ניצולים יכולים להמריא לאחר צמצומים

אתה צמצום, בסדר גודל, חיתוך הצוות חווה פיטורים, מכל הסיבות הנכונות. המטרה שלך היתה להגדיל את הפרודוקטיביות, האיכות, הטיפול בלקוחות, והרווחיות, ולהפחית עלויות ופסולת. כמו עוף החול במיתולוגיה העתיקה, הצלחת.

אתה קם מן האפר מחדש את עצמך. אלה שנותרו איתך, ניצולי הפיטורים, מילאו את הציפיות הגבוהות ביותר שלך בתהליך זה.

הם עלו עד האתגר ו הרקיע לגבהים חדשים של הישג.

זהו חלום של כל ארגון במהלך צמצומים. ההחלטה לפטור אנשים ולצמצמם לא נעשית בקלילות. ברגע שנעשה, עם זאת, אתה יכול להגדיל את ההסתברות של אלה צמצומים תוצאות חיוביות על ידי עושה כמה פשוט, אבל מורכב מאוד, פעילויות, נכון.

->>

המנהיגים שלך חייב להיות גלוי ומעורב במהלך פיטורים

במהלך פיטורים וצמצום זה לא הזמן למנהיגי הארגון לסגת לחדרי מועצת ומשרדים פרטיים לתכנן את העתיד. לאחר צמצום, או בעקבות כל שינוי משמעותי, לצורך העניין, מנהיגים חייבים להיות גלויים ונגישים. ניצולי פיטורים צריכים לקיים אינטראקציה עם הממונה עליהם ועם מנהיגי הארגון על בסיס יומי.

מנהיגים אולי צריך להקשיב לאנשים להביע כאב ועצב. כמנהיג, תקשיב, תקשיב באמת, בלי לשפוט או לנסות לפתור את הבעיה.

אתה לא יכול. אתה יכול להשתמש בכל שיחה רק הזדמנות להדגיש מחדש את הצורך של צמצומים.

אתה יכול לדבר באופן חיובי על המשימה, חזון, ותוכניות לעתיד. אתה יכול להודות לכל אדם על התנדנדות ולהפוך את הארגון השתנה אפילו יעיל יותר ומזמין במקום העבודה לאחר פיטורים. עם זאת, מנהלים ומפקחים חייבים להיות מנהיגים חזקים, מכרעת אך השתתפותית. אתה חייב לעורר אמון, בשלב זה, כך שאנשים מרגישים שאתה יכול להיות תלוי כאשר הם לוקחים את הצעדים הראשונים אל העתיד הלא ידוע.

להדגיש מחדש את המשימה, החזון, הערכים והיעדים לאחר הפיטורים

המורל, האקלים והתרבות מושפעים לרעה על ידי פיטורים וצמצום. תצטרך ליצור מחדש את סביבת העבודה, כך שאנשים לבנות את ההערכה העצמית שלהם, למצוא עבודה סיפוק, ולהשיג ברמות גבוהות יותר. הבסיס להתקדמות זו הוא להדגיש מחדש את שליחות הארגון ואת הערכים.

החזון לעתיד השתנה ללא ספק או קיבל חיים חדשים בתהליך צמצומים. עכשיו ההזדמנות שלך לבלות עם קבוצות קטנות של אנשים מדברים על כל אלה. אשר את משמעותם ואת השפעתם על הארגון שלך. תן לאנשים לשאול שאלות ולדבר על האופן שבו המטרות שלהם משתלבות בתמונה הגדולה לאחר הפיטורים.

לדבר על התרבות ועל סביבת העבודה אתה רוצה ליצור שלאחר הפיטורים.הגדר את מה שאתה צריך לעשות כקבוצה כדי לנוע בכיוון זה, למרות אובדן של עמיתים לעבודה. אתה צריך להקדיש יותר תשומת לב לתגמולים, הכרה לעזור לעובדים הנותרים להרגיש מוערך ומוערך.

כמה שבועות לאחר צמצומים, אחד הלקוחות שלי הקים "לוח חדשות טוב" שבו כל עובד יכול לפרסם מידע. אחרת יצרה "צוות חיוך", לא רק כדי לתכנן אירועים כגון potlucks ומסיבות, אבל כדי לבנות את המורל הכללי של הארגון. אחר החל לפרסם דוח שבועי בן עמוד אחד שהודיע ​​לצוות על מטרות וכיוונים.

זה גם זמן טוב להסתכל על המטרות של כל יחידת עבודה להעריך את הקשר שלהם לתוכנית הכוללת. חשוב, לאחר צמצומים, עבור כל אחד הניצולים שלך להרגיש את עבודתו היא חלק בלתי נפרד את ההישג של התוכנית העסקית.

טיפים אלה יסייעו לחברה שלך לשגשג בעקבות פיטורים ופעילויות צמצומים.

אתה לא יכול לתקשר יתר במהלך הפיטורים וצמצומים

במהלך הפיטורים ואת תהליך צמצומים, לתקשר את העובדות כמו בכנות כפי שאתה יכול ועם חמלה רבה. אנשים חייבים להתרחק מפגישות ודיונים חד-אישיים עם ההרגשה שהחלטות הוגנות ולגיטימיות.

הם חייבים להרגיש את ההחלטות היו טובות עבור העסק ואת העתיד שלהם.

הם צריכים להבין את ההקשר שבו נעשו ההחלטות. הם צריכים לשמוע כי תהליך קבלת החלטות רציונלי, מחושב היטב. להביע אמפתיה לאלה שאיבדו עמיתים לעבודה איתם הם חלקו מערכות יחסים. אתה לא יכול לתקשר יתר במהלך פיטורים או צמצומים.

ודא שיש דברים להישאר אותו הדבר לאחר פיטורים או צמצומים

חשוב גם את ההתחייבות להמשך של הקבוצה קבוע אחד על אחד מפגשים פיטורים וצמצום. טעות היא להביא לעוקצנות, חוסר ברור של אמפתיה, האשמה או ביקורת על מי שיצא לפגישות אלה. כדי לשמור על המורל, האנשים שנשארו ודאי ראו את האנשים שנפגעו בכבוד ובכבוד.

התייחס לאנשים בכבוד ובכבוד במהלך הצמצומים

ליווי אנשים ופריטי העבודה שלהם מחוץ לדלת עם אנשי אבטחה או מפקח עומד שומר אינו דרך יעילה לסייע לניצולי הפיטורים להרגיש חמים ומעורפלים לגבי הארגון שלך .

זה הרבה יותר טוב אם אתה מחזיק פגישה לקראת סוף היום, לשבור את החדשות הרעות ולאחר מכן לסייע ליחידים לארוז את החפצים שלהם כאשר רוב כוח העבודה הלך הביתה. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<

זה גם איפשר לו "לבדוק" על העובד לשעבר כמה ימים לתוך האבטלה שלהם. בתצפית שלי, הצוות הנותר של המנהל הזה התאסף וחזר במהירות לרמה גבוהה של פרודוקטיביות.

דיון מתמשך על העיתוי של התקשורת על פיטורים וצמצום.אני מאמין שארגון צריך לספר לאנשים כמה שיותר מהר ברגע שהמידע ידוע בוודאות מסוימת. זה כולל את העיתוי של דיונים פרטיים בין מנהלים ועובדים אשר עשויים להישאר או לאבד את עבודתם כתוצאה מכך.

בחברה אחת הלקוח, אנחנו לאחרונה צמצמו את כוח העבודה. אני מאמין שהאירוע הזה צריך להתרחש בתחילת השבוע, כך שיש לאנשים זמן להתחיל בחיפוש העבודה שלהם. אבל המנהלים החליטו לפעול ביום שישי. קיבלנו את המשוב מהעובדים שלא ידענו מי יפסיד את עבודתם, ותהה בכל סוף השבוע, יהיה גרוע יותר למוראל. אז, פעלנו.

עיצוב אסטרטגיית תקשורת יעילה לפני, במהלך ולאחר הפיטורים וצמצום. זהו גורם קריטי התומך כוח העבודה שלך במהירות מאחד סביב המשימה, חזון, מבנה ארגוני חדש. תקשורת יעילה מבטיחה את הבעלות על אסטרטגיות חדשות להצלחה.

כפי שאתה מעצב את האסטרטגיה שלך, לחשוב נרחב על כל הדרכים האפשריות לתקשר במהלך הפיטורים. קיום ישיבות החברה; לוח זמנים אחד על אחד; פרסם עלון מעבר; דוא"ל, אינטרה-נט ומשאבי אינטרנט; לקיים מפגשים תכופים של המחלקה; פוסט דקות והודעות; שימוש בדואר קולי עבור הודעות; לעודד מפגשי תכנון בלתי רשמיים המתמקדים בהתקדמות קדימה.

טיפים אלה יסייעו לחברה שלך לשגשג בעקבות פיטורים ופעילויות צמצומים.

להציג מאמצים להגדיל את התחרותיות של הארגון שלך בעקבות פיטורים וצמצומים

פיטורים וצמצומים הם אף פעם לא התשובה היחידה. למעשה, אם העובדים יראו אותך מיד יתחילו לטפל בהיבטים אחרים של פרקטיקות לא תחרותיות, הם יתכנסו מהצמצום בזמן שיא.

זוהי ההזדמנות שלך להסתכל על כל התהליכים העסקיים ולמנוע פסולת אפשרית. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< ראה עובדים עם פחות עובדים, שקול לבטל פגישות לא פרודוקטיביות, יוזמות שאינן מקרבות אותך אל הלקוח שלך, ודרישות עובדים שאינן מוסיפות ערך למוצר או לשירות שלך. לעבד את תהליך העבודה המפתח שלך כדי למנוע צעדים שאינם בעלי ערך מוסף.

חפש במיוחד כדי למנוע צעדים מיותרים, חוזרים, הוספת זמן או הרשאה הדורשת. בנוסף, השתמש בתהליך שיטתי לפתרון בעיות כדי להתמודד עם בעיות עקביות ומרגיזות. יצירת מדדי הצלחה, ולספק משוב מתמיד, כך שאנשים יודעים איך הם עושים בתוך הארגון החדש.

אם יש לך צמצום על פני הלוח - כמעט אף פעם לא מומלץ, אם יש לך ברירה - ביטול עמדות ניהול, כמו גם תפקידים מקצועיים, פקידותיים וטכניים, יש לך הזדמנות רבת עוצמה לשקול יוזמות המעורבות ומעורבות.

מאז יש לך פחות אנשים, אתה רוצה לפתח יותר עובדים, חשיבה, אכפתיות עובדים, המעורבים בקבלת החלטות ברמה גבוהה יותר כגון סגנון מנהיגות להצטרף.

צעדים נוספים לנקוט במהלך צמצומים ופיטורים

קח את הצעדים הנוספים, כארגון, כדי לאסוף את הניצולים שלך לאחר פיטורים וחוויות צמצומים.

לחזק באופן יומיומי, בדרך חיובית, נפשית ומעוררת לב, את החזון, המשימה וההתרגשות של התקדמות קדימה עם הארגון.

הדגש את המטרות החיוביות שאתה יכול להשיג השנה ביחד. וודאו כי המטרות מדורגות דרך הארגון כדי שאנשים יחושו אסטרטגית אסטרטגית הכוללת. בדוק את המטרות באופן ציבורי, על לוח זמנים קבוע, כך שאנשים מרגישים חלק ממשהו גדול יותר מאשר יחידת העבודה שלהם. סקור את המטרות ואת ההתקדמות בתוך יחידות העבודה גם כן. זה עוזר לאנשים להתמקד על ההתקדמות ואת העתיד ולא על פיטורים, צמצומים, ואת העבר.

לספק תגמולים והכרה בכל מקום שבו אתה מרגיש שאתה יכול לעשות זאת באופן לגיטימי. להיות יצירתיים וליהנות עם אלה.

המשך להחזיק אירועים צפויים, חסויות ותוכניות שאנשים הגיעו לסמוך על החברה לפני הפיטורים. שמור את המבנים מוכרים המפגש אלא אם הקבוצה מחליטה לשנות אותם. אין לבטל פורומים צפויים כי כולם עסוקים מדי או שאתה מרגיש שיש חוסר עניין.

• הם הופכים אפילו יותר חשוב בעתות שינוי. לקוח אחד ביטל את הפיקניק של חברת הקיץ, כי הוא היה קרוב מדי לצמצום. הייתי ממליץ להזיז את הפיקניק כמה שבועות, אבל להחזיק בפיקניק היה חשוב. לאחר כמה דברים לא לשנות יכול לספק יציבות בעיצומו של צמצומים. הוא גם שולח את המסר שהחיים בעבודה ממשיכים הלאה.
• טיפים אלה יסייעו לחברה שלך לשגשג בעקבות פיטורים ופעילויות צמצומים.
• הגדל את פעילות החברה שישחזר הרמוניה של העובדים, ידידות, אמון. להתחיל להקים כמה מסורות חדשות כארגון בעקבות הפיטורים.
• כדוגמה, מצוות רוח / חיוך / אנרגיה, צוות של עובדים כדי ליצור פעילויות אקראיות, אך מתוזמנות באופן קבוע. תן לצוות תקציב ולצאת מהדרך! אני מכיר צוותים לנקוט בפעולות אלה כדי לתמוך מוטיבציה חיובית מורל העובדים:
  - ליצור מתנה חג הסודי נותן מתנה;

- תזמון ארוחת צהריים וללמוד דיונים ספר או מצגות על נושאים שאנשים אכפת להם;

• - להחזיק גלידה חברתי;
  - להתחרות על החלונות המעוטרים הטוב ביותר;
  - מגישים חם שוקולד / סיידר / סופגניות ביום סתיו, ולתת דלעת לכל עובד;
  - ליצור פרסים עבור נוכחות, שירות ותרומה; ו -
  - לעשות עבודה פילנתרופית כגון אימוץ משפחה נזקקת לחגים.
  רק הדמיון של הצוות מגביל את הרעיונות האפשריים למסורות חדשות בתוך הארגון שלך.
  לטפח בצורה יצירתית וחדשנות. יש לך כל כך הרבה לעשות עם פחות משאבים! תחשוב על מימוש "שיתוף" מפגשים שבהם אנשים להפגין רעיונות חדשניים שלהם שאחרים יכולים ללמוד. החזק Kaizen (שיפור מתמשך) או תהליכים עסקיים שיפור הפעלות סביב פעולות או תהליכים מסוימים.
  עיצוב "מה אם" תרחישים לתוך תוכניות עסקיות הנוכחי. אלה יכולים לקחת בחשבון את החשיבה הטובה ביותר של הצוות החדש, כמו גם ליצור תוכניות מגירה עבור אפשרויות שונות. תוכניות עסקיות אינן פועלות עוד כפי שעשו אולי, אפילו לפני עשר שנים; עכשיו הם חייבים להיות קיימא, גמיש, מסמכים המשתנים ללא הרף.
  לבסוף, כדי להדגיש מחדש, אנשים חייבים להרגיש כאילו אתה יודע מה אתה עושה, גם כאשר אתה מרגיש מוכה עצמך. תפיסה חיובית ואופטימית חייבת להיות מופגנת על ידי מנהיגים מרכזיים, מקבלי החלטות, מנהיגי עמדות או אנשי תקשורת מרכזיים.
  במהלך פיטורים וצמצומים בעקבות הפיטורים הבאים, מתמקדים במנהיגות אינטראקטיבית, גלויה, המדגישה מחדש חזון, שליחות, ערכים ומטרות. לטפח תקשורת פתוחה ולהדגיש פעולות המגבירות את התחרותיות של הארגון שלך.
• שים לב ליוזמות המתוארות כאן, ואתה קופץ להתחיל את ההזדמנות שלך להמריא מעבר אפילו החלומות הפרועים ביותר שלך!
• אני מאחל לך הצלחה רבה בטיסה שלך.