איתור נקודות צרות בשרשרת האספקה ​​לעסקים קטנים שלך

אם אתה בעל עסק קטן, אז אתה יודע כמה גדול הרעיון של העסק הקטן שלך. אתה יודע שיש לך מוצר נהדר (או מוצרים נהדר) ואתה יודע שאם יותר לקוחות קנו את המוצר (או מוצרים), הם היו חולקים את ההתלהבות שלך על זה.

אבל אתה גם יודע שאתה לא תמיד הספינה בזמן ללקוחות להזמין את המוצרים שלך. ולפעמים, אתה רוצה לשלוח הזמנה אבל אין לך על היד בדיוק מה שחשבת שיש לך על היד.

- <->

ואז, לפעמים, מנהל החשבונות שלך יגיד לך כי המאזן שלך הוא מדמם אדום כי זה עולה לך יותר ממה שחשבת לעשות, מלאי הספינה המוצרים שלך.

מה יש לנו כאן?

• משלוח לקוחות
• דיוק מלאי
• עלות של מוצרים

מה יש להם במשותף?

שרשרת האספקה ​​

• מיטוב ניהול שרשרת האספקה ​​שלך פירושו לזהות את נקודות התורפה במסירת הלקוח, את דיוק המלאי ואת עלות הסחורה. זה מאפשר לך שורש לגרום לבעיות שלך וליישם אמצעי נגד כדי למנוע מהם חוזרים.

משלוח לקוחות

חברות מסוימות אינן כוללות שירות לקוחות כחלק מניהול שרשרת האספקה. עם זאת, עבור עסקים קטנים, זה הכרחי כי שרשרת האספקה ​​יש בעלות על משלוח הלקוחות. תעשיית נייר טואלט מתאר את שרשרת האספקה ​​שלהם כמו "מ stump כדי rump. "" Rump "להיות משתמש הקצה (משחק מלים המיועד).

אם אתה לא לספק ללקוחות שלך בזמן 100 אחוז מהזמן, אתה יודע למה זה?

אם אתה לא יודע למה, שרשרת האספקה ​​שלך עושה ואתה צריך לשאול את זה.

בהנחה שאתה רוצה לשלוח ללקוח את ההזמנה בזמן, אתה מאחר כי:

הלקוח שלך שם את ההזמנה מאוחר

• הלקוח שלך שם את ההזמנה בזמן, אבל אתה לא לעבד את זה בזמן שאתה חושב שיש לך מוצר לספינה, אבל לא חשבת שיש לך מוצר לספינה, אבל התברר שהוא פגום <הספק שלך היה אמור לספק לך מוצר, אז אתה יכול לשלוח אותו ללקוח שלך, אבל הספק שלך היה מאוחר
• ניהול שרשרת האספקה ​​שלך פעמים להוביל יכול ללכת דרך ארוכה לקראת פתרון בעיות בזמן שלך המסירה.
• Lead Times
• לקבלת משלוחי זמן מהספקים שלך, עליך להבין כמה זמן לוקח לספק שלך לקבל את הזמנת הרכש שלך, לעבד אותו ולשלוח את הזמנתך החוצה.
• הוסף את הזמן להוביל את הזמן שנדרש כדי לשאוב, לטוס, הספינה או אחרת להעביר את ההזמנה שלך אליך.

לאחר מכן - כמה זמן לוקח לך לקבל, לבדוק ולספק כל ערך להוסיף למוצר זה. זה הזמן הפנימי שלך להוביל.

לבסוף, כמה זמן לוקח לך לקבל את הזמנת הרכישה של הלקוח שלך, לעבד אותו ולאחר מכן לשלוח אותו החוצה את הדלת?

הבנת, ניהול ואכיפה של כל זמני ההובלה הללו יכולה לשפר באופן קיצוני את ביצועי המסירה בזמן אמת של העסק הקטן שלך. אם זה לוקח לך שישה שבועות כדי לזרום מוצר דרך שרשרת האספקה ​​שלך מקצה לקצה ואין לך שום דבר במלאי, לא מבטיח ללקוחות שלך אתה יכול לשלוח אותם בשבוע הבא.

דיוק מלאי

המשלוח שלך ללקוחות שלך עלול להיות מאוחר כי חשבת שיש לך מוצרים לספינה, אבל כאשר חיפשת אותם - אתה לא יכול למצוא אותם.

אם זה המצב, יש לך בעיית דיוק מלאי. שרשרת האספקה ​​היא כאן כדי לעזור.

דיוק מלאי יכול להיות משופר באופן דרסטי (ואכן, להיות 100 אחוזים) על ידי יישום ספירת מלאי רגיל ספירת תוכנית ספירת מחזור. ספירת מלאי פיזית פירושה כי אתה סוגר את כל פעילות העסקאות במלאי (קבלות, משלוחים וכו ') וסופר כל פריט מלאי אחד. אז אתה משווה את זה מה המערכת שלך או רשומות לספר לך שחשבת שיש לך. ואז ליישב את ההבדלים. אתה צריך לעשות את זה לפחות פעם בשנה.

ספירת מחזור היא תוכנית שבה אתה סופר כמה פריטים מפתח בכל יום. על ידי ספירת פריטים חשובים (שונים) על בסיס קבוע - תוכל לשמור על מלאי מדויק מבלי להשקיע יותר מדי משאבים. מחזור המחזור גם עוזר להפחית את מספר הפריטים שצריך להתאים כאשר אתה עושה את המלאי השנתי שלך.

ו - והכי חשוב - מלאי פיזי וספירה מחזור יסייע להבטיח כי כאשר אתה הולך לשלוח מוצר ללקוח, אתה בעצם יש את זה על היד.

עלות של סחורות

שרשרת האספקה ​​נמצאת בקו הקדמי של ניהול עלות החברה שלך של סחורות. אם אתה רוכש פריט עבור $ 10 ואתה מוכר אותו עבור $ 15, אתה עשוי לחשוב שאתה עושה רווח 5 $. אבל שרשרת האספקה ​​שלך יגיד לך את האמת.

$ 10 מייצג חלק העלות של הסחורה שלך. אתה גם צריך הספינה, מחסן, לבדוק ולבדוק מוצרים אלה. ייתכן גם שיש מכס מעורב. וכך רווח של 5 $ עשוי להפוך לרווח של 2 $ או 3 $. והרווח הוא המקום שבו אתה מקבל את הכסף שלך לשלם עבור מלאי יותר, לשלם לעובדים שלך, לשלם את החשבונות שלך, אם יש כסף נשאר, לשלם לעצמך.

שרשרת האספקה ​​שלך יכולה לעבוד עם הספקים שלך כדי לשאת ולתת כי $ 10 עד $ 9 או $ 8. עלות זו של הפחתת סחורות יכולה לסייע במניעת העלאת מחירים ללקוחות שלך, לשמור על העסק הקטן שלך תחרותי לעזור לעסק הקטן שלך לשגשג.