הפחתת הפסולת בשרשרת האספקה ​​

מבוא

עסקים בודקים כל אזור של שרשרת האספקה ​​שלהם כדי להפחית עלויות. צמצום פסולת הפך מרכיב מפתח של כל תוכנית הפחתת עלויות מיושם. ישנם מספר תהליכים שניתן להשתמש בהם כדי להפחית את הפסולת בשרשרת האספקה ​​של החברה.

עיצוב מוצר

חברות רבות בוחנות את התכנון של המוצרים שלהן כדי לזהות היכן ניתן להפחית את השימוש בחומרי גלם או להחליף חומרים יקרים.

-> ->

ואכן, עסקים רבים בודקים כל רכיב כדי לזהות אם ניתן לייצר או לרכוש יותר בזול. בעת תכנון אפשרויות אריזה המוצר, חברות בודקים חומרים זולים פחות בזבזני.

ניהול משאבים

כל תהליך ייצור יש לבחון כדי למזער את בזבוז של חומרי גלם. בתהליכי תפעול הייצור יש לעצב מחדש את חומרי הפסולת שלא ניתן למחזרם או לעשות בהם שימוש חוזר. גם בתהליכים כי לעשות פסולת כי ניתן למחזר יש לבחון בשל העלויות בתהליכי מיחזור.

-> ->

שימוש בחומרי גרוטאות

בנוסף למזעור הפסולת של חומרי הגלם בתהליכי הייצור, ניתן להשתמש בשימוש חוזר בחומר הפסולת. שיפורים בטכנולוגיה של החזרת פסולת החומר יש משמעות הדבר כי חברות בעבר בעבר פסולת מוצרים עכשיו יש את היכולת לעשות שימוש חוזר בחומר. כמו טכנולוגיית מיחזור הופך זמין יותר, העלויות בהכרח ייפול סיוע לעסקים יותר עם בעיות פסולת.

שיפור איכות

בקרת איכות מובנית בתוך כל תהליכי הייצור, אבל הוא מתמקד בדרך כלל על המוצר המוגמר ולא למזער את הפסולת. ניהול איכות צריך לכלול את המטרה של צמצום בזבוז של חומרי גלם, כמו גם לייצר מוצר איכותי. שיפור האיכות הכוללת של תהליך הייצור של החברה יפחית את כמות הפסולת הכוללת, שכן היא תגדיל את כמות המוצרים המוגמרים העוברים בדיקה איכותית.

ראיון העובדים שעובדים בתוך התהליכים שלך

המטרה האולטימטיבית של תהליך האספקה ​​שלך שרשרת האספקה ​​היא לספק ללקוחות שלך עם מה הלקוחות האלה רוצים, כאשר אותם לקוחות רוצים את זה - וכדי להשיג זאת על ידי ההוצאות קצת כסף כמו אפשרי. גורם קריטי אחד ההוצאות כמו מעט כסף ככל האפשר היא לחסל כמה שאתה יכול מן התהליך. מושגים ייצור רזה שש תוכניות סיגמא יכול להיות מתוכנן, השיקה, ומנוהל שיכול לכוון את הפסולת בתהליכים הספציפיים שלך. אחת הטכניקות החזקות ביותר לזיהוי פסולת כוללת ראיונות עובדים שעובדים בתוך התהליך הספציפי שלך יום ויום.

את המטרות של שיפור עיצוב המוצר, ניהול משאבים, שיפור איכות ושימוש של גרוטאות מתכת צריך לחשוב דרך לאחר חקירה יסודית ומפורטת הכוללת את הקלט של עובדים בשורה הראשונה.העובדים האלה רואים את התהליכים שההנהלה יכולה לדעת רק כערך אספקה ​​או יעילות בזמן. עובד על רצפת החנות, למשל, יכול להגיד לך שאם שני p קומה, למשל, יכול להיות מסוגל להגיד לך שאם שתי תחנות עבודה היו ממוקמים אחד ליד השני זה יחסוך לו או שלה שלושים שניות בין אלה שני פעולות הייצור.

כמה פסולת מייצגים אותם שלושים שניות?

בקרת מלאי

האם אתה יודע כמה של כל המוצרים שלך יש לך על היד? האם אתה בטוח? לאחר 100% שליטה על המלאי שלך הוא אחד הדרכים הבטוחה ביותר אש לחתוך פסולת בשרשרת האספקה ​​שלך. עם בקרת מלאי 100%, אתה יכול להבטיח שאתה לא עושה או הזמנת מוצרים כאשר ייתכן שכבר יש אותם על היד. ליישם ספירת מחזור ומלאי פיזי היום, אם לא עשית זאת כבר.

מסקנה

כאשר חברות שוקלות תוכניות למזעור פסולת, הם ימצאו כי כמה עלויות יידרש ביישום. עם זאת, כמו תוכניות אלה באינטרנט, הפחתת פסולת תייצר חיסכון בעלויות גדול מההשקעה הראשונית. יישום של תוכניות למזעור פסולת כבר מוצלח בשיפור המוצרים של החברה, כמו גם צמצום עלויות הכוללת.

מאמר זה על הפחתת הפסולת בשרשרת האספקה ​​עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה ואספקת שרשרת אספקה.