למד כיצד להיות מנהיג משותף

כדי להוביל באופן יעיל יותר ויותר בסביבה עסקית של VUCA (תנודתיות, אי ודאות, מורכבות ועמימות), מנהיגי היום צריכים לפתח את היכולת לבנות מערכות יחסים משותפות.

היכולת לבנות קואליציות ולעבוד בשיתוף פעולה הופך להיות חשוב עוד יותר כמנהיג לוקח על עצמו יותר ויותר אחריות והארגון גדל. שיתוף פעולה כבר לא "נחמד לעשות" - זה הדרישה מנהיגות צורך להשיג תוצאות להתקדם בכל ארגון.

- <->

הנה עשר דרכים למנהיג לבנות יותר יחסי עבודה שיתופית:

1. עזוב להיות המומחה שיש את כל התשובות: המציאות היא, אין מנהיג אחד יכול יש את כל התשובות. החלטות עסקיות מורכבות דורשות קלט קולקטיבי של בעלי עניין רבים. דבקות באמונה שאתה צריך את כל התשובות מוביל שתי תוצאות שליליות: שחיקה ותפיסה של יהירות מאחרים. עזוב את הצורך להיות "נכון" ו "מוכן", ולאפשר לעצמך להיות מושפעים דעות של אחרים.
2. למד להקשיב: כדי להיות פתוח לדעות של אחרים, אתה צריך להקשיב. ראה "כיצד להיות מקשיב טוב יותר" למידע נוסף על איך לשפר את כישורי ההאזנה שלך. הקשבה אקטיבית היא מיומנות הכוללת מיקוד, אנרגיה ומחויבות.
3. למד להוביל צדדים, לא רק למעלה ולמטה: מובילים צדדים פירושו להיות מנהיג - ולפעמים follower - בקרב בני גילך. זה אומר לשים לב מה חשוב לעמיתים שלך ולחפש דרכים לעזור להם להשיג את המטרות שלהם. שיתוף פעולה הוא לא רק בסחר פוליטי של סוסים (אתה שוטף את הידיים שלי, ואני יהיה לשטוף את שלך) - זה על מחפש דרכים לשלב משאבים וכישרון כדי להשיג תוצאות יוצאי דופן עבור הארגון.

-> ->

1. בניית יחסים אישיים: כאשר אתה לוקח את הזמן כדי להכיר מישהו באופן אישי, זה הופך להיות קל יותר לבנות אמון, לפתור קונפליקטים ולשתף פעולה. קפה רגיל, צהריים, או אחרי שעה מפגשים בלתי רשמיים יעזור להניח את הבסיס לשיתוף פעולה. אירועי בניית פעילויות ופעילויות יכולים לסייע בבניית קשרים בקבוצה או בצוות על ידי מתן אפשרות לכולם להכיר אחד את השני טוב יותר.

1. להקים אמון: ראה "12 דרכים למנהיגים לבנות קרן איתנה של אמון עם העובדים שלהם. "רוב, אם לא את כל הטיפים (לא להתחייב יתר, לשמור על סודות, וכו ') יחולו גם על עמיתים, לקוחות, ספקים, ובעלי עניין אחרים בהם שיתוף פעולה נדרש.
2. שמור על התחייבויותיך: כאשר אתה יוצא מפגישה או מסיים שיחת טלפון, ואתה אומר שאתה הולך לעשות משהו, לשמור על ההתחייבויות שלך!שיתוף פעולה הוא עבודה קשה ודורש מאמץ נוסף לא רק לעשות את העבודה שלך אלא לספק מידע ומשאבים למישהו אחר כדי שיוכלו לעשות את העבודה שלהם. מועדים חסרים והתעלמות מדאגותיהם של אחרים היא דרך בטוחה לשחוק אמון וכבוד.
3. לאמץ מגוון: קל לשתף פעולה עם אנשים שהם "PLUs" (אנשים כמונו). זה נהיה מבולגן כאשר אנו מנסים לפתור בעיות ולקבל החלטות עם "PNLUs" (אנשים לא אוהבים אותנו) עם זאת, כאשר אתה מקבל אנשים עם פרספקטיבות שונות יחד כדי לפתור בעיה, אתה צפוי יותר לבוא עם פתרונות נועזים, יצירתיים יותר .
4. למד את האמנות ואת מיומנות לשאול שאלות: שואל, במקום לספר (ראה מספר 1) היא דרך מצוינת לערב אחרים. השתמש בארבע מילות הקסם האלה כדי לעודד שיתוף פעולה: "מה אתה חושב? "
5. למד לפתור את הסכסוך: שיתוף פעולה יכול להיות מבולגן והסכסוך הוא בלתי נמנע. אם זה לא, אתה כנראה לא באמת משתף פעולה. ראה "פתרון סכסוכים עבור קבוצות קטנות. "
6. למד כיצד לקבל החלטות בקונצנזוס: מעורבות אחרים בתהליך קבלת ההחלטות יכולה לרתום את החוכמה הקולקטיבית של אנשים מוכשרים, ולהשיג קנייה קריטית באמצעות הבעלות על ההחלטה, ולהאיץ את ביצועה.

עקוב אחר עשרת הטיפים ותהיה מוכר כמנהיג שיתופי - מנהיג המסייע להפיק תוצאות יוצאות דופן על ידי מינוף הכישרון הקולקטיבי של הארגון כולו.

פורסם 7/3/2015