פיתוח תוכנית משאבי אנוש תוכנית עסקית

אם אתה מנהיג מחלקה, הבוס שלך צפוי יום אחד לשאול את השאלה: "מה התוכנית העסקית שלך עבור המחלקה שלך? "כמנהיג של משאבי אנוש הפונקציה, אתה יכול להשתמש בצעדים אלה כדי לענות על שאלה זו.

שאלה נפוצה באתר זה, זו שאלה קשה לענות באופן כללי, כי הצרכים של כל חברה על תרומתו של מחלקת משאבי אנוש יכול להיות שונה.

-> ->

אתה יכול, עם זאת, להשתמש בצעדים אלה כמדריך כפי שאתה לפתח תוכנית עסקית משלך HR.

מחלקת משאבי אנוש שלך תוכנית עסקית תלוי הצרכים שלך ניתוח של מקום העבודה שלך. התוכנית העסקית שלך מחלקת משאבי אנוש גם תלוי למידה על סטנדרטים בתעשייה בהשוואות מחוץ לארגון שלך.

אבל השאלה הבסיסית שעליך לענות עליה, להשיב לשאלת הבוס שלך, היא: "מה צריך מקום העבודה שלך מתפקוד HR? "כאן אני מוצא את התשובה.

צעדים כדי לפתח מחלקת משאבי אנוש תוכנית עסקית

הפעל את מחלקת משאבי אנוש תוכנית עסקית על ידי הבהרת בדיוק מה הבוס שלך צריך ורוצה ממך ובאיזה פרט. אתה לא רוצה להשקיע שעות על גבי שעות בפיתוח מידע או תוכנית מפורטת כי הבוס לא צריך או לא רוצה.

• זה אמר, עבור המטרה שלך ברורה ברורה, התוכנית האסטרטגית שלך עבור המחלקה שלך, גישה זו תניב ערך רב.
  

קרא את תיאורי העבודה המפורטים שפיתחתי עבור מנהל משאבי אנוש / סגן נשיא, HR Generalist, ו עוזר HR. האם יש פונקציות הרשומות בתיאורי משימות אלה שאינך מבצע שביצעת כדי להוסיף ערך לארגון שלך?

• התחל רשימת פונקציות. אתה יכול גם להשתמש שפותח מסחרית משאבי אנוש ספר ביקורת / תוכנית או לפעמים מזדמנים חינם משאבי אנוש מחלקת הביקורת התוכנית.
  תסתכל על רשימה זו, וכן הוסף לרשימה, את הפונקציות כי מחלקת משאבי אנוש שלך כבר מבצע פונקציות שאתה יודע שאתה רוצה להוסיף - או לחסר. פרט דק אינו נדרש עד שאתה מוכן להרכיב את מחלקת משאבי אנוש מחלקת העסק שלך כאשר אתה משלים את השלבים הבאים.
• פגוש עם המנהלים הבכירים שלך כדי לקבל הערכה של שביעות הרצון שלהם מהשירותים שלך, שירותים נוספים שאתה רוצה להוסיף, ואת הרעיונות שלהם על איך HR יכול לתמוך בצורה הטובה ביותר המשימה של הארגון שלך, חזון, ומטרות.
• ספק את השאלות לעמיתים המפתח שלך מראש הפגישה שלך. להודיע ​​להם כי יש לך מופץ את השאלות מראש, כך שהם יכולים לבקש משוב מן הצוות שלהם, גם.אם יש לך ביעילות התאספו מידע פנימי וחיצוני לעיל, ייתכן שתוכל להציג את הבחירות בדירוג הדירוג הדירוג.
  זהו צעד המפתח בארגון שלך על מנת להעריך מה וניהול קו העובדים רוצים מפונקציה HR. כמובן, יש פונקציות אדמיניסטרטיביות ייעוץ כי הם עלולים לא לשקול לבקש ממך לספק כי תמשיך לספק כחלק של פונקציה HR מקצועי.
  אתה מפתח הרבה מידע פנימי על הצרכים של החברה שלך HR. אתה יכול גם להסתכל על כתבי עת אחרונים של איגודים מקצועיים כגון החברה לניהול משאבי אנוש (SHRM).
• לדבר עם עמיתים בכל עמותות מקומיות אתה להשתתף. תסתכל על ספרות זמין כגון
  HR מגזין . המאמרים מהאתר הזה שימושיים במיוחד לתכנון סדרי העדיפויות וההיקף של התוכנית העסקית של מחלקת משאבי אנוש. לאחר שאספת את כל המידע הזה, או אפילו, רק מספיק - סדר העדיפויות של המנהלים שלך יכול לתת לך כיוון ברור מאוד, למשל - אתה יכול לעשות תוכנית. אתה יכול לראות מה אתה חסר במחלקת משאבי אנוש שלך, מה אתה יכול להרחיב, מה שאתה צריך להתמקד אסטרטגית לבנות תרומת המחלקה שלך, ומה שאתה מציע כרגע כי אין צורך.
• מתוך אלה, לתעדף ולעשות תוכנית, על בסיס המשאבים ואת השיטה המועדפת של ההצגה או הישג, של מה שאתה יכול להשיג השנה הבאה. פתרונות מסוימים עשויים להיות צרכים מבוססי HRIS; אחרים עשויים לעשות עם הצעות המשרד HR; אחרים עשויים לדרוש שינוי אסטרטגי בכיוון או תוספת של תפקיד מרכזי. לא תדע עד שתלמד ותשאל.
• עכשיו, סוף סוף, אתה יכול לענות על השאלה של הבוס שלך: מה התוכנית העסקית שלך עבור מחלקת משאבי אנוש שלך?

עוד על תכנון אסטרטגי

בניית מסגרת אסטרטגית: הצהרת כוונות, חזון …

• כיצד ליישם תכנון אסטרטגי: הצהרת חזון, המשימה …