עובד חדש מקודם על פני עובדים לטווח ארוך

שאלה הקורא:

"אני עובד עבור סוכנות ללא כוונת רווח במשך שנה.הצבת עבודה, יחד עם מודעות עבודה עבור אותו תפקיד מאז אותה תקופה, קבע כי יש לי תואר BS. יש לי תואר BS.

"מאז שכרו אותי, אדם אחר שלא היה בעל תואר BS נשכר לאותו תפקיד. לאדם זה יש רק תואר A. A. כבר עם הסוכנות כארבעה חודשים.

- "->

" לאדם זה יש פחות השכלה, ניסיון וכישורים מאשר אותי ועובדים אחרים בסוכנות, אולם, אדם זה הועלה לאחרונה למשרת מפקח, לא היתה שום הודעה על תפקיד מפקח נפתחה וכנראה לא נבחרו עובדים אחרים. "הממונה שהחזיק בתפקיד לפני כן הועלה למשרה חדשה. אני יודע המעסיק לא צריך לכתוב משרות פתוחים, אבל הם יכולים באופן חוקי לשכור ולקדם מישהו פחות מוסמך מאשר עובדים אחרים? נניח שלעובדים האחרים אין בעיות שליליות בביצועים. "

תשובה:

תשובה מהירה: כן.

חברות יכולות לשכור את מי שהן רוצות מקדמים את אותו הדבר, והחריגים היחידים לכך הם רישוי (אי אפשר לשכור מנתח שאינו רופא מורשה), או אם יש לך חוזים ספציפיים, כמו במצב מייצג של איגוד, אבל, השאלות שלך צריכות לספק את התשובות שאתה צריך.

ראשית, אמרת שההנחה צריכה להיות כי לעובדים האחרים אין בעיות שליליות בביצועים, וזה הוגן, אבל צריך לעצור לרגע להניח כי מקבלי ההחלטות בסוכנות שלך הם אנשים רציונליים שרוצים לעשות את העבודה ואת הלקוחות שימש טוב.אז, עם שתי הנחות אלה בחשבון.

הנה שאלות ותשובות.

למה הם שכרו אדם שלא היה מוסמך?

מעסיקים ועובדים כל יש חזון מוזר של מה המילה מוסמך eans. לעתים קרובות זוהי רשימה בתיאור עבודה הכוללת את התארים הנדרשים או אישורים. אבל מכיוון שאמרת עבודה זו דורשת תואר ב ', ולא, אומר ב' ס בהנדסה כימית, זה מאוד אפשרי כי אין מיומנות מסוימת כי יש צורך וזה יתבטא עם תואר. לעתים קרובות אנשים משתמשים במידת הצורך כמתווך למאפיינים כלליים, כגון הצגת הבשלות כדי להיצמד למשימה או לתהליך, שיש להם את היכולת לכתוב ולהבין כיצד לעשות מחקר. אם האוניברסיטה המקומית המדינה נותן לך תואר, המעסיק יכול לבדוק את הפריטים האלה מתוך רשימת הדרישות.

אם אין לך את התואר, הם צריכים לחפור קצת יותר עמוק כדי לברר אם אתה יכול לעשות את הדברים האלה.אז זה לגמרי אפשרי כי זה לשכור חדש יש את כל המיומנויות האלה מידה של חותמת גומי ופשוט חסר תואר.

מדוע לא ניתנה הודעה על עמדה פתוחה?

כפי שאמרת, אנשים אחרים לא נחשבו לתפקיד זה, אז למה לפרסם? אם מנהל הגיוס כבר ידע מי היא רוצה בתפקיד, זה היה בזבוז של הזמן של כולם כדי לפרסם את העבודה, לעבור יישומים, לראיין אנשים שמעולם לא היה סיכוי בעבודה. אם הייתם מחילים מבחוץ, האם לא הייתם אומללים שלקחתם יום חופש (או אם הייתם מובטלים, קיבלתם את תקוותיכם ושילמתם על בייביסיטר) כדי שתוכלו לראיין עבורכם עבודה לא היה סיכוי להגיע?

למה לקדם את האדם עם פחות ניסיון?

המציאות היא שזה עשוי להיות מהלך חכם מאוד. לעתים קרובות, עובדים חושבים קידום למשרות פיקוח צריך להיות פרס עבור עבודה יפה. יש הרבה היגיון מאחורי זה - אחרי הכל, אתה לא רוצה עובד מנהל עמדה שהם לא יודעים כלום. אבל ניהול אנשים הוא מאוד, שונה מאוד מאשר לעשות משימה. חברות חכמות מזהות את זה ומכניסים אנשים שיש להם כישורי פיקוח וכישרון לתפקידי ניהול במקום רק לקדם את האדם הטוב ביותר לעשות את העבודה. זה בהחלט אפשרי כי אדם זה נשכר דווקא בגלל שהיתה לה כישרון לנהל ואולי לחוות על מה שאתה לא יודע כלום.

האם זה סוג של מצב חכם?

כן ולא. הבעיה היא לא בהעסקת עובד בעל כישורים שונים יותר מהאנשים האחרים במחלקה - כך מרגיש הצוות הקיים. זה ממש דמורליזציה כשעבדת קשה מאוד, והאדם שהיה שם כבר ארבעה חודשים מקבל את הקידום. מסיבה זו (ואחרות), חברות לעיתים קרובות יש אורך מינימום של זמן אתה צריך לעבוד במצב לפני שאתה יכול לקבל קידום או להעביר במקרים רבים שישה חודשים.

הארגון שלך היה חכם יותר כדי להעסיק את האדם החדש ישירות לתפקיד הפיקוח במקום הראשון שכירת ולאחר מכן קידום. אז היא היתה יכולה להיות הציג כמו "ג 'יין, שיש לו כישורי ניהול נהדר, ואנחנו באמת מתרגש למצוא אותה" במקום "ג' יין, עמית לעבודה החדש שלך - עכשיו היא הבוס שלך. "

מה עליך לעשות?

טוב, אם אתה מרוצה בעבודה שלך, פשוט תמשיך לעבוד. תמוך למנחה החדש שלך בתפקידה החדש. זכרו, היא לא בחרה לשים את עצמה במצב הזה, אז אל תאשימו אותה. אם אתה באמת רוצה לעלות למעלה בארגון שלך, הגיע הזמן לשאול מה אתה צריך לעבוד על. מומלץ ללכת למפקח הקודם שלך (לא לקודמו החדש) ולומר, "אני באמת מעוניין לעבור לתפקיד ניהול. אתה יכול לעזור לי להבין אילו כישורים אני צריך לעבוד על מנת להגיע לשם? "

שים לב, אתה לא אומר," למה לקדם את ג 'יין? אני כבר כאן שלוש שנים ואת הסקירות שלי הם מדהים. אין לה אפילו תואר. "התמקד בכישורים שלך. אתה עשוי לגלות כי אתה באמת צריך ללמוד מיומנויות תקשורת טובה יותר או כי כישורי הארגון שלך צריך להיות חזק יותר.המנהל שלך עשוי להיות מופתע כי אתה רוצה לעלות. זכור, הבוסים הם לא הקוראים, והם לעתים קרובות להסיק מסקנות כי הם שקר.

ו, מה אם צוות המנהיגות שלך לא רציונלי?

למרבה הצער, זו אפשרות גם כן. הממונה החדש שלך יכול להיות אחייניתו של הבוס הגדול, או שהיא יכלה להיות באותה כיתה מעודדת בתיכון, או שהמנהיגות הבכירה יכולה פשוט לקבל החלטה בלתי הולמת. אבל אם כל הדברים האלה נכונים, היית שם לב וניהול רע בכל תחומי העסק, לא רק זה לשכור אחד חדש. ללא קשר, חשוב תמיד לגשת בעיות עסקיות מתוך הרעיון שהאדם עושה את ההחלטה עושה מה שהם חושבים שהוא הטוב ביותר. קח הזדמנויות לחפש את הסיבות החיוביות לפני התלונה.