תחזוקה, תיקון, ותפעול אספקה ​​(MRO)

הגדרה

MRO (תחזוקה, תיקון ותפעול) פריטים משמשים בייצור ותחזוקת הצמחים ויכולים להיות פריטים כגון ציוד תחזוקה, חלקי חילוף ומוצרים מתכלים המשמשים בתהליך הייצור.

פריטים אלה יכולים להיות משוערכים או שאינם משוערים, ובהתאם לערך הפריטים, אין לבצע מלאי פיזי.

דוגמאות

פריטים של MRO כוללים

->>

• שמנים
• חומרי סיכה
• כפפות
• ציוד בטיחות
• וניקוי מוצרים

בשרשרת האספקה, אתה עשוי לחשוב שאתה עסוק מדי כדי להדאיג את עצמך עם תחזוקה, תיקון ותפעול ציוד (או תחזוקה, תיקון פעולות או תחזוקה, תיקון שיפוץ - תלוי מה אתה רוצה MRO שלך לעמוד), אבל אתה תהיה מאוד לא בסדר.

-> ->

אופטימיזציה שרשרת האספקה ​​אומר שאתה עושה כל מה שאתה יכול כדי לספק ללקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - להוציא כסף קטן ככל האפשר לגרום לזה לקרות. בלי לשים לב זהיר לכל ההיבטים או פעולות שלך - כולל MRO - אתה לא יכול להשיג את האופטימיזציה.

MRO אחריות

ארגונים מסוימים לשים MRO פיקוח, שליטה או קונה במסגרת תפקיד מנהלי. מאחר שפריטי MRO אינם מנוהלים בדרך כלל על-ידי כלי תכנון משאבי הארגון שלך (ERP), מערכת תכנון משאבי החומרים (MRP) או מערכת ניהול המחסנים (WMS), עובדי מנהל (כגון פקידים או עוזרי מנהל) מטופלים לעיתים קרובות עם ביצוע הזמנות באמצעות MRO ספקים על בסיס הצורך.

אבל על ידי הצבת אחריות MRO בתוך צוות שרשרת האספקה ​​שלך, אתה יכול לקחת צעד לקראת הבטחת הפעילות של החברה שלך להישאר מותאם. שרשרת האספקה ​​הקונה מציע מספר יתרונות על פני קונה מנהל.

שרשרת אספקה ​​פיקוח של MRO

ראשית, קונה שרשרת האספקה ​​יתקרב MRO קונה עם עין כלפי מלאי בטיחות, שימוש, ניהול מלאי פעמים להוביל.

אנשי מקצוע בתחום שרשרת האספקה ​​יכולים לתכנן וליישם גישה פרואקטיבית לניהול MRO. מאחר שהפריטי MRO הם בדרך כלל לא חלק מהמלאי הרשמי או הפיננסי של החברה שלך, ייתכן שלא יהיה תיעוד בזמן אמת של כמה חלקי חילוף, חומרי תחזוקה או חומרים מתכלים שיש לך על היד.

שרשרת האספקה ​​פרו יכול לתקן את זה בשבילך.

• האם אתה יודע מה הם עופרת שלך פעמים כאשר אתה צריך resupply פריטים MRO שלך?
• האם אתה יודע מה השימוש של החברה שלך או שיעור דלדול של פריטים MRO הוא?
• האם אתה יודע כמה קרוב אתה פועל מתוך פריטים MRO שלך?
• האם אתה אפילו יודע כמה פריטים MRO יש לך ומה הם?

אם לא, לשים MRO תחת שליטה של ​​שרשרת האספקה ​​שלך צוות.

אסטרטגית המקור MRO

שרשרת האספקה ​​Pro יכול גם לגשת MRO ניהול האספקה ​​עם גישה אסטרטגית המקור.מתי היתה הפעם האחרונה שאתה שם את MRO לבזבז את המקור עבור סקירה? בעוד שחלק מפריטי המלאי שלך עשוי להיות קשה למקור חוזר (מטעמים רגולטוריים, בקרת מקור, מפרט או הנדסה), ספק ה- MRO שלך עשוי להיות מסוגל לקבל מקורות מספקים אחרים בקלות רבה יותר.

אם לא ניהלת משא ומתן על עלויות MRO בשנה האחרונה או כך - או ניסית למצוא ספקים אחרים של MRO כדי לחסוך בחסכונות - העבר את MRO לשליטת צוות שרשרת האספקה ​​שלך.

האם יחסוך 3% או 5% או 10% מהוצאות MRO ישפיע על השורה התחתונה של החברה שלך? בְּדִיוּק.

שקט נפשי

ולבסוף, לאחר שרשרת האספקה ​​שלך צוות לנהל MRO שלך נותן לך שקט נפשי כי הפעולות שלך הולך לזמזם.

אם אתה מפעיל הרבה אנרגיה - וודא שאתה מספק ללקוחות שלך את מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה ואת ההוצאות קצת כסף ככל האפשר מקבל את זה נעשה - ואז אתה מוצא את קו הייצור שלך יש הקרקע כדי לעצור כי פיסה של נייר רקמות אתה משתמש על קו הייצור שלך (זה נראה כל כך חסר חשיבות אבל הוא למעשה קריטי לחלקים נעים דרך תהליך הייצור שלך) הוא מתוך המלאי.

אתה לא רוצה להיות האדם שיש לו להסביר ללקוח שלך כי אתה נותן מאוחר כי אתה רץ מתוך פריט MRO (סמוך עלי).

שים MRO תחת שליטה של ​​שרשרת האספקה ​​שלך צוות לייעל את הרכישה MRO על ידי הפחתת עלויות ואיחוד ספקים MRO.

עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה מומחה שרשרת אספקה ​​בבית היתרה.