7 סימנים המציעים שאתה צריך להתרחק ניהול

לא כולם מנותקים כדי להיות מנהל. ארגונים יכולים בהחלט לעשות עבודה טובה יותר כיצד הם מעריכים פוטנציאל מנהיגות להחליט מי צריך להיות מקודם לתפקידי ניהול.

אחת השגיאות הנפוצות ביותר היא לקחת את המהנדס הטוב ביותר, salesperson, או רואה חשבון ולקדם את האדם למנהל. עובדי Superstar לא תמיד עושים את המנהלים הטובים ביותר. במקום להעריך אנשים על הפוטנציאל שלהם לפתח כמנהלים ומנהיגים יעיל, הם משתמשים קידום כסוג של פרס.

התוצאה לעתים קרובות מדי היא אובדן של תורם אישי גדול ויצירת מנהל עני.

אנשים מקבלים לעתים קרובות עמדות ניהול מהסיבות הלא נכונות. לפני קבלת עמדת ניהול, חשוב להיות בטוח שיש לך את המוטיבציות הנכונות, מטרות, וכישורים כדי להיות מנהל מצליח. ראה: האם אני צריך להיות מנהל?

ניהול לא צריך להיות תפקיד לנצח!

עם זאת, ראיתי הרבה מנהלים אשר קודמו מכל הסיבות הנכונות היו בתחילה מאוד מוצלח בתפקידי הניהול שלהם. הם התלהבו בקורסים ניהוליים, קראו את כל ספרי הניהול החמים ביותר ושגשגו על אנשים מובילים ומתפתחים. ואז, מסיבה זו או אחרת, הם "ירדו". העובדים כבר לא רצו לעבוד בשבילם, המוניטין שלהם כמנהל הלך וגבר, והם בסופו של דבר תקועים בעבודה שהם כבר לא נהנו. למעשה, הם היו אומללים.

הם נשרפו על היותו מנהל.

ייתכן שמנהלים אלו היו מרוצים יותר ופרודוקטיביים יותר אם ידעו מתי הגיע הזמן להתרחק מהניהול ולחפש תפקיד תורם אישי המניע טוב יותר את נקודות החוזק והאינטרסים שלהם. גם העובדים שלהם היו טובים יותר.

אולי אחד מהם היה יכול להגביר ולעשות עבודה טובה יותר מובילים אנשים, כך המנהל יכול היה חוסם את התקדמותם של עובדים פוטנציאלים מבטיחים.

7 סימנים לכך שהגיע הזמן לעזוב את תפקידך כמנהל:

איך אתה יודע מתי הגיע הזמן לזוז הצדה, או למטה מלהיות מנהל? להלן 7 סימנים לחפש:

1. שלמות וחוסר חדשנות. לא ניסית או לעשות שום דבר חדש בתוך זמן רב והם לא מעוניינים ללמוד על רעיונות חדשים. כל הרעיונות החדשים נשמע כמו "טעם של החודש" גחמות ו ידרוש מאמץ רב מדי סיכון ליישם. כאשר אתה עובד לבוא אליך עם רעיונות חדשים, אתה נוטה "פופ בלונים יותר ממה שאתה לנפח". הסטטוס קוו נראה לך נוח מדי. אתה מגן בעקשנות על "הדרך שעשינו תמיד" ומוצא את עצמך אומר "ניסינו את זה קודם וזה לא עבד."

ראה 11 דרכים למנהיגים לעודד חדשנות מעובדיהם.

2. הפסקתם פגישות צוות ואחד על אחד עם העובדים שלך מזמן. הם פשוט נעשו רשמיים מדי, מטורפים מדי, מבולבלים מדי, ותמיד נראה כי הם מגלים בעיות מסובכות שאתה צריך להתמודד עם. אימצת את המוטו "אין חדשות טובות".

התמודדות עם אנשים הפכה להיות משהו שאתה מעייף. הימים הכי טובים שלך הם אלה שבהם אתה יכול להישאר במשרד שלך לעבוד ללא הפרעה על הפרויקט האהוב עליך.

3. אתה כבר לא מעוניין להיות מנהל טוב יותר / מנהיג . עיין במדף הספרים שלך - מתי היתה הפעם האחרונה שקראת ספר ניהול / מנהיגות? מתי היתה הפעם האחרונה שבה לקחו קורס ניהול / מנהיגות? כאשר עשית זאת, האם ניגשת אליהם בפתיחות, או בציניות? האם אתה מוצא את עצמך מעוניין יותר ללמוד על הטכנולוגיה העדכנית ביותר בתחום שלך ופחות על אנשים מובילים? האם התשוקה שלך השתנתה מאנשים מובילים לעשות דברים בעצמך?

האם אתה מוצא את עצמך עושה תירוצים לא לפתח את העובדים שלך?

4. אף אחד לא מבקש ממך להדריך אותם. העובדים הפוטנציאליים שלך, המעוניינים בניהול, נוהרים למנהלים אחרים לקבלת ייעוץ ותמיכה.

5. אתה כבר לא ביקש להיות רמקול אורח בתוכניות הכשרה וניהול. אלה הזדמנויות דובר אורח רק עבור "מודל התפקיד" מנהלים כי ארגונים רוצים מנהלי שאפתני לחקות.

6. אף אחד מהעובדים שלך לא מקבל קידום. זה יכול להיות בגלל שאתה כבר לא לפתח את העובדים שלך. השאננות שלך מתפשטת לצוות שלך. בפעם האחרונה היית מעלה לקידום אתה לא מקבל את העבודה כי אתה נראה כמו "שאין לו תחליף" בתפקיד הנוכחי שלך.

ראה למה כל מנהל צריך ליצור תוכנית הירושה שלהם.

7. בריאותך סובלת. הלחץ של ניהול הוא בעל השפעה מזיקה על הבריאות שלך. רמת האנרגיה שלך למטה ואתה כבר לא מאושר.

השורה התחתונה:

זה יכול להיות קשה לרדת מניהול תפקיד. אולי יש אובדן של מעמד, כוח, ואפילו לשלם שכר. עם זאת, זה יכול להיות טוב יותר לעשות הערכה עצמית כנה ולשלוט הגורל שלך במקום מישהו אחר עושה את זה בשבילך.

-

עודכן על ידי Art Petty