חינם שש סיגמא קורסים - אופטימיזציה של שרשרת האספקה ​​

האינטרנט הוא לא ידוע נפלא. הוא מלא הבטחה אבל גם מסתורין. וזה בדיוק למה adages "טוב מכדי להיות אמיתי" ו "אין דבר כזה ארוחת צהריים חינם" הומצאו.

Six Sigma הסמכה היא נכס עסקי בעל ערך. Six Sigma הוא כלי המאפשר לך ולחברתך לייעל את שרשרת האספקה ​​שלה ותהליכים עסקיים אחרים. אימון Six Sigma הוא מעורב אינטנסיבי ודורש רמה גבוהה של קשיחות ומחויבות.

זה גם בדרך כלל עולה כסף כדי להשלים.

כמה חברות יספקו לעובדים שלהם Six Sigma אימון, אז אם אתה מחפש בחינם Six Sigma, הייתי מתחיל עם המעסיק שלך.

לאחר מכן, נסה את האגודה האמריקאית לאיכות. הם יכולים להצביע לך על כל הדברים לגיטימיים בעולם Six Sigma. כמו כן, Six Sigma Digest יכול לספק משאבים, כולל אלה חינם. ועל יסודות מאוד של שש סיגמא, אתה יכול לבדוק את החגורה של מכון עסקים חינם אבטה החגורה אימון.

-> ->

מה זה Six Sigma?

לקבלת סיכום חינם של מושגים Six Sigma, קרא על …

מוטורולה מיישם את הרעיון של Six Sigma באמצע שנות השמונים כדרך לחפש שיפורים בתהליך הייצור שלה פעולות. מאז, המונח הפך שם נרדף אופטימיזציה תהליך.

בקיצור, פרויקטים של Six Sigma הם ממושמעים, מונעי נתונים ומעוצבים במטרה לשפר תהליכים על ידי זיהוי והסרה של הסיבות למומים או טעויות ולמזער השתנות.

-> ->

שישה פרויקטים סיגמא מובלים בדרך כלל על ידי אנשי מקצוע מאומנים (ובדרך כלל מאושר) בשיטות Six Sigma.

אוצר המילים Six Sigma יכול לפעמים להיות מבלבל, אז הנה פריימר כדי להתחיל. אם אתה רוצה צלילה עמוקה יותר, נסה את זה.

למה זה נקרא "שש סיגמא"?

המונח Six Sigma נגזר מהעיקרון הסטטיסטי הקובע - אם אתה מתחיל בתהליך שלך "ערך ממוצע ואתה מבטל פגמים בתוך שש סטיות תקן של הממוצע ומגבלת המפרט הקרובה, תוכל לבטל כמעט כל פגמים או שגיאות.

- אם אתה לא סטטיסטיקאי, תחשוב על שש סיגמא מסתכל על עקומת פעמון ומבטל את השגיאות בתוך החלק העבה של הפעמון.

מנהיגות אקזקיונית

בתוך כל פרויקט Six Sigma, אתה רוצה מנהיגות מנהלים. תפקיד זה יכול לכלול מנכ"ל או ניהול אחר. הם אחראים על הגדרת חזון ליישום Six Sigma. היבט חשוב אחד של ניהול מנהיגות הוא ההיבט הקונה בה.

אם אתה רוצה פרויקט להצליח, זה קריטי כי אלה בארגון מבינים למה זה חשוב - ואת מי זה חשוב.

אלוף

אלוף הוא אדם בארגון "אלוף" פרויקט Six Sigma, כמו מנהל בכיר אשר מבטיח כי הוא כראוי משאבים ומשתמש הסמכות שלהם כדי להתגבר על מחסומים ארגוניים. אלוף יושב ברמה מתחת למנהיגות ההנהלה.

Master Black Belt

חגורה שחורה ראשי הוא מומחה עם ניסיון רב ומומחיות טכנית בכל ההיבטים של Six Sigma. החגורה השחורה הראשית אחראית לבחירה, הדרכה והדרכה לחגורות שחורות בתוך הארגון. הם גם יבטיחו את תקני התוכנית Six Sigma נשמרים.

חגורה שחורה

חגורה שחורה היא במשרה מלאה מנהיג מקצועי צוות אחראי על המבצע ותוצאה של פרויקט Six Sigma.

קורסים להכשרת חגורות שחורות כרוכה בחודש או יותר בהכשרה בכיתה - עם דגש על מחקר בשיטות, כלים סטטיסטיים וכישורים קבוצתיים.

שחור אימון קורסים חגורה גם דורשים השלמת Six Sigma הפרויקט. מוסמך שישה סיגמא החגורה השחורה קורסים ההסמכה מוצעים על ידי האגודה האמריקאית לאיכות (ASQ) וארגונים אחרים.

חגורה ירוקה

חגורה ירוקה כבר מאומן מתודולוגיה Six Sigma ומשתתף בפרוייקטים כחלק העבודה במשרה מלאה שלהם. הם יכולים גם לעבוד במסגרת צוות, בראשות חגורה שחורה, או להוביל פרויקטים קטנים יותר, עם חגורה שחורה מתנהג כמורה.

נותני החסות של הפרויקט

נותן החסות של הפרויקט הוא מנהל שיכול לחתום על משאבים, מגדיר יעדים ומעריך תוצאות. חסות הפרויקט הוא לפעמים אלוף או מנהיגות מנהלים.

Y גדול Y

המטרה ברמה גבוהה כי פרויקט Six Sigma מבקש לשפר ידוע בשם

גדול Y

.

The Big Y משמש לעתים קרובות כדי ליצור y מטרות מבצעיות שיש לשפר כדי לפגוע ביג Y המטרה.

DMAIC חמשת השלבים העיקריים בתהליך Six Sigma; הגדרה, מדידה, ניתוח, שיפור ובקרה. הגדרת

הגדרת הלקוח וציפיותיהם

הגדרת תהליכים עסקיים מושפעים

הגדרת גבולות הפרויקט

• יצירת מפת תהליך
• הגדרת ערכים, כולל
• גדול Y
• ו
• y קטן טופס צוות פרוייקט לפתח אמנת פרויקט למדוד
• לאסוף נתונים ולמדוד את התהליכים הקיימים
• ניתוח

ניתוח הנתונים שנאספו

• זיהוי פערים בין הביצועים הקיימים והרצוים

זיהוי מקורות וריאציה

• החלט על התהליכים שיש לשפר
• שפר
• פתרונות מוצעים
• ביצוע מחקרים ניסיוניים, בדיקה והערכה של הפתרונות המוצעים

פיתוח תוכנית ביצוע

• בקרה
• ליישם תהליכים כדי להבטיח שיפורים בר קיימא
• פיתוח נהלים, תוכניות בקרה וצוות הרכבת