ניהול פרויקטים הסמכה

מבוא

כל פרויקט שהחברה יוזמת צריך מישהו שיוביל אותו, מנהל הפרויקט. אבל מישהו יכול להיות מנהל הפרויקט? כמובן, כל אחד יכול להוביל פרויקט, בין אם מדובר בפרויקט תוכנה או בפרויקט ייצור, אבל חברה צריכה להיות מנהיג, מנהל, מי ינהל את הפרויקט כך שהוא פועל בצורה חלקה, עונה על אבני דרך, הוא על התקציב, ומשיג את התוצאות הרצויות. לא כל אחד יכול להשיג את זה וזה לוקח ניסיון וחינוך כדי להיות מנהל הפרויקט.

-> ->

מכון ניהול פרויקטים (PMI) הוא ארגון המוקדש לחינוך של מנהלי פרויקטים, כך שיש להם את הכישורים הדרושים כדי לבצע את המשימות הנדרשות מהם. דרך אחת שבה מדד מנהלי הרכש עושה את זה היא להציע אישורים מוכרים ברחבי העולם המאשרים מומחיות ניהול פרויקטים. ניהול פרויקטים מקצועי (PMP) הוא הסמכה עממית כי PMI מציעה שמזהה את מקצועי כמי שיש לו את הכישורים הדרושים כדי להפעיל את הפרויקטים המורכבים ביותר.

-> ->

ניהול פרוייקטים מכון הסמכות

ה- PMI מציע שישה אישורים המאפשרים לאנשי מקצוע עם מגוון רחב של ניסיון כדי לקבל הכרה יקר. לא לכל אחד יש שנים של ניסיון בניהול פרויקטים כדי לקבל הסמכה.

• עמית מוסמך בניהול פרויקטים (CAPM) - זה מיועד לאנשי מקצוע שעשויים להיות חדשים לניהול הפרויקט. זה דורש כי המועמד יש הבנה טובה של הידע הבסיסי, המינוח, ותהליכים של ניהול הפרויקט יעיל. המועמד אינו נדרש להיות בעל תואר אקדמי אבל צריך לפחות 1500 שעות של ניסיון או 23 שעות של ניהול פרויקטים החינוך.

• ניהול פרויקטים Professional (PMP) - זהו הסמכה הידועה ביותר המוצעת על ידי PMI. מעסיקים עושים לעתים קרובות להסתכל על הסמכה זו כאשר עובדים אנשי מקצוע נדרש להוביל פרויקטים. למרות הסמכה זו גם אינה דורשת תואר אקדמי, רמת הניסיון הנדרש כדי לקחת את הבחינה PMP גדול. עבור בוגרי תואר ראשון במדד מנהלי הרכש נדרשת לפחות 5 שנות ניסיון בניהול פרויקטים, עם 7500 שעות של פרויקטים מובילים, בנוסף ל -35 שעות של ניהול פרויקטים. עבור אותם מועמדים בעלי תארים אקדמיים, הדרישה שונה. מדד מנהלי הרכש דורש לפחות שלוש שנות ניסיון בניהול פרויקטים, עם 4500 שעות בלבד, בנוסף ל 35- שעות של ניהול פרויקטים.
• ניהול פרוייקטים מקצועי (PgMP) - הסמכה זו מיועדת לאנשי מקצוע המובילים פרויקטים מרובים, המציעים הטבות ארגוניות, והשגת יעדים עסקיים אסטרטגיים.הסמכה מתקדמת זו דורשת ממך לפחות ארבע שנות ניסיון בניהול פרויקטים וארבע שנים של ניסיון בניהול תוכניות עבור בוגרי אוניברסיטאות, בעוד שבוגרים שאינם דורשים שבעה שנות ניסיון בניהול התוכנית.
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) - ניהול פרויקטים זריז משמש בפרויקטי תוכנה שבהם התוצרים נדרשים בזמן קצר. שיטת Agile פירושה קביעת דרישות לפרויקטי פיתוח תוכנה באופן גמיש ואינטראקטיבי. הסמכה של PMI מזהה כי זה יהפוך היבט חשוב מאוד של ניהול הפרויקט, ואנשי מקצוע עם הסמכה זו תציג את הדרישות להוביל את זה סוג של פרויקט.
• ניהול סיכונים מקצועי (PMI-RMP) - הסמכה זו היא בעיקר עבור אותם אנשי מקצוע אשר מתמחים בהערכת ואיתור סיכוני הפרויקט. זה עשוי להיות תפקיד על הפרויקט ולא את המיקום מנהל הפרויקט, אבל הוא עדיין תפקיד חברות ייראה שיש מישהו עם הכישורים הנכונים למלא. הסמכה PMI חשוב עבור אותם אנשי מקצוע מיומנים בתחום זה המקצועית.
• תזמון מקצועי (PMI-SP) - תזמון של פרוייקט חשוב כדי להבטיח כי המשימות מבוצעות בזמן, כך הפרויקט יושלם בזמן ועל התקציב. מתזמן הפרויקט יהיה אחראי על תזמון של המשימות, הבטחת המשאבים זמינים עבור המשימות, וכן התאמת לוח הזמנים או משאבים כדי לוודא כי הפרויקט שומר על ציר הזמן. אישור ה- PMI הוא רמה של הכרה עבור אותם אנשי מקצוע אשר מתמחים תזמון הפרויקט.