למד על ניהול הבנייה Agile

במבט ראשון, שיטות פרויקט Agile וניהול הבנייה עשוי להיראות זוג מוזר. אחרי הכל, פיתוח Agile שהתחילה בתעשיית התוכנה הסתובבו כל הזמן לבדוק ולהתאים את התוצרים לשינויים בשוק. ללא אותם אילוצים כמו מבנים פיזיים (אין כוח הכבידה בתוך מחשבים, למשל), התוכנה יכולה להיות בנויה בנוי עם גמישות רבה.

יש להמשיך בבניינים נוקשים יותר, כמו בניית הקומה השלישית רק כאשר הקומה השנייה מוצקה. עם זאת, ניהול הבנייה Agile עדיין יכול להציע יתרונות בבנייה, כאשר נעשה שימוש הולם.

בניין על מודל Agile

כדי להבין מה לעשות עם זה, אנחנו צריכים לדעת כמה עקרונות בסיסיים על ניהול הפרויקט Agile.

-> ->

יישור של תוצרים פרויקט לדרישות הלקוח

הגדרת מטרות ברורות לפרויקט

• שובר את הפרויקט או אתגר למטה לתוך חתיכות קטנות להסתיים לפי סדר העדיפויות הגבוה ביותר כלפי מטה > סקירות מתמשכות של התקדמות ושיפור מהביקורות שהופעלו לאחר מכן לפרויקט
• הגדרה ברורה של הפעילות או הפרויקט בפרויקט שבוצעה
• פיתוח צוות המודיעין והידע באמצעות עבודת צוות ושיתוף פעולה על פני שונות חלקים של הפרויקט
• עד כה, כל כך טוב: כל המאפיינים הללו יכולים להיות מיושמים בצורה יעילה לניהול פרויקטים Agile גם בבנייה.
• קצת Agile זה לא יכול להיות משומש

יש מאפיין אחד אחר, אבל לא לשאת מעל. ב Agile ניהול פרויקטים להחיל על תוכנה, ניתן לדחות החלטה עיצובית או צעד משמעותי לשלב מאוחר בביצוע הפרויקט. עבור הבנייה, עם זאת, זה לא סביר לעבוד. כפי שראינו לעיל, הבנייה בשלב הביצוע היא לינארית במידה רבה, עם צעד אחד צריך להסתיים לפני הצעד הבא ניתן לנקוט.

ביצוע Agile בנייה וניהול של שלבי תכנון מראש ו עיצוב

ניהול הבנייה Agile החלים את הנקודות לעיל מביא את היתרונות הבאים בשלב התכנון של פרוייקט הבנייה:

גידול במעורבות הלקוחות, עידוד השתתפות הלקוח (כלומר מה יהיה הבניין הסיים או הבנייה)

הפחתת אי-ודאות ושיפור ניהול סיכוני הפרויקט על ידי קיצוץ של פרויקטים מורכבים לניהול קל יותר של פרויקטים תת-מימיים

הגדלת הדיוק והביטחון בהערכת עלות הבנייה

• שימוש רב יותר של מכלולים טרומיים, ביצוע פרויקטים של בנייה יותר כמו פרויקטים ייצור שבו גורמים בלתי צפויים כמו מזג האוויר יש פחות השפעה
• Agile בניה ניהול בשלב ביצוע
• בעוד הבנייה, בשל אופי רציף מבוסס שלה, צריך להיות פשוט מספיק בפועל, המורכבות עדיין יכול לזחול פנימה.הקבלן ייתכן שיהיה צורך להשתמש בחומרים שונים למשל, כי אלה שצוינו על ידי האדריכל אינם זמינים באותו זמן. הגישה לאתר או למשאבים עשויה להיות חסומה, ולהוסיף לבעיות. משימות בנייה מטופלים לעיתים קרובות באמצעות אלתור וכתוצאה מכך הוא הופך להיות קשה לעקוב אחר לוחות הזמנים של הפרויקט ולנהל פעילויות נתיב קריטי.
• ניהול הבנייה Agile מסייע על ידי:

לשבור את מסירת הפרויקט לחלקים קטנים יותר לניהול יותר, כי במקרה זה לא בהכרח זמין להיות reordered, אבל זה יכול להיות מנוהל טוב יותר במעקב עד הסוף.

התמקדות בניהול זמן וביקורות קבועות, תכופות לשיפור הניהול הפיננסי של הפרויקט, במיוחד בתחומי התפוקה והרווחיות.

פתיחת הדלת לשיפור מתמיד על ידי עידוד העובדים צוות כדי לתת את הקלט שלהם בחזרה למנהלי הבנייה על איך לעשות דברים טוב יותר ומהיר.

• הגברת תפקידה של תוכנה בבנייה
• לא רק Agile גישות באביב מתוך פיתוח תוכנה, אבל התוכנה עצמה הפכה כלי שימושי והכרחי עבור פרויקטים רבים הבנייה. תוכנות Agile ואת היתרונות שלה כוללים:
• בנייה וניהול פרויקטים עם שיתוף פעולה צוות

ניהול קשרי לקוחות תוכנה כדי לסייע להגיע ללקוחות ובעלי עניין מכל הסוגים המעורבים

עלות בנייה הערכת תוכנה

• אז בסך הכל, Agile יכול להיות להחיל על ניהול הבנייה - וזה יעיל מקבל את העבודה. בעוד הבנייה Lean ממשיך להיות פופולרי, לצפות חברות הבנייה יותר להתחיל ביישום בנייה Agile כמו שנים להתגלגל.