האם מעסיק שכיר עובדים Overqualified?

האבטלה מתפשטת בעולם - 17% ל -66% - תלוי היכן וכיצד למדוד את זה. בעולם, 47% מהאוכלוסייה מרגישים נחותים יותר עבור עבודתם. מספרים אלה הם ענקיים. אם אתה מרגיש כי העבודה שלך היא ברמה שלך, תסתכל על ימין או שמאל. רוב הסיכויים כי אחד או שניהם של אנשים אלה מרגיש underemployed. וגם, הם עלולים להיות אומללים בגלל זה.

מנהלים לעתים קרובות לא רוצה לשכור אנשים אשר overlalified עבור העבודה דווקא בגלל האומללות נתפס כי יביא מחזור וחוסר שביעות רצון העובדים.

הקונצנזוס הכללי בעסקים הוא לא להעסיק עובדים overqualified. עם זאת, מחקר חדש flips זו אמונה מקובלת על הראש שלה.

שכירת עובדים מוגזמת עשוי להיות צד פלוס

ביליאן לין (סינית אוניברסיטת הונג קונג ב שן ג 'ן), קנת חוק (סינית אוניברסיטת הונג קונג), וג' ינג ג 'ואו (אוניברסיטת רייס) הסתכל על אנשים undermployed ומצא כי אנשים בתפקידים אלה היו יצירתיים יותר מאשר עמיתיהם המועסקים במלואם, בגלל גישה חדשנית בשם משימות המשימה.

-> ->

עובדים מוגזמת לעתים קרובות להשתתף משימות משימה

משימות Crafting כרוך לוקח עבודה ולשנות אותו, כך העבודה הופך להיות טוב יותר. לדוגמה, שכרת עובד כדי להכין דוחות חודשיים ממסד נתונים. העובד לשעבר עושה את העבודה הזאת לשים את המידע יחד ביד בכל חודש.

crafter משימה overwalified עשוי לומר, "היי, אני יכול לכתוב כמה קוד ו- Excel ייקח את הנתונים וליצור את הדוחות בשבילי. "מי מרוויח?

העסק.

מדוע עובדים מבצעים את המטלה הזו? כי הם צריכים "לשמור על הדימוי העצמי החיובי שלהם", אבל זה לא כל כך פשוט, עכשיו כשהדו"חות הם אוטומטיים, האם כותבת הדו"ח פשוט עבדה מחוץ לעבודה? זה אפשרי. ("כן, זה קורה, למרבה הצער.)

אתה צריך לשכור אנשים אשר overcalified

כמובן, התשובה לכך השאלה תלויה בצרכים העסקיים שלך.אם אתה יכול למצוא אדם מוסמך, שכירת אותם היא ההימור הטוב ביותר שלך.אבל, אתה לא צריך לדחות אדם overcalified אם לאדם יש את המאפיינים הבאים:

מוכן ללכת מעל ו מעל

• נוח עם השכר
• יש את המיומנויות שאתה צריך שיכולים לעזור לעסק שלך
• ו, זה לא רק חשוב כי העובד יש את המאפיינים האלה.המנהל צריך גם לצפות לבצע את הפעולות הבאות עם עובד שהינו מכובד לתפקיד.

האזן לרעיונות מהעובד כאשר אתה שוכרים אדם הוא overcalified, אתה צריך להקשיב לרעיונות שלהם.ייתכן שלעובד יש ניסיון שאין לך. היא עשויה גם לראות בעיות והזדמנויות באור שונה מאשר איך יש לך מסורתי הסתכל עליהם.

• היכונו עבור העובד לשנות את העבודה. crafting task פירושו שהתפקיד, האינטראקציות והפלט ישתנו. האם אתה יכול לקבל שינוי בתוך המחלקה שלך? אם אתה מנהל מיקרו ניהול אשר שולט עם אגרוף ברזל, אדם overwalified כנראה לא הבחירה הטובה ביותר שלך.
• יכול לספק מקום לצמיחה. מנהל אשר עובד היטב עם אדם overqualified צריך להציע, לא רק הזדמנויות קידום מכירות, אבל ברמה גבוהה יותר, עבודה מאתגרת עם חוויות חדשות, לפי הצורך. אחרת, האדם שלך overlalified ימשיך הלאה. באופן טבעי, אתה לא צריך לעשות את זה בכל צעד ושעל (העבודה בהישג יד צריך להיעשות), אבל אם היא שיפרה תהליכי עבודה, לא לתגמל אותם עם עבודה מייגעת יותר.
• כמה underemployment הרבה יותר מדי Lin, et. אל. מצא כי תת-האבולוציה הנתפסת מילאה תפקיד עצום. אם אתה לשכור מנכ"ל לשעבר כקופאית בחנות שלך, העבודה כנראה לא ילך טוב. העובד יהיה "יותר מדי demotivated כדי מלאכה. "

עם זאת, אם אתה לשכור חנות מכולת בחזית מכולת קדמית כקופאי ייתכן שיצרת את המצב המושלם לעודד משימות crafting. אנשים עם "רמות נמוכות עד בינוניות של underemployment" הם אלה המתאימים ביותר כדי להביא תועלת לעסק עם crafting המשימה שלהם.

ידע הוא המפתח

עבור המשימה crafting להתקיים, מצאו הפרופסורים כי העובד צריך לדעת שהיא overlalified עבור המיקום. חשוב שהעובד והמנהל יכירו כי לעובד יש עודף כושר עבודה.

הם מצאו כי "עובדים שבוחרים לעבוד לצדקה בגלל הערכים הפרו-חברתיים שהצדקה מייצגת אינם יכולים לתפוס את עצמם כבלתי מועסקים, גם אם זוהי המציאות האובייקטיבית. "

אז, את היתרון שאתה מרוויח מן שכירת אדם אשר overwalified לעבוד עבור עמותה שלך מוגבל אלא אם כן אתה עובד עם האדם כדי לוודא שהיא יודעת שהיא overcalified. ארגונים עם תקציבים קטנים יכולים להפיק את המירב ממשימה זו crafting, אבל האדם צריך לדעת שהיא מסוגלת לעשות יותר.

בנוסף, מנסה לשמור על העובד למטה כך שהיא לא מרגישה כאילו היא יכולה להמשיך הלאה רק לערער את המאמצים שלך שיש crafter משימה מוצלחת.

אז, כדי לענות על השאלה הראשונית, אתה צריך לשכור אדם אשר overlalified עבור העבודה? אולי. תסתכל על הארגון שלך ואת המועמד ולקבל את ההחלטה שלך. ההשכרה עשויה להתברר נהדר בשבילך - ובשבילם.