צעדים ליצירת תוכנית לפיתוח קריירה לעובדים

החברה לניהול משאבי אנוש (SHRM) זיהתה 18 תנאים שצריכים להיות נוכחים במקום העבודה עבור העובדים כדי לחוות מעורבות. לאחר מכן, העובדים דירגו את שביעות הרצון הכללית שלהם עם כל אחד מהגורמים האלה במקום העבודה שלהם.

ארבעה מתוך שבעת התנאים הנמוכים ביותר בדירוג, אשר חייבים להיות נוכחים עבור העובדים לחוות מעורבות היו קשורים הכשרה, פיתוח מקצועי, ופיתוח קריירה.

אז, את הצמיחה ואת הצרכים של פיתוח העובדים אינם בראש סדר העדיפויות במקומות עבודה רבים.

עם זאת, כאשר העובדים לזהות את הגורמים שהם חייבים להיות מהעבודה, צמיחה ופיתוח הקריירה הוא אחד מחמשת הראשונים.

תוכנית פיתוח קריירה היא לנצח עבור מעסיקים ועובדים. התוכנית מתמקדת בצרכים של העובדים לצמיחה ופיתוח, והסיוע שהארגון יכול לספק, כך שלעובד יש הזדמנות לגדל את הקריירה שלו. בנוסף לגידול הקריירה שלהם, העובדים מעוניינים גם לפתח את עצמם באופן אישי ומקצועי.

-> ->

מה להימנע קריירה פיתוח התכנון

יש בעיות והצהרות שברצונך להימנע כמוך ואת העובדים המדווחים לך ליצור תוכניות פיתוח קריירה. לדוגמה, אתה רוצה להימנע:

• הבטחת או יצירת חוזה עם העובד על ידי הבטחה כי החברה תספק הכשרה או כל הטבה מובטחת אחרים. הטוב ביותר שאתה יכול לעשות הוא לומר כי תוכל לעזור ככל שתוכל, אבל הצמיחה של החברה, הנסיבות הכלכליות, סדרי העדיפויות, ואת המטרות תהיה השפעה על נתיב ההתפתחות הרצויה של העובד, קידום, מטרות הקריירה. שום דבר לא מובטח.

• במדינות כמו מישיגן שבו חוקים מפורשים פשוטו כמשמעו, אתה רוצה למנוע הצהרות כי יתר להתחייב המעסיק. לדוגמה, בחברת ייצור קטנה, HR היה להקים לוח מודעות הזדמנות הקריירה בחדר האוכל. עורך הדין של החברה יעץ להם כי מועצת המנהלים רמזה כי העובדים הבטיחו קריירות וביקשו HR להתקשר מועצת המנהלים הזדמנויות עבודה במקום. הכר את המדינה ואת חוקי המדינה הבינלאומי.
• המנהל או בעל האחריות לביצוע התוכנית. תוכנית פיתוח הקריירה שייכת לעובד. אתה יכול להקל על המרדף שלה, לחקור אפשרויות עם העובדים, לספק הזדמנויות עבור העובד ככל האפשר, לעודד את העובד יש מטרות לצמיחה והרחבה של הקריירה שלו או מיומנויות, אבל אתה לא יכול לעשות את זה בשבילם. העובדים חייבים להיות הבעלים של התוכנית שלהם.
• overcomitting את הזמן או המשאבים. ככל שאתה מוקדש לעזור לעובדים אשר לדווח לך לגדול, יש לך כמות מוגבלת של זמן זמין כדי לעזור, בנוסף לשאר העבודה שלך.לדוגמה, אלא אם כן אתה כבר מודע של מחלקה גדולה או משאב, מחקר אפשרויות עבור העובד לפתח מיומנויות היא לא העבודה שלך.
  אתה יכול לנווט את העובד בכיוונים מסוימים, אבל אתה לא יכול לעשות את העבודה בשבילו. אל תיקח על עצמך את האחריות למציאת מעמד גדול בהאזנה לתקשורת גרועה. אם מתברר להיות בחירה גרועה, אתה אחראי בעיניים של העובד ואם זה לא לייצר את התוצאות הרצויות, אתה גם אחראי. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< החברה על הרעיון - לא אתה.
  עבודה עם הניסיון של צוות משאבי אנוש בבחירת ספקים מצוינים והימנעות מאיכות נמוכה
• הזדמנויות פיתוח היא באחריות העובד. HR יש את הניסיון של העובד צריך. צעדים בדיון פיתוח קריירה אתה יכול ליצור תוכניות פיתוח קריירה עם העובדים שלך על ידי נקיטת צעדים פשוטים אלה. תגיד לעובד שאתה רוצה לפגוש אותו או אותה כדי לדון תוכניות פיתוח קריירה ותקוות. שאל את העובד לחשוב מראש על האפשרויות שלו או שלה לצמיחה ופיתוח וכיצד הם רואים את הקריירה שלהם התגלגלות בחברה שלך. עודד את העובד לחשוב איך הם באמת רוצים לראות את הקריירה שלהם התקדמות.

הצע כי העובד לחשוב על ובאים מוכן לדון בשאלות אלה: מה עבודה מקצועית או מטרות הצמיחה הקריירה העובד מקווה להשיג תוך שלוש שנים? מה היה העובד רוצה להשיג השנה? מה ההזדמנויות העובד לשקול אפשרויות להשיג מטרות אלה?

מה יכול העובד לעשות כדי להבטיח שהוא או היא מתקדמת בנתיב הקריירה? אילו משאבים ותמיכה יכולים הארגון לספק כדי שהעובד יוכל לבצע את עבודתו המקצועית או את מטרות הצמיחה בקריירה?

• אילו מטרות מקצועיות ואישיות יסייעו לעובד לשפר או לפתח ביצועים מעולים בעבודה הנוכחית? איזו תמיכה נוספת יכול ארגון זה לספק, כך העובד הוא מסוגל להשיג את המטרות האלה?
• להחזיק את הפגישה ולכוון את השיחה לשאלות אלה. להיות גמיש כי העובד עשוי להיות דרכים אחרות שהוא או היא רוצה לדון. כמנהל, התפקיד שלך הוא לדעת את כל האפשרויות העומדות לרשות העובד כגון עבודה הצללה, חונכות, אימון על מיומנויות מסוימות.
• עובדים רבים אינם רואים התפתחות במונחים מעבר לקורס, וזוהי נקודת מבט מוגבלת על אפשרויות הפיתוח והאפשרויות הקיימות בארגונים בעלי חזון. כמנהל שלהם, אתה צריך לוודא שאתה יכול לדבר על כל האפשרויות הקיימות עבור חברי צוות הדיווח שלך.
  מלא את הטופס המתאים המפרט את תוכנית הפיתוח המקצועית של העובד והופך אותו למשאבי אנוש לבדיקה וקלט נוסף.
• אפשרויות לפיתוח קריירה תוכניות
  עבור תכנון פיתוח קריירה לעבוד, אתה צריך להרחיב את השקפתך של הפיתוח ושל העובדים שלך. הכשרת אימונים היא לא הדרך היחידה לפתח עובדים. למעשה, הפיתוח המסופק בבית הוא לעתים קרובות יעיל יותר. הנה שאר המידע שאתה צריך לעזור לעובדים שלך ליצור תוכנית מוצלחת פיתוח קריירה.
• שיטות לפיתוח עובדים לך לשקול

12 הדרכים הטובות ביותר לעשות הדרכה ב- the-Job