שש סיגמא מתחיל עם DMAIC

לספק ללקוחות שלך את מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ואת ההוצאות קצת כסף ככל האפשר עושה את זה. זה - ברמה מופרזת, גבוהה מאוד - מותאם שרשרת האספקה. איך עושים את זה? מה הם הצעדים שעליך לנקוט כדי לקבל את שרשרת האספקה ​​שלך אופטימיזציה? זה דבר אחד כדי לקבל זכות הלקוח הנכון. אם אתה זורק מספיק משאבים בסדר אחד, אתה יכול לקבל הזמנה אחת שנשלחו בזמן - אבל איך לעשות את זה תהליך הדיר ו scalable?

-> -

אתה צריך כלים כדי לייעל את הרכישה, תכנון, ייצור, מלאי, הגשמת הלקוחות וכן הלאה. במילים אחרות, אתה צריך כלים כדי לייעל את שרשרת האספקה. וכלים אלה יהפכו אבני הבניין של התהליכים שאתה שם במקום כדי לייעל.

ואחד הכלים היעילים ביותר, כי אתה יכול להשתמש כדי לחסל פסולת כדי לייעל את התהליכים שלך היא מתודולוגיה Six Sigma.

-> ->

מוטורולה יישמה את הרעיון של Six Sigma באמצע שנות השמונים כדרך לחפש שיפורים בתהליך בפעילות הייצור שלה. מאז, המונח הפך שם נרדף אופטימיזציה תהליך.

שישה פרויקטים סיגמא נועדו לשפר תהליכים על ידי זיהוי והסרה של סיבות פגמים או שגיאות ומזעור השתנות. שישה פרויקטים סיגמא מובלים בדרך כלל על ידי אנשי מקצוע מאומנים (ולעתים קרובות מאושר) בשיטות Six Sigma. שש סיגמא המינוח יכול לפעמים להיות מבלבל, אז תסתכל על כמה המינוח מוגדר להלן.

זה ייתן לך תחושה של מה שאתה צריך כדי להתחיל.

הנהלה אקזקיוטיבית

תפקיד זה יכול לכלול את המנכ"ל או מנהל בכיר אחר. הם אחראים על הקמת חזון ליישום Six Sigma ולהקים מנהל לקנות עבור הפרויקט.

אלוף

אלוף יכול להיות מוגדר כאדם בארגון של החברה אשר "אלופת" פרויקט Six Sigma.

ניתן להשתמש בו באופן מפורש יותר כדי להתייחס למנהל בכיר המכהן בפרויקט, ומבטיחו כי הוא נמצא במשאבים מתאימים ומשתמש בסמכותו כדי להתגבר על מחסומים ארגוניים.

Master Black Belt

חגורה שחורה ראשי הוא מומחה עם ניסיון רב ומומחיות טכנית בכל ההיבטים של Six Sigma. החגורה השחורה הראשית אחראית לבחירה, הדרכה והדרכה לחגורות שחורות בתוך הארגון. החגורה השחורה הראשית תהיה לעיתים קרובות מעורבת בבחירה ובגישה לפרויקטים. הם גם יהיו אחראים להבטיח כי הסטנדרטים של תוכנית Six Sigma נשמרים.

חגורה שחורה

חגורה שחורה היא מקצועית במשרה מלאה, אשר משמשת כמנהלת צוות אחראי על המבצע ותוצאות של פרויקטים Six Sigma.כדי להפוך חגורה שחורה זה נדרש כי האדם להפגין שליטה של ​​כלים Six Sigma, באמצעות בדיקה וניסיון. קורס החגורה השחורה יכול להכיל בין ארבעה לחמישה שבועות של הכשרה בכיתה בשיטות, כלים סטטיסטיים ומיומנויות צוות, בנוסף לפרויקט שהושלם. האגודה האמריקנית לאיכות (ASQ) מציעה הסמכה מוסמך Six Sigma החגורה השחורה.

חגורה ירוקה

חגורה ירוקה הוא חבר בארגון אשר הוכשר על מתודולוגיית Six Sigma ומשתתף בפרויקטים במסגרת עבודתם במשרה מלאה.

הם יכולים לעבוד כחלק מצוות, בראשות חגורה שחורה, או להוביל פרויקטים קטנים יותר, עם חגורה שחורה מתנהג כמורה.

נותני החסות

נותן החסות הוא מנהל בכיר שיכול לחתום על המשאבים, מגדיר את היעדים ומעריך את התוצאות. חסות הפרויקט הוא לפעמים המכונה אלוף הפרויקט, למרות אלוף ניתן להשתמש כדי לתאר מישהו אלופים פרויקט Six Sigma.

שנה את הסוכן

A Change Agent הוא אדם שמוביל את השינוי בתוך הארגון על ידי שינויי השינוי וניהול ותכנון ביצועו. שינוי מיקום הסוכן יכול להיות רשמי או מרצון.

גדול Y ו- y הקטן

מדד חשוב ברמה גבוהה כי פרויקט Six Sigma מבקש לשפר ידוע בשם גדול Y . Y גדול צריך להיות מקושר לדרישות הלקוח קריטי. ה- Y הגדול משמש לעתים קרובות ליצירת מטרות מבצעיות שיש לשפר כדי להשיג שיפורים גדולים ב- Y. מונע על ידי עקרונות של שש סיגמא, אתה יכול להתחיל בדרך שלך כדי לספק אופטימיזציה שרשרת. הצעד הראשון שתצטרך לקחת הוא DMAIC: הגדר

הגדר את הלקוח שלך ואת הציפיות שלהם

הגדר את התהליכים העסקיים המושפעים שלך

• הגדר את גבולות הפרוייקט
• צור מפת תהליכים
• הגדרת ערכים
• יצירת צוות פרוייקט
• פיתוח אמנת פרויקט
• מדידת
• איסוף נתונים ולמידה של התהליכים הקיימים

ניתוח

• ניתוח הנתונים שנאספו

זיהוי הפערים בין הקיים ביצועים הרצוי

• זיהוי מקורות וריאציה
• להחליט על התהליכים שיש לשפר
• לשפר את
• פתרונות להציע

לבצע מחקרים טייס, לבדוק ולהעריך את הפתרונות המוצעים

• לפתח את תוכנית היישום שלך < בקרה
• ליישם תהליכים כדי להבטיח שיפורים קיימא
• לפתח נהלים, תוכניות בקרה ולהכשיר את הצוות שלך

באמצעות DMAIC ו Six Sigma כלים, אתה יכול ליצור את התהליכים שאתה צריך כדי לייעל את שרשרת האספקה ​​שלך. איך תדעו שהצלחתם? כאשר אתה ממשיך לספק את מה שהלקוח שלך רוצה, כאשר הלקוח שלך רוצה את זה - ואת ההוצאות קצת כסף ככל האפשר עושה את זה.