טיפים כדי להאיץ את העובדים: כיצד לנצח את כישרון משחק

בכל שוק עבודה - אבל אולי אף פעם לא יותר מאשר בכוח העבודה של היום - כישרון העליון יכול לבוא וללכת בהינף עין. בהתבסס על הקצב הדרוש כדי לאבטח את השחקנים המובילים האלה, אתה יכול להניח את ההנחה כי רוב החברות הן זריזות ו מוכן להגיב במהירות וביעילות כדי להבטיח שהם מקבלים את הכשרון העליון זמין.

אבל זה לא תמיד כך; לא כל הארגונים רוצים להאיץ את ההעסקה.

חלק מהארגונים מאמינים שתהליך גיוס ארוך יותר מועיל משום שהוא מבטיח שחברה תהיה מספקת זמן להשוות בין המועמדים ולהבטיח שהם מעסיקים את האדם הטוב ביותר לתפקיד. אמנם יש מידה מסוימת של טענה זו, אך היא מתעלמת מעובדה חשובה: יש לראות את ההעסקה באותה מידה כמו החלטה של ​​אנשים וגם החלטה עסקית.

שכירת קורה כאשר אדם נדרש למלא דרישה עסקית או פער. כאשר שכירת עובד הגיוני עבור העסק, אז זה יקרה. אם לא, אז זה לא. כאשר בוחנים את האיפור של חברה, זה לא רק חשוב לבחון את כל המרכיבים שהופכים עסק מצליח ורווחי, אלא גם להבין איך כישרון העליון הוא חלק בלתי נפרד של המשוואה -

חלק הליבה של ה- DNA שלה .

הצורך במהירות גיוס עובדים גדל היום, עובדים שהיו פעם מסרבים לעזוב את העבודה מחשש לאבד את הביטחון עכשיו סביר יותר לעשות מהלך.

יתר על כן, כי מאגר של כישרון מוכשר מאוד, כי היה מובטלים הוא להוט יותר מאשר אי פעם לחזור אל כוח העבודה. עכשיו הזדמנויות זמינות - במיוחד במגזרים כמו בריאות ושירותים מקצועיים בהם עובדים מתרחש, אנשים מחפשים עבודה.

אם אתה מסתכל על נתונים שהונפקו על ידי הלשכה לסטטיסטיקה העבודה, יש הבדל משמעותי שיעורי האבטלה בין אלה ללא תעודת בגרות לבין בעלי תואר ראשון או גבוה יותר.

מחפשי עבודה בעלי השכלה גבוהה עומדים בפני שיעורי אבטלה נמוכים משמעותית מהממוצע הארצי.

כתוצאה מכך, יש פרמיה עבור המועמדים האלה וחברות צריך לעבור במהירות כדי להבטיח את הטוב ביותר של הטובים ביותר עובדים בשבילך.

מה כל זה אומר כי בדיוק כמו שיש סיבה עסקית למלא תפקיד, יש יתרון עסקי למילוי כי המיקום במהירות. משכורות מתמשכת ותהליך המשלוחים עולה זמן וכסף, כי הוא יקר מדי לבזבז.

עבור כל יום חברה לא מילאה עמדה פותר בעיה עסקית, כי החברה מפסידה כסף. בנוסף, כל דקה בילה על שכירת עובדים עולה כסף זה יכול להיות טוב יותר השקיע בתחומים אחרים.

כיצד להאיץ את גיוס

להלן שש דרכים אשר הארגון שלך יכול ליישם כדי להאיץ את תהליך ההעסקה:

לנצל את הרשת הפנימית שלך.

הצעד הראשון שלך בתהליך ההעסקה הוא להודיע ​​לעובדים הקיימים של הפוזיציה הפתוחה. זה אולי נראה ברור, אבל לפעמים זה צעד שקורה לאחר העבודה כבר פורסמה לציבור.

• פרסומי עבודה פנימיים מעניקים לעובדים אשר עשויים לרצות לבצע מהלך לרוחב או לשנות משרות בתוך החברה. הם מעודדים גם להסתכל על הרשתות המקצועיות שלהם עבור מועמדים אפשריים. כתוב תיאור משרה ברורה עבור המיקום הפתוח.
  זה אולי נראה כמו השכל הישר. אבל, אתה לא מאמין כמה פעמים חיפוש המועמד משתבש כי מנהל גיוס לא ציין בפירוש את הכישורים הדרושים לתפקיד.
• יצירת תיאור עבודה יסודית המסייעת למשאבי אנוש לזהות מועמדים בסיבוב הראשון תוביל בסופו של דבר למועמדים טובים יותר ותהליך גיוס מהיר יותר. להיות יותר סלקטיבי על המועמדים שאתה מביא לראיון.
  . החלק הארוך ביותר של תהליך הראיון הוא לעתים קרובות ראיונות בסיבוב הראשון. למרות חברות רבות יש תהליך סינון קפדני למדי, כולל מסכי הטלפון, יותר מדי להביא בכל מקום בין 5 ל -10 אנשים לראיון כאשר הם יכולים להתרשם רק על ידי שלושה עד חמישה מהם קורות החיים שלהם.
• אמון המעיים שלך בסקירה לחדש את הסיבוב כדי לחסל שעות של בזבוז זמן פוטנציאלי עבורך ואת צוות גיוס. תחשוב קדימה ולחסל צעדים המוסיפים זמן לתהליך ההעסקה שלך.
  לדוגמה, חברות רבות רק לבקש הפניות ברגע שהם החליטו להציע עמדה למועמד. אם זה לוקח יום או יומיים עבור העובד הפוטנציאלי כדי לקבל את הפניות אליך ולאחר מכן עוד יום או שניים ליצור קשר עם הפניות אלה, זה יכול להוסיף עד שבוע לתהליך ההעסקה שלך.
• זה יכול לעלות כסף לחברה שלך בשכר אבוד זמן מנהלי. בקש הפניות ממועמדים במועד הסיבוב הראשון של הראיונות. בדוק את הפניות עבור אותם מועמדים שעושים את זה לראיונות השני לפני שאתה חושב על הרחבת הצעת עבודה. יצירת תוכנית כישרון לטווח ארוך.
  רוב הזמן המושקע במהלך תהליך גיוס הוא תוצאה של המבקשים מועמדים מתאימים לראיין. בדרך כלל, החיפוש מתחיל כאשר לארגון יש מיקום פתוח. משמעות הדבר היא כי הפוזיציה הפתוחה שלך ייקח לפחות חודש למלא.
• כדי לצמצם את הזמן, להחזיק ראיונות מידע עם מועמדים פוטנציאליים בתחומים שונים בתוך החברה - מראש של פתיחת עבודה. זה עוזר לבנות צינור של כישרון והוא יכול גם לחסל את הסיבוב הראשון HR תהליך ההקרנה המוסיפה ימים ושבוע לתהליך גיוס. לבקש עזרה או למיקור חוץ חלקים של תהליך ההעסקה שלך.
  בין אם אתה חברה קטנה יותר עם צוות משאבי אנוש מוגבל או ארגון בינלאומי גדול עובד על שכירת תפקידים מרובים, הסיבה לתהליך גיוס מתעכב היא כנראה במידה רבה מחוץ לשליטה שלך.
• הבאת חברת כוח אדם כיועץ כדי לסייע בתהליך ההעסקה והאירוח יעלה כסף, אך לחסוך זמן ועלויות ניהוליות.אתה יכול גם לצפות איכות ההקרנה ואת תהליך הגיוס של יועץ חיצוני כי אתה משלם על זה. היתרון המשמעותי ביותר, כאשר אתה להאיץ את תהליך גיוס ו onboarding, היא כי הזמן נשמר מאפשר מחלקות משאבי אנוש לשים לב יוזמות ופעילויות שיסייעו לך לשמור על העובדים. קל לשכוח כי שימור וניהול כישרון הם חלק חשוב של הפונקציה HR כי גיוס יכול לקחת כל כך הרבה זמן.
  כמו הבריכה כישרון מיומן מכווץ, חברות חייבים לשמור על העין שלהם על הפרס

. הבטחת כי כישרון העליון מרוצה ומעורב, אז אתה לא מסתכן לאבד את האנשים החשובים ביותר שלך, הוא הכרחי.

זה בדרך כלל אמר כי הנכס היקר ביותר לחברה יש אנשים שלה - ואני לא יכול להסכים יותר. קבלת ביצועים גבוהים אנשים שכרו ומוכן לעבוד מהר ככל האפשר הוא תורם חשוב להצלחה של כל חברה - ומפתח לנצח את כישרון המשחק.