שאלות לשאול בעת בחירת זיכיון

עולם הזכיינות עושה עבודה נהדרת של גיוס, הכשרה וייעוץ לבעלי עסקים קטנים על איך להחזיק ולהפעיל את העסק שלהם הזכיינית. לפני שהם פותחים את הדלתות, זכיין בדרך כלל יש לפחות אחד עד שישה שבועות של אימון, שבמהלכו הזכיין מניות שלהם שנים של ניסיון על האימון שלהם, בנייה, תהליך הפתיחה, כך הזכיינית יכולה לנצל את החוכמה הקולקטיבית כי franchisor יש perfected לאורך שנים של המבצע.

-> ->

למרבה הצער, זיכיונות רבים מתגעגעים צעד קריטי: סיוע הזכיין בעת ​​המעבר הבעלות. זה נשמע לא יעיל, אבל מבט מקרוב על נתוני משך העבודה מראה כי בעל תוכנית מעבר במקום עושה הרבה חוש. מחקרים הראו כי העובד הממוצע האמריקאי יעבוד לפחות שבע חברות שונות במהלך הקריירה שלהם; ההיגיון קובע כי המעבר לזכיין הוא בלתי נמנע.

אבל זה לא חייב להיות שלילי; למעשה, זכיינים רבים להיכנס למערכת מתכוונת לצאת בתוך תקופה מסוימת של שנים, ולהעריך מערכות זיכיון בהתאם לפני ביצוע ההשקעה שלהם …

מה לחפש כאשר בחירת הזדמנות זיכיון

בעת בחירת זיכיון, לקחת את הזמן כדי לחקור איזה סוג של תמיכה franchisor מספק מחדש מכירת זכיינים. אתה רוצה לוודא את franchisor יעברו דרך התחייבויותיהם, וכי הבטחותיהם של תמיכה הם לא רק חלק המגרש המכירות.

הנה כמה שאלות שתוכל לשאול כדי לוודא שתקבל תמיכה כאשר הגיע הזמן למעבר:

-> ->

האם הזכיין יש תוכנית רשמית במקום כדי לעזור לפרסם את ההזדמנות, משפך מוביל קיים את ההזדמנות, ולעזור להעפיל את הפניות שניתן לשלוח למוכר?

1. האם franchisor לספק הכשרה שוטפת כדי לסייע למקסם את הערך של העסק שלהם על ידי ניהול תקין של הכספים של העסק?
2. אם המלווה מעורב בעסקה, האם הזכיין מנהל באופן פעיל תקשורת וחינוך על רעיון הזיכיון עם המלווה?
3. איזה סוג של אימון עושה הזכיין לספק לקונה, כך שהם עשויים להרגיש בנוח שהם נכנסים לעסק הנכון עבורם ובני משפחתם?
4. האם אני יכול לדבר עם זכיינים לשעבר שעזבו את המערכת ואת יכולה לאמת את התמיכה כי הייתי מקבל כמו מוכר הזכיינית?
5. -> ->

חששות אחרים בעת ניהול זיכיון

בנוסף, רוב הזכיינים לא לנהל את העסק שלהם על מנת למקסם את ערך המכירות שלהם. רוב הזכיינים יפעלו העסק שלהם כדי למזער את חבות המס שלהם, ועלול לזרוק בהוצאות שאינן קשורות ישירות לתפעול של העסק שלהם.זו טעות גדולה.

כאשר קונה, וחשוב יותר משאיל, סוקר את החזרי המס של השנים הקודמות, זה מצב קשה עבור המוכר להסביר כי הם היו הרבה יותר רווחית ממה תשואות מס משקפים. המלווים יהיה להשאיל על תוצאות החזר המס, לא על מבוקר פיננסיים כי המוכר "נשבע" הם השתקפות המדויק ביותר של העסק.

בכל פעם שאתה מסתכל להיכנס לעסק עסק, גם לזכור מה תרחיש היציאה סביר ביותר שלך יהיה.

על ידי שמירה על עצות אלה בחשבון, אתה צריך לקבל יותר הבטחות כי franchisor אתה מתחייב הוא מחויבת לעזור לך למקסם את הערך של העסק שלך במהלך היציאה שלך כפי שהם עם תחילת העסק הזיכיון שלהם.

על שון בוק

שון הוא סגן נשיא לפיתוח מותגים כיף, והוא אחראי על הצמיחה האורגנית של מותגים דינמיים כמו Pump It Up, Bounce U, ו Fun Brands Carousels. יש לו תואר שני במנהל עסקים ותואר שני מאוניברסיטת מיזורי, וכיהן כחבר הנהלה באנטיגואה, חברה ציבורית העוסקת בתחום הלבשת גולף.

מידע נוסף בכתובת: www. כיף המותגים. com