונות שלך על אסטרטגיה, כיוון ופתרון בעיות באמצעות אחרים.

1. אתה מקבל את הפרס שמגיע בפיתוח אנשי מקצוע גדולים לאורך זמן.
2. אתה הופך להיות מעורב בהגדרת איך העסק משתפר ומשתנה לאורך זמן.
3. אתה לפתח את הכישורים שלך עבור מובילים אימון.
4. יש לך אוטונומיה מסוימת על סדר העדיפויות שלך, אם כי פחות ממה שאתה יכול לדמיין.
5. הוספת אחריות ניהולית לתפקיד העבודה שלך תגרום לפיצוי מוגבר. עם זאת, חברות רבות מציעות גם אפשרויות צמיחה פיצוי עבור התורמים האישיים שלהם מוערך, כך לעבור לניהול היא לא הדרך היחידה לגדל את ההכנסה שלך.
6. אתה שקוע בעבודה עם אנשים מכל הרמות, רקעים וניסיון קובע: זה יכול להיות מלהיב.
7. מנהלים רבים, במיוחד אלה הקרובים יותר ללקוח או עובדי הקו הקדמי מעורבים בפתרון בעיות ופתרון בעיות מתמיד, אשר יכול להיות מתגמל ובוודאי להפוך את הימים לעוף על ידי.
8. כפי שאתה לגדול כמנהל, יותר של העבודה שלך משמרות להנחות אחרים במקום לעשות את המשימות בפועל. אתה לגדל את היכולות שלך לגוון את החוויה שלך על ידי מעבר לניהול.
9. כן, יש בהחלט סיבות טובות רבות לשקול קריירה בניהול. עם זאת, ישנם כמה חסרונות גם כן.

עשרה אתגרים של מנהל:

בעוד ההיבטים החיוביים של המעבר לתפקיד ניהול ברורים, האתגרים גלויים בדרך כלל רק לאחר ביליתי קצת זמן בתפקיד. ברוח של גילוי מלא, הנה כמה האתגרים המבעבעים יותר אתה תהיה בפנים כמנהל:

הזמן שלך הוא לא שלך. רוב ימי העבודה יהיו מטח אינסופי של נושאים ומפגשים, רובם מתמקדים בבעיות.

1. אתה תעשה פחות עבודה ולבלות את רוב הזמן שלך לדבר. אם אתה אוהב את העבודה היומיומית שלך, להיות מוכן לתת הרבה מזה לטובת עבודה עם ומנחה אחרים. ככל שאתה עולה דרך השורות, פחות את הכישורים הטכניים שלך משנה את הכישורים הרך יותר של מוביל, אימון וחשיבה ביקורתית חלים.
2. תהיה לך פחות אוטונומיה על החלטות מאשר אתה יכול לדמיין. כל מנהל דוחות למישהו בהתאם לסגנון הבוס שלך, אתה תשקיע הרבה זמן בחיפוש אחר אישור לבצע שינויים אתה יודע חיוניים כדי לשפר את התוצאות.
3. אתה תיתפס בין הצרכים של ניהול העליון עבור מספרים ותוצאות והמציאות הצוות שלך פונה כולל מחסור במשאבים, ציוד צרכים וחוסר תמיכה ארגונית רחבה יותר. זה יכול להיות מצב לא נוח.
4. אתה עלול למצוא את עצמך ללא הזמן בלוח הזמנים שלך להתמקד אימון ופיתוח עובדים.
5. בעיות להיות גדול יותר ויותר קשה לפתור את גבוה לך לעלות דרך שורות. רוב החלטות ההחלטה ברמות נמוכות יותר מבוססות על מדיניות וקלות יחסית כן / לא בעיות. כפי שאתה להזיז את השורות, את סוגיות ההחלטה הם מעורפלים יותר ואת הסיכונים גדול יותר מקבל אותם לא בסדר.
6. עמיתים שלך בפונקציות אחרות הם המתחרים הפוטנציאליים שלך עבור קידום עתידי.
7. ניהול אחרים: להיות אחראי על עבודתם של אחרים היא עבודה קשה. כפי שאמר פעם מנהל חכם אחד, "זה יהיה קל אם זה לא היה עבור העובדים."
8. היכולת שלך לצמוח בקריירה שלך תלויה באחרים לבחור אותך להצליח. כתורם אישי, המיומנות הטכנית או התפקודית שלך / הידע שלך קשורה להצלחתך.כמנהל, הבחירות הן יותר פוליטיות בטבע התחרות קשה.
9. אמנם זה נחמד להאמין שמישהו יהיה לחפש את הפיתוח המקצועי שלך, לעתים קרובות יותר מאשר לא, זה תלוי בך כדי לוודא שאתה לשמור על כישוריך טריים.
10. חקור את התפקיד לפני קפיצה

יועצים קריירה ממליצים לך לקחת את הזמן כדי ללמוד על ואפילו לתרגל את התפקיד קצת לפני לקחת את זה באופן רשמי. רעיונות כדי לעזור לך לחקור את המציאות של ניהול כוללים:

התנדבות להוביל יוזמות או צוותי הפרויקט כדי לצבור ניסיון להיות אחראי על עבודתם של אחרים.

• לעבוד עם המנהל שלך כדי לזהות קבוצה של משימות ניהול קשה יותר ויותר.
• חפשו קלט והדרכה של מנהלים מנוסים בחברה שלך.
• בתור מורה על האתגרים ואת rewards כי לצבור מתוך תפקיד כמנהל.
• קרא נרחב בנושא.
• חמושים עם ניסיון או בהקשר נוסף, אתה יכול טוב יותר לקבל החלטה מושכלת על צעד זה הקריירה החשובה.

השורה התחתונה

שיעור השחיקה של מנהלים בפעם הראשונה הוא גבוה באופן יוצא דופן. במקום לסיים בצד הלא נכון של נתון זה, לקחת את הזמן כדי ללמוד עוד על התפקיד ולאחר מכן לעשות בחירה זהירה. אם תבחר ללכת במסלול ניהול, לחפש הכשרה מוקדם בקביעות שלך להחזיק את עצמך וחשבון על פיתוח מיומנויות רכות כי מנהלים גדולים לצייר על עבודתם.

-

עודכן על ידי Art Petty