Build תמיכה בניהול שינויים אפקטיבי

בדיוק כמו שאתה מוכן לגינה שלך לשתילת האביב, ארגון מסתגל לשינוי הכי מוצלח כאשר הקרקע מוכנה היטב מראש. המשיבים על הצלחת ניהול השינוי, לאורך השנים, דיברו על יצירת סביבה מהימנה ואמינה לקראת השינוי.

מתרגלי ניהול שינוי מוצלח דיברו על השינוי הטוב ביותר בארגונים שמקילים להעריך באופן מסורתי כל עובד ולכבד את תרומתם הפוטנציאלית.

- <->

אתה תיאר את ניהול השינוי ושינוי קל יותר בארגונים שיש להם נורמה של תקשורת כנה, כנה.

אתה גם אמר כי שינוי קל יותר כאשר יש הסכמה רחבה, בארגון, על הצורך לשנות. כדי לבנות הסכם זה על שינוי וליזום ניהול יעיל של שינויים, בצע את הפעולות הבאות.

-> ->

בניית תמיכה עבור שינויים ארגוניים דרושים

• לספק מידע רב ככל האפשר, כדי כמו עובדים רבים ככל האפשר, על העסק. שתף מידע פיננסי, משוב לקוחות, תוצאות סקר שביעות רצון העובדים, תחזיות ואתגרים בתעשייה, ונתונים מתהליכים שאתה מודד.
  בהנחה שההחלטות על השינוי הדרוש נעשות על סמך נתונים רלוונטיים, כוח עבודה מושכל יבין ויסכים עם הצורך בשינוי. (הם לא יכולים להסכים על איך ו / או מה, אבל אתה קילומטרים קדימה אם יש לך הסכמה על הסיבה והאם.)

• יצירת דחיפות סביב הצורך לשנות. פרויקט, עבור העבודה שלך, מה יקרה אם לא תבצע את השינויים הדרושים. לתקשר מידע זה ביושר ולהשתמש בנתונים בכל פעם שהוא זמין. יש לך סיבות משכנעות לביצוע השינויים. ימין?
• לבזבז זמן נוסף ואנרגיה לעבוד עם צוות קו החזית שלך מנהלי קו כדי להבטיח שהם מבינים, יכול לתקשר על, ולתמוך בשינויים. הפעולה שלהם ותקשורת הם קריטיים בעיצוב דפוס של שאר העובדים שלך.
  הם גם העובדים שיכולים ליצור את ההתנגדות ביותר, תחילה מהפעולות שלהם ואמונות, ולאחר מכן מן העובדים המדווחים להם. אני לא יכול להדגיש מספיק את הצורך בקבוצה זו כדי לתמוך בתוכניות שלך לשינוי.
  לפני כמה שנים, לקוח ואני דיברתי בכנס אזורי של האגודה האמריקאית להכשרה ופיתוח (ASTD). בשאלות שלאחר ההצגה, נשאלנו מה היינו עושים אחרת כאשר אנו מיישמים צוותי עבודה בחברה שלו.
  הלקוח שלי השיב כי הטעות הגדולה ביותר שלו היא לא לפטר את מנהלי באמצע רמה אשר התנגדו לשינוי מוקדם יותר. הוא נתן להם כמעט 18 חודשים, והחסד הזה ערער את השינוי לזמן מה.
• יישר את כל המערכות הארגוניות כדי לתמוך בשינויים הדרושים. אלה כוללים את מערכת ניהול ביצועים, rewards והכרה, גישות משמעת, פיצוי, קידום מכירות, וכן עובדים. עקביות בכל מערכות משאבי אנוש יתמוך בשינוי מהיר יותר.
• ישר את המבנים והרשתות הלא רשמיות בארגון שלך עם השינויים הרצויים. אם אתה יכול להתחבר לרשת תקשורת רשמית פוליטית, תוכלו להגדיל את ההתחייבות לשנות.
  (לדוגמה, לאכול ארוחת צהריים בחדר האוכל ולדון בשינויים באופן לא פורמלי, להשקיע זמן נוסף על ידי העברת ההיבטים החיוביים של השינוי לאנשים שאתה מכיר הם "אנשי קשר מרכזיים" בארגון שלך).

עזרה לעובדים להרגיש כמו אם הם מעורבים בתהליך ניהול השינוי גדול יותר מהם על ידי נקיטת פעולות אלה כדי לערב ביעילות עובדים בניהול השינוי.

מידע נוסף על שינוי ניהול

• תמיכה טכנית ומנהיגות בניהול שינויים
• שינוי, שינוי, שינוי: ניהול שיעורים מהתחום
• תכנון וניתוח בניהול שינויים
• בניית תמיכה לשינוי אפקטיבי ניהול