מצא את האיזון בשרשרת האספקה ​​לעסקים קטנים

אספקת הלקוחות שלך עם מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ולהשיג את זה תוך ההוצאות כמו מעט כסף ככל האפשר ….. זוהי המטרה של כל שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה - מ Fortune 50 חברות רב לאומיות ליזם העצמאי.

עבור עסקים קטנים עם משאבים במשרד הגבילו מוגבל, מהי הדרך הטובה ביותר לאזן את הצורך לספק ללקוחות בזמן עם ההוצאות קצת כסף ככל האפשר?

מצד אחד, בעל עסק קטן צריך ליצור את המוצר הטוב ביותר האפשרי (אשר לוקח כסף) ולאחר מכן לעשות מספיק של המוצרים הטובים ביותר האפשרי כי הוא יכול למכור (אשר לוקח אפילו יותר כסף) ולאחר מכן לוודא כי העסק הקטן מבין את דרישות הלקוחות שלה וצרכים לוגיסטיים אחרים (אשר לוקח אפילו

יותר מ כסף).

-> ניהול שרשרת האספקה ​​היא משימה מורכבת, הרקולס וחברות גדולות יכול להיות בכל מקום מן שרשרת האספקה ​​אחת פרו לכל צוותים של פרו עובד לקראת אופטימיזציה שרשרת האספקה. אבל בעלי עסקים קטנים, אתה יכול להירגע, אנחנו כאן כדי לעזור. רוב מומחים שרשרת האספקה ​​יתאר שרשרת האספקה ​​כתהליך זורם מהספקים שלך, באמצעות החברה שלך ולאחר מכן על הלקוח שלך. אבל שרשרת האספקה ​​זורמת לשני הכיוונים. בעוד המוצרים שלך בדרך כלל לזרום מהספקים שלך ללקוחות שלך, מידע זרימת הכסף בשני הכיוונים.

אז אם אתה אופטימיזציה שרשרת האספקה ​​שלך, אתה צריך להבין את יתרת המוצר, מידע וכסף.

זמני עופרת, עופרת, זמני עופרת!

אחת השאלות הקשות ביותר עבור שרשרת האספקה ​​לענות היא "מה הזמן להוביל שלך? "זה לא בגלל שרשרת האספקה ​​Pro לא יודע את הזמן להוביל, זה כי שרשרת האספקה ​​המקצועית יודעת יותר מדי על זמן להוביל.

בתור בעל עסק קטן, אתה יכול כנראה לדבר לנצח אם נשאלת, "מה אתה יכול לספר לי על העסק שלך? "אתה תמשיך עוד ועוד על מה השראה לך לבוא עם הרעיון של העסק שלך, איך אתה עובד כדי לקבל את זה ולהפעלתו, איך אתה מבלה שעות אינסופיות בעיצוב המוצרים שלך ואת yadda yadda.

שרשרת האספקה ​​של פרו הם באותה הדרך על זמני להוביל. יש זמן אספקה ​​להוביל הלקוחות שלך יכולים לצפות כאשר הם מזמינים את המוצר ממך (וזה בדרך כלל מה השאלה "מה הזמן להוביל שלך?" שואל). אבל האם זה הזמן שנדרש כדי לאסוף, לארוז ולשלוח את המוצר? או האם זה הזמן שנדרש כדי פיזית הספינה את המוצר מחוץ לדלת שלך ללקוח שלך? וזה לא תלוי במצב של המשלוח, אשר הלקוח משלם עבור? (כן.)

אבל יש גם את הזמן להוביל זה לוקח את הספקים שלך כדי לספק את המוצרים שלהם לך (ואת כל שרשרת האספקה ​​הקשורים הפרו של אזהרות).ואת הייצור להוביל פעמים בכל שלב בתהליך. ואת חומר הגלם ואת הספקים רכיב "פעמים להוביל. שלא לדבר על בדיקה, קבלת פעמים להוביל אחרים שיכולים להוסיף 12 או 24 או 72 שעות ל "זמן להוביל שלך. "

הבנת וניהול עופרת הוא חיוני כדי להשיג איזון בשרשרת האספקה ​​שלך.

אם ידוע לך שאינך יכול למסור הזמנה ללקוח במשך 6 שבועות (בשל המספר הכולל של כל זמני ההובלה שצוינו לעיל), אתה יודע שאינך יכול לקבל הזמנת לקוח, אלא אם כן הם רוצים זה בעוד שישה שבועות.

וכך, כדי לשמור על "מושלם שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר" בצד של שרשרת האספקה ​​שלך זקוף, אתה צריך להבין, כי כן - אתה יכול לשפר את זמני ההובלה על ידי ההוצאות יותר כסף על משלוח מהיר ולשלם לזרז עמלות להעביר מוצרים מנקודה א 'לנקודה ב' או לשלם שעות נוספות לדחוף מוצרים באמצעות בדיקה. אבל זה עצות קשקשים.

הטריק הוא לקבל את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ולבלות קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה. וזה אומר ניהול זמן להוביל.

האם זה?

האם זה כל מה שנדרש כדי למצוא את האיזון בשרשרת האספקה ​​העסקית הקטנה שלך?

לא. וכן. על ידי הבנה, ניהול ואופטימיזציה של זמני ההובלה של החברה שלך, אתה יכול לשמור על עלויות הכלולות, לקבל משלוחים מהספקים שלך בזמן, לנהל ייצור ומלאי ולספק ללקוחות שלך מה שהם רוצים. זה באמת כל כך פשוט. וזה קשה, באותו זמן.