טיפים במהירות להפחית את מחזור העובדים

מחזור הוא מספר או אחוז של עובדים אשר מרצון או שלא מרצון לעזוב את העבודה שלך בהשוואה למספר או לאחוז של עובדים אשר להישאר בעבודה שלך על פני תקופה מסוימת של זמן, בדרך כלל שנה קלנדרית.

יחס התחלופה שלך הוא מדד שימושי, אצבע על הדופק של שביעות רצון העובדים בארגון שלך.

מחזור הוא גם עדות עד כמה יעיל תהליך הגיוס אתה מעסיק פועל.

שיעורי מחזור לתת לך תובנה עד כמה מנהלים שלך אינטראקציה עם העובדים. מחזור הוא חלון לתוך התרבות הארגונית שלך, הסביבה שאתה מספק לעובדים במקום העבודה שלך.

מניעת תחלופה פוטנציאלית מתחילה מהיום הראשון שבו עובד מצטרף לארגון שלך. זה מסתיים ביום האחרון אתה מעסיק את האדם. ארגונים המחויבים באופן משמעותי לשמירת העובדים הטובים ביותר שלהם, קובעים את המדיניות, הפרקטיקות והתגמול שישמרו על העובדים שאתם באמת רוצים לשמור עליהם.

- <->

מדידת מחזור

כפי שאתה למדוד מחזור, להבדיל בין העובדים לעזוב בגלל סיבות שלא יכול להשפיע לעומת עובדים לעזוב את העסק שלך על פי בחירה. עובדים אשר מרצון לעזוב את העסקתך באמצעות פיטורים או סיום לספור את מספרי המחזור, גם.

אבל, חשוב להבדיל בין הסיבות למחזור העובדים.

הבחנה זו תאפשר לך לטפל בגורמים השונים של מחזור העובדים בנפרד וביעילות.

אוניברסיטת ויסקונסין מציעה גיליון עבודה מחזור כי הוא מקיף ושימושי לחישוב יחס מחזור שלך ואת העלויות לארגון שלך מחזור. באותו מאמר מציעה ממוצע מחזור לאומי בשיעור של 12% אם אתה מעוניין להשוות מחזור של הארגון שלך לממוצע הארצי.

מחזור יקר, משבש, ומשפיע על המורל של העובדים הנותרים. מחזור לעתים קרובות ניתן למנוע כאשר המעסיק מציע פיצוי השוק מונע, טוב יותר מאשר הטבות עובד ממוצע, ותרבות במקום העבודה מעריך ומעסיק עובדים. מחזור זה הוא לפעמים לא ניתן למנוע, אבל עם תשומת לב, צמצום מחזור מרצון ולא רצוני הוא מוצק ו להשגה המטרה.

באקלים כלכלי כאשר מקומות עבודה נדירים ועובדים רבים החליטו להישאר עם המעסיקים הנוכחי שלהם, מחזור אינו משמעותי עבור מעסיקים רבים. בכלכלה משופרת, עם זאת, מומחים מסכימים כי כל התחזיות הצפויות ארגונים מקבלים במשך השנים על מחזור עשוי להתגשם, אם אתה מאמין פרשנים.

מחזור יגדל אם לא תעשה דבר כדי למנוע את זה.צמצום מחזור תחסוך עלויות המעסיקים ועובדים אנרגיה והסחת דעת.

ארבעה טיפים כדי להפחית את מחזור - במהירות

מניעת מחזור היא מטרה לטווח ארוך ברוב הארגונים. אלה הם ארבעה תחומים בהם אתה רוצה לרכז את המאמצים שלך עכשיו לתוצאות הטובות ביותר במניעת מחזור.

• בחן את הפיצוי שלך, הן שכר והן הטבות, כדי לוודא את הפיצוי לעובד שלך לא נפל מאחורי השוק במהלך השנים האחרונות של שנתיים קפוא או שכר נמוך יותר. במיוחד עבור עובדים עם מיומנויות נדירים, פיצוי בשוק העבודה הזה התקדם החברה שלך עשוי צריך להתעדכן כדי לשמור על העובדים המוערכים.
• אם חשפת את העובדים שלך בצעדי הצנע וביטל הטבות מסורתיות, אירועים, פעילויות מוטיבציה עובד, לשקול בהדרגה להחזיר את ההזדמנויות החסרות. אולי השתמשת כדי לקנות עובדים מדי פעם ארוחת צהריים או לספק משקאות חינם בעבודה.
  ארוחת הצהריים לא צריכה להיות אלגנטית או לעלות הרבה כסף. פיצה לא יקרה. תזמון תיק חום ארוחה לפיתוח עובדים ועיסוק עובדים.
• יצירת ניצחונות קטנים עם זיהוי עובדים. כתוב הערות תודה אישית. הענקת כרטיס מתנה בסך $ 100 לתרומת עובדים יוצאת דופן. תגיד "תודה" בתדירות גבוהה יותר. ודא כי אתה התערוכה עניין ולהוכיח כי אתה מעריך כל עובד. הכרת העובד כנה תמיד לנצח - בשבילך ועל העובד.
• לקיים פגישה רבעונית לתכנון פיתוח ביצועים. מקד את הדיון העיקרי שלך על המטרות האישיות והמקצועיות של העובד ושאיפותיו. כן, מטרות עסקיות חשוב לתקשר בבירור, אבל לעולם לא לזלזל ההשפעה והערך של היבטי הפיתוח הקריירה של PDP.

מצא מידע נוסף על הסיבות ומניעת תחלופת העובדים, כולל 18 דרכים שבהן תוכל לצמצם את התחלופה בארגון שלך.