איך לכתוב מחקר היתכנות ארגונית

מהי המטרה של מחקר היתכנות ארגונית? כדי להגדיר את המבנה המשפטי והארגוני של העסק. מחקר היתכנות ארגונית עשוי לכלול גם מידע רקע מקצועי על המייסדים והמנהלים של העסק ועל אילו כישורים הם יכולים לתרום לעסק.

בדיקת היתכנות הארגון שלך צריכה לכלול:

• תיאור מבנה העסק שלך

-> ->

• תיאור המבנה הארגוני שלך
• עקרונות עסקיים פנימיים וחיצוניים של העסק
• מיומנויות וקורות חיים מקצועיים

תיאור מבנה העסק שלך

חלק זה מכיל תיאור נרטיבי של הדרישות המשפטיות להקמת העסק שלך ולמה אתה מרגיש את זה הוא המבנה הנכון עבור העסק שלך. לדון היתרונות והחסרונות של מבנים עסקיים שונים.

לדוגמה, הבעלות הבלעדית מותירה את הבעלים הבלעדי פתוח הן לסיכונים פיננסיים והן משפטיים. עסקים בסיכון גבוה אף פעם לא צריך להיות מוגדר כמו הבעלות הבלעדית כי זה יקשה על למשוך משקיעים, כמו גם לקוחות ולקוחות. זה גם את הצורה הכי קשה ויקר ביותר של העסק כדי להבטיח.

אם אתה רוצה להיות ארגון פטור ממס, תצטרך לשלב, להגיש פטור ממס עם מס הכנסה (ובמקרים מסוימים, בתוך המדינה שלך), ולהקים מועצת המנהלים ונושאי משרה של התאגיד.

אתה גם צריך להחליט אם הארגון שלך צריך להיות חבר או לא חברות בארגון.

מבנה ארגוני

דון במבנה הארגוני של העסק שלך. אחת הדרכים הטובות ביותר להציג מידע זה היא באמצעות תרשים ארגוני.

תרשים ארגוני מציג את ההיררכיה או שרשרת הפיקוד בעסק שלך.

הוא מפרט עמדות מפתח ותפקידים כפופים בראשי מחלקות, מפקחים ומנהלים.

עקרונות ועסקים של העסק

כל עסק צריך להיות קוד אתיקה שפורסם מנהלים המנהלים את האופן שבו החברה מנהלת את עסקיה. בסעיף זה, יכללו הן את כללי הפעילות הפנימיים והחיצוניים.

עקרונות עסקיים ותהליכים עסקיים פנימיים

• עסקים המאוגדים חייבים להיות בעלי דירקטוריון. האם יש לך מדיניות של ניגוד עניינים? האם תשתמשו בכללים של רוברט לניהול פגישות?

• האם אתה מציע שירותים, שבהם לקוחות צריכים להיות מוקרנים עבור זכאות לסיוע כספי, שירותים חברתיים, או, האם יש דרישות תנאי מוקדם אחרים כגון להיות אזרח בכיר, מיעוט, או נכה?

• האם יש לך עובדים ותרגולי הדרכה וניהול עובדים במקום?

• האם יש לך פילוסופיה תאגידית הכוללת אשר מעוררת, מעודד, או מציע תמריצים לעובדים?

• האם יש לך מדיניות נגד אפליה?

עקרונות עסקיים חיצוניים ועקרונות

האם יש לך מדיניות או פילוסופיה של לקוחות? דוגמאות לפילוסופיות של לקוחות / לקוחות כוללות:

• אנחנו לא משרתים לקוחות; אנו צוות עם לקוחות כדי לעמוד ביעדים שלהם.
• אנו מעריכים יצירתיות ודמיון ומשתמשים בהם לטובת הלקוח שלנו.
• העובדים שלנו שומרים על סטנדרטים אתיים גבוהים המשקפים כיצד אנו מטפלים בלקוחותינו.

מיומנויות מקצועיות וקורות חיים

עוצמות עסקיות מגיעות מהכישרון, הכישורים והניסיון של אלו המפעילים את החברה. בסעיף זה, אתה נותן סקירה קצרה של כל המייסדים, העובדים, והשותפים המעורבים בעסק זה יהיה לתרום את כישוריהם ואת הקלט איך העסק מופעל. כמו כן, עליך לכלול כל חברי דירקטוריון, דירקטורים ונושאי משרה.

כלול ברשימת המנהלים שלך (האנשים החשובים ביותר בעסק או בארגון שלך), סקירה קצרה של איך המיומנויות שלהם ישרת את העסק. אתה יכול גם לכלול הישגים הקשורים לעסק.

זה מועיל גם לצרף קורות חיים עבור לפחות שלושת המנהלים המפורטים.