מה המשמעות של ניהול שינוי בעבודה?

שינוי הוא כאן כדי להישאר. אתה לא יכול לברוח ממנו; אתה לא יכול לעשות את זה ללכת. את לא יכולה לחזור לימים הטובים. אתה לא יכול להמשיך לעשות את העבודה שלך כפי שתמיד עשית את זה. אתה חי בעולם עבודה עם לקוחות שהם תובעניים יותר ויותר. הטכנולוגיה משנה כל היבט של עבודה.

לעשות יותר עם פחות דורש הגדרה מחדש של תפקידים ותפקידים של הצוות, שינוי תהליכים ומערכות ושיפור השירות ללקוחות.

הצורך שלך לקבל החלטות ולעבוד במהירות בתוך הפרמטרים של עבודתם עולה כמו דרישות הלקוח ואת הצורך להגדיל את מקום עבודה גמיש.

בסביבה זו המשתנה במהירות, כישורי ניהול השינוי הם החשובים ביותר אם אתה רוצה להצליח. לא משנה את העבודה שלך, אתה חייב ללמוד לנהל את השינוי. לקיחת אחריות על שינוי גורם לך לחזות ולתכנן את החוויות הבאות. זה הרבה יותר חזק פרואקטיבית מאשר לאפשר לכל רוח חולפת על מזנון החיים שלך בעבודה Outlook. בין אם השינוי הוא בחיים האישיים שלך ואת נשפך לתוך יום העבודה שלך או לשנות קשורה לעבודה, הכישורים שלך בניהול השינוי יעזור לך לנווט את המסע.

ניהול השינוי הוא תהליך של סיוע ליחידים ולארגון שלך לעבור ממצב הנוכחי למצב הרצוי. זה כולל כלים, מיומנויות ושיטות עבודה מומלצות בתחומים הכוללים:

• מנהיגות ותמיכה ניהולית
• תקשורת
• מעורבות עובדים
• תכנון וניתוח
• תמיכה בבנייה באמצעות הכנה יעילה
• התייחסות לגורמים ליצור התנגדות לשינוי

המטרות של כל תהליך ניהול השינוי כוללות הפחתת הסחת דעת כי הארגון חווה בזמן שהוא עובר ממצב הנוכחי למצב הרצוי.

הסחות דעת כוללות עובדים שמגיבים יותר מדי ומתנגדים לשינוי, משנים סדרי עדיפויות יומיים, משנים כיוון או ראייה של החברה המשפיעים על המטרות והאסטרטגיות של העובדים, ומבלים את זמן התכנון בפריטים בעדיפות נמוכה יותר.

תהליך ניהול השינוי יכול להיות ארגון רחב ולכלול כל עובד או שהוא יכול להיות ממוקד באופן צר יותר על מחלקה, קבוצת עבודה, או אדם. ככל שיותר אנשים מעורבים, כך נדרשים יותר זמן, אנרגיה ומחויבות.

סוגי שינוי לניהול

שינויים לניהול הם אינסופיים. חלקם יוזמות לשינוי הארגון כולו. אחרים קרובים יותר לבית: שינויים מחלקתיים ושינויים אישיים. כתוצאה מכך, ייתכן שאתה חווה את הצורך לנהל שינויים בתחומים כגון אלה.

• הארגון שלך משנה את המשימה או החזון שלו בהתבסס על שווקים המשתנים, מאחד את קווי המוצרים שלך, וחזון חדש של מנהיגות מנהלים חדשה.
• שינוי צרכי הלקוח, דרישותיו וציפיותיו על בסיס מוצרים וגישה מתחרים זמינים. השוק לא עומד עדיין והארגון שלך חייב להתאים או למות.
• שינוי צרכי העובדים על בסיס הבדלים דורי, חוקי תעסוקה חדשים, שיטות עבודה מומלצות של המתחרים ושינוי הצרכים והצרכים מהעובדים.
• ראש המחלקה שלך הוחלף על ידי הבוס החדש ואת סדרי העדיפויות שלו שונים מאלו של הבוס לשעבר.
• אתה כבר מקודם חייב ללמוד עבודה חדשה לגמרי. זה כולל לקוחות חדשים, עמיתים לעבודה, ודרכים חדשות לניהול עסקים.
• האדם אשר חולק את המשרד שלך עבר למחלקה אחרת ויש לך שותפה חדשה להכיר. זהו שינוי רציני כפי שהוא כרוך בכל רגע של חיי העבודה שלך.
• הילד שלך נותן טיפול מחוץ למדינה. תשקיע שעות בקבלת המלצות, ראיונות מועמדים ובתי ספר, ובחירת האפשרות הטובה ביותר עבור ילדיך.
• בית הספר של ילדיך עובר ללוח זמנים שנתי המחייב שינויים בכל כמה חודשים בלוח הזמנים שלהם - ובשבילך.

שים לב כי טווח השינויים המשפיעים עליך הוא רחב. כולם דורשים כי אתה יודע איך לנהל ביעילות שינוי גם אם אתה לא מיד רואים שינויים כמשהו שאתה חייב לנהל.

אתה יכול ללמוד ולתרגל טכניקות יעילות לניהול השינוי. תוכלו לשפר את הקריירה שלך ולהגדיל את התרומה שלך בארגון שלך. טיפים וטכניקות אלה מראים לך כיצד. ראה מה יש לך השפעה על היכולת שלך לנווט שינוי בהצלחה.