לשמור על השלווה ולבצע מלאי (אבל לא יותר מדי)

מיטוב המלאי הוא בלב קורפוס שרשרת האספקה. אבל מה הסוד לדעת כמה מלאי מלאי? האם זה מבוסס על צווי הלקוחות שלך? תחזיות הלקוחות שלך? הספקים שלך להוביל פעמים? מדיניות המיקום של ההזמנה שלך? גודל המחסן שלך? כמות הכסף שאתה צריך להשקיע? גורמים נוספים כמו תאריכי תפוגה, עונתיות, קמפיינים שיווקיים, הזמנות מינימום, מכפילי הזמנות ומניות בטיחות?

-> ->

התשובה, כמובן, ניתן למצוא סיסמת מלחמת העולם הנטושה.

ממשלת בריטניה יצרה את הסיסמה "שמור על הרגיעה והמשך" לקראת מלחמת העולם השנייה. השנה היתה 1939 וגרמניה הנאצית חצתה את אירופה כמו משאית מפלצת על פני פסי המהירות של ארנבות. הבריטים נדפסו על שני וחצי מיליון כרזות עם הסיסמה "קאלם קאלם" … ומעולם לא העלו אף אחד. הם ישבו במחסן עד שהם ממוחזרים לעיסה. את שאר הבלוג הזה אפשר היה לבלות בדיון בתכנון המלאי של תת-המשרדים של משרד הסיסמאות של ממשלת בריטניה, אבל במקום זאת נעבור לאירוע תרבותי אחר שלא עמד בציפיות של זמנו, הסרט "מועדון קרב" ".

- עם תקציב של 63 מיליון דולר וקופת ברוטו בסך 37 מיליון דולר (ארה"ב בלבד), פולמוס הצ'לוואיד של דייויד פינצ'ר, 1999, התקבל בברכה, בוז ורדף אחרי התיאטרון. כמו הסיסמה של הבריטים מ -60 שנה קודם לכן, זה לא היה מוערך בזמנו.

למרבה האירוניה, שנה אחרי שטיילר דרדן פילס את דרכו אל התיאטראות - כרזה של "שמור על השלווה והחזק" בכותרת מחדש, והסיסמא התפשטה מאז ומצאה עצמה פרודית ומעוותת על כל דבר, החל מספלי קפה ועד לאספקה. רשת הבלוגים. ו"מועדון הקרב "נולד מחדש כמצרך על פי דרישה, כבלים והורדה - ההמנון הקולנועי לחוסר האונים הפראי והאכזריות של הגבריות.

שרשרת האספקה ​​ומייעול המלאי, גם הם דברים בדרך כלל דיבר על עם הרבה הבטחה - ואת ההבטחה כי יכול להתממש. יש מפגשים שנערכו, פרויקטים יזמה ומדדים שפותחו. אבל שרשרת האספקה ​​- כמו להדוף את בליץ ולא מדבר על מועדון קרב - קשה. זה דורש משמעת ואת היתרונות שלה לא יכול להיות מיד. אבל להישאר עם זה. תאמין לי, שרשרת האספקה ​​מחזיקה את ההבטחה כי יום אחד, אתה תהיה בסופו של דבר emblazoned על חולצות כמו בראד פיט או עשור של מורל הישן של עשור. לכל הפחות, שרשרת האספקה ​​אופטימיזציה יכול לשפר את:

- דיוק מלאי, המאפשר לך לשלוח את הלקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה

- בקרת מלאי, נותן לך ביטחון במה שיש לך במערכת התכנון שלך הוא מה יש לך במחסן שלך

- הוצאה מלאי, ניהול הוצאות החברה שלך

הסוד לדעת כמה מלאי המלאי הוא פשוט כמו בעל מקצוע מוסמך שרשרת האספקה ​​וניהול תהליך זה.טוב שרשרת האספקה ​​המקצועית ייקח את כל הגורמים האלה בפסקה אחת שכבת אותם לתוך מערכת MRP שלך (או לעזור לך לזהות את מערכת ה- MRP הנכון) ואת שרשרת האספקה ​​תהליכים (או לעזור לך לעצב את שרשרת האספקה ​​תהליכים), כך שאתה לא ' לא בסופו של דבר מיחזור שני וחצי מיליון עותקים של רעיון טוב באמת לתוך עיסת.