מה המשמעות של מדיניות דלת פתוחה בעבודה?

מדיניות דלת פתוחה פירושה, פשוטו כמשמעו, כי כל דלת של מנהל פתוחה לכל עובד. מטרתה של מדיניות דלת פתוחה היא לעודד תקשורת פתוחה, משוב ודיון על כל נושא בעל חשיבות לעובד.

כאשר לחברה יש מדיניות זו, העובדים חופשיים לשוחח עם כל מנהל בכל עת. הם גם חופשיים להתקרב או להיפגש עם ההנהגה הבכירה של הארגון.

-> ->

הם לא צריכים לדאוג רק לדבר על חששות, לשאול שאלות, או להציע הצעות שרשרת משלהם של פקודה.

חברות מאמצות מדיניות דלת פתוחה לפיתוח אמון העובדים ולוודא שהמידע והמשוב החשובים מגיעים למנהלים שיכולים לנצל את המידע כדי לבצע שינויים במקום העבודה. מדיניות דלת פתוחה היא בדרך כלל חלק של מדריך העובד.

-> ->

חברות חכם כדי להכשיר את המנהלים שלהם ואת הצוות המבצעת על איך מדיניות הדלת הפתוחה צריך לעבוד. אחרת, זה יכול להתחיל להרגיש כאילו עובדים מעודדים ללכת סביב הבוסים שלהם כדי לקשקש על עובדים אחרים. יתר על כן, אם אתה לא זהיר, מדיניות הדלת פתוחה יכול לעודד עובדים להאמין שרק למנהיגים הבכירים יש את היכולת לקבל החלטות ולפתור בעיות.

כיצד מדיניות דלת פתוחה צריך לעבוד

אז, מנהלים צריכים להקשיב תצפיות העובדים קלט כאשר העובד מגיע לדלת שלהם או לוחות זמנים לפגישה.

אבל אם הדיון הופך את הבוס של העובד ואת הבעיות הכי טוב לפתור על ידי המפקח המיידי, המנהל צריך לשאול את העובד אם הוא או היא לקח את העניין עם הבוס הישיר שלהם.

לפעמים עובדים לבנות מחסומים דמיוניים עם הבוס המיידי שלהם ולהניח הנחות על איך הוא או היא יטפל המצב.

זה לא הוגן לבוס שלהם, וזה לא יכול לשקף את ההתנהגות בפועל של הבוס, אבל זה קורה עם עובדים. כפי שאמר טום פיטרס, "התפיסה היא כל מה שיש".

אם המנהל או המנהיג הבכיר פותר את בעיית העובד או לא נותן למנהל המיידי הזדמנות להגיב, הוא מערער את קבלת ההחלטות האחראית ואת פתרון הבעיות. אם מדיניות הדלת הפתוחה עוקפת את הקשר שעובד צריך לבנות עם המנהל המיידי שלו, הוא אינו פועל כראוי.

מערכת יחסים זו כוללת את העובדה שרוב פתרון הבעיות צריך להתרחש במקום שבו הפתרון נחוץ - הקרוב ביותר לתפקיד.

מנהלים עושים טוב כאשר הם שואלים את העובד אם העובד לקח את התלונה שלהם עם הבוס שלהם לפני שהם מגיעים אליהם. אם לא, לאחר שהקשב, אתה צריך להציע כי העובד לדבר עם המנהל שלו או שלה, גם.

אחרת, אתה הרכבת עובדים שהם יכולים לעשות סוף לרוץ סביב המנהל שלהם כדי לראות אם הם יכולים לקבל מה שהם רוצים מהבוס של המנהל שלהם.לאחר הפניה חזרה למנהל שלהם, הבוס של המנהל צריך להגדיר צעד פעולה עם העובד כי מאשרת את העובד לקח את הבעיה לבוס שלו. זה נמנע מאמא פתאומית נגד ריקוד אבא.

צעד זה הוא לעתים קרובות כדי להגדיר פגישה נוספת לאחר הדיון של העובד עם הבוס שלו. בדרך זו, אתה יכול לוודא את הדיון קרה. בהתאם לאופי הבעיה, ייתכן שתרצה לכלול את הבוס של העובד ולהפוך את הפגישה לדיון של שלושה אנשים. זה מבטיח שאתה אל באותו דף.

על ידי נקיטת צעדים אלה, יש לך להקל על התקשורת בין העובד לבין המפקח הישיר שלהם. חיזקת את העובדה שהם לא צריכים אותך להתמודד עם בעיות או להתמודד עם הצעות או תלונות.

התלונה היא על הבוס של העובד

אם התלונה היא על הבוס המיידי של העובד, המנהל צריך לקבוע כיצד הוא או היא יכולים להקל על הדיון בין שני הצדדים. זו צריכה להיות אחת התוצאות הנפוצות ביותר של דיון הדלת פתוחה של העובד.

דיונים דלת פתוחה הם תורם משמעותי לעובדים מרגיש כאילו יש להם לאן ללכת כאשר הם לא רוצים לדבר עם המנהל המיידי שלהם. אתה חייב לנהל דיונים הדלת פתוחה, עם זאת, כך השיחה עם הבוס של מנהל או מנהל בכיר לא לעקוף את הזמנים כאשר העובד באמת צריך לדבר עם המנהל הישיר שלהם.

לבסוף, מדיניות דלת פתוחה מספקת רכב למנהלים בכירים יותר כדי להבין מה הוא על דעתם של עובדים עם מי הם לא אינטראקציה קבועה. מפגשים פתוחים הדלת לתת לעובדים חלופות לדבר עם המנהל הישיר שלהם. הם דור רעיון ופתרון בעיות בכלי לארגונים לנצל בדרכים חיוביות ופרודוקטיביות.

עוד על מדיניות דלת פתוחה

הנה דוגמה לדוגמה מדיניות דלת פתוחה. תוכל להשתמש במדיניות כדוגמה כדי שתוכל ליצור מדיניות משלך המותאמת לצורכי הארגון ולתרבותך. הנה עוד על איך מדיניות דלת פתוחה אמור לעבוד. אתה תמצא פרטים נוספים יותר מכוסה זה חתיכת היכרות

כתב ויתור: שים לב כי המידע שסופק, תוך סמכותי, אינו מובטח על דיוק חוקיות. האתר נקרא על ידי קהל ברחבי העולם וחוקי תעסוקה ותקנות משתנים ממדינה למדינה ומדינה למדינה. בקש סיוע משפטי, או סיוע מממשל ממשלתי, ממשלתי או ממשלתי בינלאומי, כדי לוודא שהפרשנות המשפטית שלך והחלטות נכונות עבור המיקום שלך. מידע זה נועד להדרכה, לרעיונות ולסיוע.