וִידֵאוֹ: מצגת שיווק פשוט 2025
חושב שיש לך רעיון נהדר עבור העסק? הדרך הטובה ביותר לגלות זאת היא לעשות מחקר רקע שלך ולכתוב תוכנית עסקית כדי לראות אם הרעיון שלך הוא ריאלי. פשוט תוכנית עסקית תבנית המוצגת כאן יכול להביא לך להתחיל ביצירת תוכנית עסקית עבור הארגון החדש שלך.
תוכנית עסקית סטנדרטית מורכבת ממסמך יחיד המחולק למספר קטעים, כולל תיאור הארגון, מחקרי שוק, ניתוח תחרותי, אסטרטגיות מכירה, דרישות הון ודרישות עבודה ונתונים כספיים.
המסמך שהתקבל יכול לשמש את התוכנית עבור העסק שלך להיות מסופק למוסדות פיננסיים או משקיעים אם החוב או הון העצמי נדרש כדי לקבל את העסק שלך מעל הקרקע.
האם אני צריך תוכנית פשוטה או מפורטת?
תוכנית עסקית ארגונית עבור ארגון גדול יכול להיות מאות עמודים, אבל עבור עסק קטן עדיף לשמור על התוכנית קצר קצר ותמציתי ככל האפשר, במיוחד אם אתה מתכוון לשלוח אותו בנקאים או משקיעים - 25 30 עמודים צריך להיות מספיק, אלא אם כן אתה צריך לכלול תמונות של מוצרים, ציוד, לוגו, עסקים או תוכניות האתר, וכו 'פוטנציאל המלווים כסף או משקיעים יהיה מחפש מחקר מוצק וניתוח בתוכנית שלך ולא ארוך, מילים wordify .
-> ->כיצד להשתמש בתבנית
תבנית המדגם המצורפת מחולקת למקטעים כמתואר בתוכן העניינים. כל קטע של התבנית ניתן להעתיק לתוך Word, Excel או מסמך Office דומה על ידי בחירת טקסט באמצעות העתק / הדבק (באמצעות Windows, מתאר את הטקסט להיבחר עם העכבר, ולחץ על CTRL-C להעתיק CTRL- V להדביק).
לקבלת תיאור מפורט של כל קטע של התוכנית ראה: מדריך כתיבת תוכנית עסקית שלב אחר שלב.
- <->Simple Business Plan תבנית:
דף כותרת
הזן את פרטי העסק שלך, כולל השם המשפטי, הכתובת וכו '. אם כבר יש לך לוגו של עסק, תוכל להוסיף אותו בחלק העליון או בתחתית עמוד השער.
תוכנית עסקית עבור "תאריך" "כתובת עסק" אם הכתובת לחברה או ליחיד כוללת: מוצג ל:" שם " " חברה או מוסד פיננסי " |
1. תוכן עניינים:
תוכן עניינים |
|
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. |
תוכן עניינים תמצית מנהלים … עסקים / תעשייה סקירה כללית … שוק ניתוח ותחרות … מכירות ושיווק תוכנית … בעלות וניהול תוכנית … > תוכנית הפעלה … תוכנית פיננסית … נספחים ותערוכות … |
עמוד 939> דף # עמוד 4 מתוך 999 דף # עמוד # עמוד # סעיף 1: תמצית מנהלים - 1 -> תקציר מנהלים הולך סמוך לתחילת התוכנית אבל נכתב לאחרונה. זה אמור לספק סקירה קצרה, תמציתית ואופטימית של העסק שלך, כי לוכדת את תשומת הלב של הקורא ומעניק להם עניין ללמוד יותר על זה. סיכום המנהלים צריך להיות לא יותר מ 2 עמודים ארוכים , עם סיכום קצר של חלקים אחרים של התוכנית. ראה כיצד לכתוב את תמצית מנהלים של תוכנית עסקית. |
-> ->
סעיף 1: תמצית מנהלים· תאר את המשימה שלך -
מה הצורך בעסק החדש שלך?
· |
|
דוגמה לסקירת התעשייה.
·
תאר את העסק שלך וכיצד הוא נכנס לתעשייה. |
|
הגדר את שוק היעד (ים) עבור המוצר או השירות שלך באזור הגיאוגרפי שלך (ראה הגדרת הלקוח שלך לפני השיווק).
·
תאר את הצורך במוצרים או בשירותים שלך.
· |
|
| $ 1, 000, 000 | $ 600, 000 | $ 500, 000 | עובדים |
| 20 | 10 | 5 | מחיר |
| ממוצע> גבוה | גבוה | איכות | נמוך |
| ממוצע> גבוה | · | תאר את כל מחסומי כניסה שימושיים שיכולים להגן על העסק שלך מפני תחרות, כגון גישה הון, טכנולוגיה, תקנות , ערכות מיומנות עובדים, מיקום וכו ' | סעיף 4: תוכנית שיווק ושיווק |
| תיאור של האופן שבו אתה מתכוון למשוך לקוחות לקנות את המוצרים או השירותים שלך, כולל פרסום / קידום, תמחור אסטרטגיה, מכירות והפצה, ותמיכה שלאחר המכירה, אם רלוונטי. לפרטים נוספים ראה סעיף תוכנית השיווק של התוכנית העסקית. | סעיף 4: תוכנית שיווק ושיווק | הצעות מוצר או שירות | · |
|
·
תאר כיצד בכוונתך מחיר המוצר או השירות שלך. תמחור יש תחרותי כדי למשוך לקוחות, אבל גבוה מספיק כדי לכסות עלויות וליצור רווח. תמחור יכול להיות מבוסס על סימון מ עלות, ערך לקונה, או בהשוואה למוצרים / שירותים דומים בשוק. ניתוח Breakeven יכול לעזור לקבוע מכירות ותמחור עבור רווחיות. ראה גם אסטרטגיות תמחור להגדיל את הרווחיות.
מכירות והפצה |
·
·
אילו חומרי שיווק ישמשו (כרטיסי ביקור, פליירים, חוברות וכו ')? מה לגבי השקות המוצר ואת tradeshows? כלול תקציב משוער לפרסום וקידום מכירות.
סעיף 5: בעלות ותוכנית ניהול
|
·
תאר מנהלים ותפקידים, עמדות מפתח של עובדים, וכיצד כל אחד מהם יופץ. כלול המשך קצר
é |
s.
רשימת משאבים מקצועיים חיצוניים הנדרשים, כגון רואי חשבון, עורכי דין, יועצים, וכו '
·
תוכנית ההפעלה מתארת את הדרישות הפיזיות של העסק שלך, כגון משרדים, מחסנים או שטחי מסחר, ציוד, מלאי ואספקה צרכים, עבודה וכו 'עבור אדם אחד, בית ייעוץ עסקי המבוסס על תוכנית ההפעלה יהיה קצר ופשוט, אבל עבור עסק כגון מסעדה או יצרן הדורש מתקנים מותאמים אישית, שרשראות אספקה, ציוד מיוחד, עובדים מרובים, תוכנית ההפעלה צריכה להיות הרבה יותר מפורט. לפרטים נוספים ראה סעיף תוכנית ההפעלה של התוכנית העסקית.
·
|
מתקנים
·
תאר את המיקום הפיזי של העסק, כולל מיקום, קרקע, דרישות בנייה. כלול הערכות מדה מרובע עם מקום הרחבה אם צפוי. כלול את המשכנתא או עלויות הליסינג. כמו כן, נכללים אומדנים של תחזוקה צפויה, שירותים ועלויות תקורה נלוות. כלול אישורי יעוד והרשאות אחרות הדרושות להפעלת העסק שלך. |
Staffing
ציוד·
·
סעיף התוכנית הפיננסית היא החלק החשוב ביותר של התוכנית העסקית, במיוחד אם אתה צריך מימון החוב או רוצה למשוך משקיעים. התוכנית הפיננסית צריכה להוכיח כי העסק שלך יגדל ויהיה רווחי. לשם כך יהיה עליך ליצור דוחות הכנסה חזוי, דוחות תזרים מזומנים ומאזנים. עבור עסק חדש, אלה הן תחזיות, ואת כלל אצבע טוב הוא
overestimate הוצאות
|
כולל 3 הדוחות הכספיים שלך. כל אחד מתואר בכתיבת התוכנית העסקית: התוכנית הפיננסית, כולל תבניות:
דוחות רווח · דוח הרווח מציג את ההכנסות, ההוצאות והרווחים הצפוי שלך.לעשות זאת על בסיס חודשי לפחות בשנה הראשונה לעסק ההפעלה. תחזיות תזרים מזומנים ·
תחזית תזרים המזומנים מציגה את ההכנסה החודשית החזויה שלך ואת התשלומים עבור ההוצאות. חשוב להדגים כי אתה יכול לנהל את תזרים המזומנים שלך יהיה סיכון אשראי טוב. |
|
מאזן ·
·
סעיף 8: נספחים ותערוכות
נספח אפשרי / פריטים פריטים
|
מחקר שוק מפורט וניתוח של המתחרים.
·
המשך |
é
|
