הכוללת יעילות ציוד (OEE)

חברות שיישמו את תחזוקת הפרודוקטיביות הכוללת (TPM), עשו זאת לעיתים קרובות כחלק מיישום של נהלי שיפור בייצור אחרים כגון Six Sigma, Lean Manufacturing, ו- Quick Response Manufacturing. כאשר עסקים רוצים להעריך את ההצלחה היחסית של תהליכי TPM שלהם, הם משתמשים לעיתים קרובות במערך של אמצעים הנקראים יעילות ציוד כוללת (OEE).

יעילות הציוד הכוללת היא סדרה של מדדים שניתן להשתמש בהם למדידת ניצול של פעולת ייצור או פיסת ציוד.

ניתן להשתמש במדדים מדי יום כדי לזהות את הביצועים של הציוד, אך ניתן להשתמש בו גם כמטרה שהחברה רוצה להשיג.

כאשר חברה בוחנת את יעילות הציוד, ישנם שישה תחומים שבהם פסולת יכולה להתרחש; כשלים בציוד, התקנה והתאמות, סרק, גרוטאות ועבודות חוזרות, הפחתת מהירות הפעולה והפסדי הפעלה.

• כשלים בציוד

  אלה הם כשלים בלתי צפויים המתרחשים ללא התראה וגורמים להפסקת הייצור. זה יכול ברצינות להשפיע על לוח הזמנים של הייצור ואת משלוחי הלקוח. אם הכישלון לא ניתן לתקן במהירות, חתיכת ציוד חדש עשוי להיות שנרכש אשר יכול לגרום קשיים כספיים לחברה קטנה או בינונית.

• הגדרה והתאמות

  זמן ההשבתה של ציוד מתרחש גם כאשר מכונות מתפרקות בסוף הפעלת הייצור וכלים חדשים מוגדרים להפעלת הייצור הבאה. למרות השבתה זו נכללת בדרך כלל בלוח הזמנים הייצור, כל זמן נוסף הנדרש ההתקנה בשל התאמות לא יכול וזה יכול לעכב את לוח הזמנים של הייצור.

• Idling

  לוח זמנים הייצור מצפה ציוד לרוץ במהירות האופטימלית שלה. מכונה יכולה להקטין את המהירות שלה אם יש בעיות קלות שניתן לתקן על ידי המפעיל של המכונה. חשוב למפעיל להבין מתי מכונה פועלת מתחת לרמה אופטימלית שלה כפי שהוא יכול להיות השפעה מזיקה על לוח הזמנים הייצור.

• גרוטאות ושחזור

  אם מכונה אינה פועלת ברמה האופטימלית שלה, היא יכולה לייצר פריטים הנמצאים מתחת לתקן האיכות המקובל, ויהיה צורך לגרד או לעבד אותם מחדש. לא רק זה בזבוז של זמן ומשאבים, זה יכול להשפיע באופן משמעותי על לוח הזמנים הייצור ומועדי משלוח הלקוחות.

• מהירות פעולה מופחתת

  המהירות של פיסת ציוד מוגדרת על ידי היצרן והחברות מצפות כי המהירות המתועדת היא המהירות שהמכונה תפעל בה. עם זאת, אלא אם כן החברה למעשה מכויל את הציוד ומאמת כי הוא פועל לפי מפרט היצרן אז יש אפשרות כי המכונה פועלת מתחת לתקן.

• Startup Losses

  כאשר הציוד מוגדר ייתכן שיהיו כמה בעיות עם הפריטים הראשונים המיוצרים. לדוגמה, בייצור כימי, אצווה ראשוני לא יכול להיות באיכות מתאימה. למרות אובדן ההתקנה עשוי להיכלל בלוח הזמנים הייצור, זה אומר אובדן זמן ומשאבים שניתן למזער.

ישנם שלושה גורמים המשמשים בחישוב יעילות ציוד כוללת. אלה הם שיעורי הזמינות, קצב הביצועים ושיעור האיכות.

• זמינות זמינות

  קצב הזמינות הוא הזמן שבו הציוד פועל באמת, לעומת הזמן שבו הוא יכול לפעול. קצב הפחתת הזמינות מהווה אינדיקציה לכשלים בציוד ולנושאים הקשורים להתקנה ולהתאמות.

• דרגת ביצועים

  שיעור הביצועים הוא כמות החומר המיוצר בזמן הריצה, לעומת כמות החומר שניתן היה להפיק כאשר לוקחים בחשבון את היצרנים תיעד את מהירות הציוד. שיעור ביצועים נמוכים ניתן לראות כתוצאה של התבטלות, עצירות קטנות, ואת מהירות מופחתת המבצע.

• דרגת איכות

  קצב האיכות הוא כמות החומר המקובל לעומת הסכום הכולל של החומר המיוצר. שער באיכות נמוכה מהווה אינדיקציה להפסדי האתחול וכמות חומר הגרוטאות.

כאשר חברה משתמשת לראשונה במדדי OEE הם יכולים לראות את היעילות של הציוד שלהם. לאחר מכן יש להם את המידע שממנו הם יכולים להגדיר מטרות שיפור עבור הצמח שלהם. על ידי שיפור הזמינות, ביצועים ושיעורי איכות החברה יכולה להפחית את ההוצאות על תחזוקה וחומרי גלם, כמו גם לשפר את יכולת הייצור שלהם פעמים משלוח הלקוחות.

עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה מומחה שרשרת אספקה.