מהו ניהול ביצועים?

רוצה להבין את היסודות של ניהול ביצועים? סופרים ויועצים רבים משתמשים במונח כתחליף למערכת הערכה מסורתית . אני ממליץ לך לחשוב על המונח בהקשר זה של מערכת עבודה רחבה יותר.

ניהול ביצועים הוא תהליך של יצירת סביבת עבודה או הגדרה שבה אנשים מופעלים כדי לבצע את מיטב היכולות שלהם. ניהול ביצועים היא מערכת עבודה שלמה שמתחילה כאשר עבודה מוגדרת לפי הצורך.

זה מסתיים כאשר עובד עוזב את הארגון שלך.

ניהול ביצועים מגדיר את האינטראקציה שלך עם עובד בכל שלב של הדרך בין המופעים הגדולים במחזור החיים. ניהול ביצועים עושה כל הזדמנות אינטראקציה עם עובד לתוך אירוע למידה.

ניהול ביצועים אינו מפגש שנתי הערכה. היא אינה מתכוננת לאותה פגישת הערכה ולא הערכה עצמית. זה לא טופס ולא כלי מדידה למרות ארגונים רבים עשויים להשתמש בכלים וטפסים כדי לעקוב אחר מטרות ושיפורים, הם לא תהליך של ניהול ביצועים.

-> ->

מרכיבי מערכת ניהול ביצועים

מערכת ניהול הביצועים עשויה להכיל את כל הרכיבים הללו, אך היא המערכת הכוללת שחשובה, לא הרכיבים היחידים.

מערכת ניהול ביצועים כוללת את הפעולות הבאות.

• לפתח תיאורי עבודה ברורים באמצעות תוכנית גיוס עובדים שמזהה את צוות הבחירה.
• לגייס עובדים פוטנציאליים לבחור את המתאים ביותר להשתתף ראיונות באתר.
• לערוך ראיונות כדי לצמצם את מאגר המועמדים שלך.
• לקיים מספר פגישות נוספות, לפי הצורך, כדי להכיר את נקודות החוזק של המועמדים שלך, חולשות ויכולות לתרום את מה שאתה צריך.
• בחר אנשים מתאימים באמצעות תהליך בחירת עובדים מקיף כדי לזהות את המועמד המתאים ביותר שיש לו את ההתאמה התרבותית הטובה ביותר ואת בכושר העבודה שאתה צריך.

• להציע המועמד שבחרת את העבודה ולנהל משא ומתן על תנאי העסקה כולל שכר, הטבות, תשלום בתשלום, והטבות ארגוניות אחרות.
• ברוך הבא לעובד החדש לארגון שלך.
• ספק יעיל חדש אוריינטציה העובד, להקצות מורה, ולשלב את העובד החדש שלך לתוך הארגון ואת התרבות.
• לנהל משא ומתן על דרישות והישגים מבוססי הישגים, תוצאות ואמצעים בין העובד לבין המנהל החדש שלו.
• לספק חינוך שוטף והכשרה לפי הצורך.
• לספק אימון שוטף ומשוב.
• לנהל דיונים רבעוניים תכנון פיתוח ביצועים.
• עיצוב יעיל פיצוי והכרה מערכות לתגמל אנשים על תרומתם המתמשכת.
• לספק קידום מכירות / הזדמנויות פיתוח קריירה כולל מהלכים לרוחב, העברות, הצללה עבודה עבור הצוות.
• לסייע עם ראיונות היציאה להבין למה עובדים מוערכים לעזוב את הארגון.

למידע נוסף על ניהול ביצועים במהירות

המאמרים שלהלן מספקים מידע על אופן ניהול ביצועי הביצועים במהירות וביעילות, ויש לקרוא אותם בסדר המוצג.

זהו הנתיב המהיר כדי ללמוד עוד על ניהול הביצועים ועל תכנון הפיתוח של הביצועים.

ניתן ליישם מערכת זו בארגון שלך בהצלחה רבה.

• אומדנים ביצועים לא עובד אומר לך למה אתה רוצה להתרחק מערכת הערכה מסורתית.
• ניהול ביצועים Glossary Entry מספק את ההגדרה הבסיסית של ניהול ביצועים.
• ניהול ביצועים אינו הערכה שנתית מספקת את הרכיבים של מערכת ניהול ביצועים.
• 'תהליך ניהול הביצועים' מעניק לך את הרכיבים של תהליך ניהול הביצועים.
• תכנון פיתוח ביצועים מספק את השלבים בהכנת וביצוע תכנון פיתוח ביצועים.
• טופס תכנון פיתוח ביצועים משמש לתיאור מטרות ומדידות ספציפיות, המתעדכנות אחת לרבעון.
• הגדרת מטרות: מעבר למטרות מסורתיות SMART דן הגדרת המטרה.
• טיפים שיעזרו למנהלים לשפר את הביצועים הערכות מספק הצעות קונקרטיות על איך אלה מכם שיש להם לנהל את התרבות המסורתית אומדן ביצועים יכול לעשות אותם טוב יותר, הן לך והן לעובד.
• בעיות נפוצות בביצועים הערכות מזהה את הסיבות הנפוצות ביותר מדוע הערכות אינן יעילות.
• 3 סיבות עיקריות מדוע ביצועים ביקורות אינם מוצלחים כלים מסביר את שלוש הסיבות העיקריות מדוע שמאות הן כלי רע.
• ביטויים מתקרב ביצועים ביקורות וקשות שיחות מניות טיפים על קיום בהצלחה פגישה הערכה נוחה.

עם כל הטיפים וכלים אלה כדי לעזור לך לפתח מערכת ניהול ביצועים, תמצא את זה קל לשים את המערכת יחד. להישאר מחויבים ולהפוך אותו לעבודה הם החלק הקשה. אבל, אתה יכול לעשות את זה. המנהלים והעובדים שלך יראו את כלי השירות.

לאלו מכם שיש להם השפעה מועטה על המערכת המשמשת לבדיקת ביצועי העובדים, מאמרי ההערכה יעזרו לכם לעבוד עם מה שיש לכם. בברכה להצלחה שלך.