וִידֵאוֹ: Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 2 2025
זיהוי העובד הופך להיות חזק יותר כאשר אתה ללוות כל פרס או מתנה עם מכתב תודה. זה חשוב במיוחד כאשר ההכרה שאתה מספק הוא במזומן, המחאה או תעודת מתנה.
בעוד מתגמל בתחילה, פעם בילה, העובד יש זיכרון קצר עבור דולרים הוא או היא קיבלה. כתוצאה מכך, מכתב תודה נלווה המונה את הסיבות להכרה הופך להיות חשוב עוד יותר כדי לחזק את תחושת ההכרה של העובד.
העובדים ישמרו מעל ומעבר מכתבי הכרה במשך שנים. לעתים קרובות הם מציגים אותם על קירות התא שלהם, מעל תחנת העבודה שלהם, או על השולחן שלהם. גם עובדים שאינם מעדיפים להציג את הציבור ישמור קובץ של מכתבי הכרה קיבלו במהלך הקריירות שלהם.
->עם מעל ומעבר פרסים במזומן, שבו העובדים מתוגמלים על תרומה מעל ומעבר תיאורים העבודה שלהם, אתה רוצה לפתח הנחיות כלליות למנהלים שלך. הנחיות אלו צריכות לכלול:
- מי זכאי לקבל פרסים מעל ומעבר? (חברות רבות אינן כוללות מנהלים בכירים המתוגמלים באופן שונה מהעובדים הרגילים, למשל).
- איזה ביצועים מתאימים להכרה כספית במונחים מפורשים ככל האפשר?
- מה רמות שונות או סכומים שונים של rewards זמינים עבור מה פעולות?
- מי יכול לתת פסק מעל ומעבר? (מנהלים אחרים? רק הבוס הישיר? עובדים רגילים?)
- מתי מעל ומעבר הפרס הכספי יינתן לעובד?
- כיצד יינתנו התגמולים לעובדים המסייעים?
אתה רוצה לוודא כי מנהלים מתגמלים ביצועים שווים ותרומה על פני שורות המחלקות של הארגון שלך. העובדים מדברים והם יראו כאשר הציפיות והיעדים, סכומי הכסף או הביצועים המוכרים הם שונים.
דרוש מעורבות של צוות משאבי אנוש שלך בכל פרס כדי לוודא כי נשאר מתגמל נשאר שוויונית בין מחלקות החברה.
שקול להפוך מנהלים אחראי על אספקת מעל ומעבר לבדוק עם הערה תודה דרישה שלך מעל ומעבר התוכנית. קבע גם תקציב עבור התוכנית שלך, כך שתוכל למדוד את ההצלחה שלך בהכרה בעובדים. חברה אחת נותנת אחוז של הרווחים שלהם בפרסים בטווח שבין $ 500 - $ 3, 000. 00 לכל עובד מוכר.
הנה שתי דוגמאות של סוג של מכתבי תודה מומלץ ללוות מעל ומעבר לבדוק עבור עובד.
מכתב תודה
תאריך
ברנדון היקר,
צוות הניהול החליט שאתה צריך לקבל את הפרס המצורף של $ 3, 000.00 על התרומות שלך לסייע לחברה שלנו לעבור לתוך השיווק הסלולרי של המוצרים שלנו. אמנם זה העבודה שלך בפועל, אתה הלך הרבה מעבר לציפיות שלנו.
הנה למה אתה מקבל הכרה זו. הערכתם את מעמד הידע של מחלקת השיווק על שיווק בטאבלטים והתקנים ניידים ומצאתי שהיא רוצה. אז, אתה פותח עשרה שבועות בכיתה אשר לימד פעמיים בשבוע והזמין את עמיתים וכל העובדים המעוניינים אחרים.
שיעור ההשתתפות במחלקות היה מעולה בקרב החברה, והמשוב על התוכן שהצגתי היה חיובי. אנשים הרגישו כי הם למדו הרבה מידע חיוני שיסייע להם שיווק סלולרי של המוצרים שלנו.
אין תוכן לעצור שם, אתה הציג את יום העבודה השנתי שלנו בפיתוח. היית אחראי באופן חלקי על הפעלת האיגוד המקצועי הנייד המקומי, שאנו מקווים כי ימשכו עובדים חדשים המעוניינים בניידים באזור שלנו ובחברה שלנו.
ההנהגה שלך על הצוות הנייד עוזר לנו להעביר את החברה קדימה בתחום החשוב ביותר. צוות משאבי אנוש שלנו גם לזהות אותך על המאמצים שלך כדי לעזור להם לזהות את המיומנויות המתאימות שאנחנו צריכים לשכור. עזרת בגיוס וראיון עובדים פוטנציאליים.
מכל הסיבות הללו, החלטנו להכיר אותך בפרס מעל ומעבר.
בכבוד רב,
LaToya
צוות המנהיגות הבכירה