צעדים ליצירת רעיונות אפקטיביים באמצעות סיעור מוחות

סיעור מוחות הוא טכניקה שבה רעיונות לבעיה ספציפית או מצב מובא באופן חופשי, עם הרעיון שדבר לא צריך להידחות עד שכל הרעיונות מוצגים.

בעוד סיעור מוחות בדרך כלל נעשה בקבוצות, אדם יכול בהחלט לקיים סיעור מוחות הפגישה שלהם, על ידי כתיבת רעיונות משלהם.

אלכס אוסבורן, מנהל פרסום שמת ב -1966, זוכה ליצור את התהליך ולתת לו את הכינוי "סיעור מוחות". "אוסבורן חש כי הפגישה העסקית הרגילה מעכבת את היצירה והשיתוף של רעיונות חדשים.

- 9 ->

ככזה הוא רצה לבוא עם שיטה חדשה לפתח רעיונות.

הוא יצר את הכללים הבאים לסיעור מוחות:

• כל הרעיונות יתקבלו בברכה, ללא ביקורת.
• יותר רעיונות טובים יותר - אתה מחפש כמות.
• כמו רעיונות משותפים, אנשים יבנו אחד על השני.
• רעיונות מעשיים, מטורפים ובלתי אפשריים מעודדים.

-> ->

כיצד סיעור מוחות בפגישה פונקציה?

ישנן דרכים רבות ושונות לבצע מושב סיעור מוחות, אבל הנה שבעה עקרונות כלליים שיעשו סיעור מוחות פגישות ופגישות אחרות בהצלחה.

היכונו לפגישה. אתה צריך חדר ישיבות עם מקום להערות. אתה יכול להשתמש תרשימי להעיף, לוח לבן, מחשב שאתה יכול הפרויקט על המסך, או מה עובד עבור הקבוצה שלך. ודא שיש לך את החומרים הנכונים, כגון עטים עם מספיק דיו.

הקצה אדם לכתוב על הלוח. שיקול המפתח כישרון זה הוא כתב יד, לא ברמה.

זה בסדר עבור מנהל כדי לקחת את ההערות, אבל סמנכ"ל יכול גם לקחת על עצמו את התפקיד taker הערה.

אסוף את הקבוצה שלך יחד. האינטראקציות בין המשתתפים הן חלק קריטי של סיעור מוחות. אפשר לעשות זאת על פני ועידת וידאו, אבל אם אפשר, שיש את כולם באותו חדר יכול לעזור. אם אתה מצפה לפגישה להימשך זמן רב, חטיפים ומשקאות לא לפגוע.

להגדיר את הבעיה בבירור. מטרת סיעור מוחות היא לפתור בעיה ספציפית. שיטה טובה היא לכתוב את הבעיה בבירור בחלק העליון של הלוח. לדוגמה: "מיקום עבור פיקניק החברה" או "כיצד להבטיח עובדים תמיד השעון פנימה והחוצה" או "רעיונות עבור מסע השיווק החדש. "בעקבות זה לעיני כל אחד עוזר הפגישה להישאר ממוקד.

ספק את פרטי הרקע הדרושים. באופן אידיאלי, היית מספק את המידע הדרוש לפני הפגישה, אבל לפעמים אתה צריך לספק את זה במהלך הפגישה.

לדוגמה, אם הבעיה שלך היא, "כיצד להבטיח כי העובדים תמיד השעון פנימה והחוצה," אתה צריך להסביר למה זה בעיה, מה קבוצות שוכחים שעון פנימה / החוצה, מה ההשלכות של זה הם, וכן הלאה.ללא מידע זה, המשתתפים עשויים שלא להבין את הצורך האמיתי של מושב סיעור, אשר תפחית את ההסתברות של מושב טוב פתרון מעשי.

אין רעיונות רעים בסיעור מוחות. בעוד הקבוצה, כמובן, ליצור כמה רעיונות רעים, חברי הקבוצה מתבקשים לא להציע ביקורת עד לאחר סיעור מוחות הסתיים. הערה הערה צריך לרשום את כל הרעיונות מושלכים ללא תגובה או ביקורת.

חברים אחרים בקבוצה צריכים להקפיד שלא להגיב בשלילה. זכרו שהרעיון המטומטם של ג'ון עלול לעורר מחשבה בראשה של קרול, שגורמת לפולי לחשוב על הרעיון שבסופו של דבר נבחר. רעיונות לא צריך להיות הגיוני או חוקי, פשוט לזרוק אותם החוצה. הגדר מגבלת זמן.

מושב סיעור טוב לא נמשך לנצח. בהתאם לבעיה, 10 או אפילו 5 דקות עשוי לספק מספיק זמן. מפגשים אחרים יכולים להימשך זמן רב יותר, אבל ללא קשר, המדינה מראש כמה זמן זה ימשיך. מחנק הזמן עלול לגרום לרעיונות.

לעבור על רשימת הרעיונות שלך. לאחר סיעור מוחות מוחלטת, הקבוצה יכולה לדון ברשימה ולבחור את הרעיונות המבטיחים ביותר. למרות שאתה דוחה רעיונות בשלב זה, הקפד לא להיות ביקורתי מדי של רעיונות שנדחו.

למה? אתה רוצה את חברי הצוות שלך מוכן נרגש לשתף את הרעיונות שלהם בפעם הבאה. כאשר יש לך את רשימת הרעיונות המבטיחים ביותר, אתה יכול להתחיל לעשות מחקר כדי לקבוע איזה מהם ליישם.

האם Brainstorming את הכלי הטוב ביותר עבור מציאת פתרון יצירתי?

יש אנשים שחושבים כך, אבל אחרים חושבים שהרשימה המהירה של הרשימה אינה מאפשרת את הרעיונות הגדולים באמת. אם תבחר להשתמש סיעור מוחות כמו רעיון הדור טכניקה, אתה לא צריך להגביל את עצמך לרעיונות מושב זה. אם משהו טוב יותר יגיע מחר, אין רגשות קשים.

עוד על מפגשים

12 עצות כדי להבטיח פגישות יעילות

10 תווים תפגשי בישיבות עסקיות

• Icebreakers לפגישות