8 רעיונות כדי לחזק את רשת עמיתים שלך כמנהל

כמנהלים, אנו נוטים למקד את האנרגיה שלנו על חברי הצוות מתחתינו, ואת הבוסים מעלינו. עם זאת, מנהלים בעלי הביצועים הגבוהים מבינים את החשיבות של השקעת זמן בטיפוח ביחסים ברמת עמיתים ברחבי הארגון.

רשת עמיתים חזקה מספקת גישה למשאבים, מומחיות ואפילו מידע חיוני להישרדות ולהצלחה שלך כמנהל. השתמש ברעיונות ובגישות אלה כדי לעזור לך לחזק את רשת העמיתים שלך בתוך המשרד שלך.

8 רעיונות לעבודה ברשת אתה צריך לאמץ מיד

1. הגדר את הטון הנכון עם הצוות שלך. יותר מדי מנהלים פונקציונליים מתארים מנטליות "אנחנו לעומתם" כאשר מדובר בחוות דעתם על מחלקות או קבוצות אחרות בארגון. במקום זאת, להזכיר לצוות שלך באופן קבוע כי כל קבוצה היא קריטית להצלחה של הארגון וכי הקבוצות הפנימיות האחרות הן לקוחות.
2. קבע את הצעדים הפנימיים של הצלחת הלקוח. עבוד עם עמיתים שלך בקבוצות אחרות כדי לנתח את הפעילויות שבהן הצוותים שלך נפגשים ולזהות, לעקוב ולשתף מדדי ביצוע עבור פעילויות אלה. ודא שחברי הצוות שלך יהיו אחראים למטרות שלהם עבור אמצעים אלה.
3. הגדר חילופי מידע שוטפים של צוותים בכל המחלקות. גישה פשוטה, אך יעילה לבניית רצון טוב בין צוותים עם חברים שלך היא להזמין אנשים מקבוצות אחרות להצטרף לפגישות הצוות שלך. מנהל שיווק אחד פתר את המתח עם צוות המכירות על ידי עידוד המכירות שלה מקביל לשלוח באופן קבוע נציג לפגישות תכנון שיווקי כדי לחלוק תובנות מהשדה, כמו גם כדי ללמוד עוד על מאמצי השיווק כדי לייצר מוביל המכירות. קלט המכירות חיזק את איכות תוכניות השיווק, וכל הצדדים העריכו את ההקשר הנוסף לעבודה של עמיתיהם.

-> ->

1. הזמן עמיתים לתת לך משוב הצוות שלך. אם לחברה שלך אין תהליך בדיקה רשמי של 360 מעלות, בקש מהעמיתים שלך לשתף את דעותיהם ישירות על ביצועי הצוות שלך ועל תמיכתך ביוזמות בין קבוצות. אם המקביל שלך מוצא משוב ישיר, מילולי, ליצור מסמך סקר המעודד דירוג ביצועים ומבקש רעיונות לשיפור. וזכור להודות לעמית שלך על המשוב ולהתחייב לפעולות באזורים שזוהו לשיפור.

1. יצירת הזדמנויות משאבים בריכה לפתור בעיות מתמשכות. אני מתייחס לבעיות הקיימות בין פונקציות שבהן הבעלות אינה ברורה כ: "בעיות באזור האפור. "כולם רואים את הנושא, אבל אף אחד לא בטוח מי הבעלים של תיקון זה. זהה אחת מאותן בעיות מטרידות ובקש עזרה מהצוות שלך בעבודה משותפת כדי לחסל או לפתור את הבעיה.לאחר הצלחה עם יוזמה אחת, לבנות על זה עם כל האתגרים שנותרו מתמשכת.
2. לחגוג את ההצלחות של עמיתים שלך ואת הקבוצות שלהם. לעולם אל תפספס הזדמנות להראות את הכבוד שלך להצלחות של מנהלים וקבוצות אחרים. אם משהו ראוי לציון קורה על צוות אחר או, אם אחד מעמיתים שלך מרוויח קידום גדול, להאריך את ברכותי ותמיכה.
3. יצירת חוב הדדיות עם מנהלים אחרים. אבל זה אולי נשמע מניפולטיבי, זה פשוט פוליטיקה חכמה. כבני אדם, אנחנו חוטים להרגיש תחושה של חוב כאשר מישהו עושה לנו טובה. עבודה קשה כדי לתמוך במאמצים של אחרים ולטפח עתודה בריאה של החוב הדדיות. כאשר אתה זקוק לעזרה ליוזמה חשובה, הסיכויים שלך להשיג תמיכה מאלו אשר תופסים הם "חייבים לך אחד" הוא מעולה. יצירת הזדמנויות לדיונים לא רשמיים של אחד על אחד.
4. מנהל אחד יוזם עושה לוח השנה שלה יש לפחות אחת פגישה צהריים אחת לשבוע עם מנהל אחר ברמת עמיתים. היא משתמשת בהזדמנויות אלה כדי לקבל תובנה כיצד לתמוך טוב יותר בצוותים אחרים, והיא נהנית משיתוף מידע חופשי המתרחש במהלך הארוחה. וכסטודנטית לתיאוריית ההדדיות המתוארת לעיל, בכל הזדמנות אפשרית, היא מרימה את ההמחאה. 6 יתרונות גדולים של בניית רשת עמיתים חזקה

מנהלים אפקטיביים מבינים את החשיבות של טיפוח היחסים עם אנשים בכל הרמות ובכל הפונקציות של הארגון. אמנם כפי שהוצע קודם לכן, אנו נוטים להתמקד ביחסים אנכיים, במציאות, נושאים סביב פרויקטים, משאבים ואפילו קבלת החלטות לעתים קרובות לזרום הצידה דרך הארגון. רשת עמיתים חזקה מציעה את היתרונות הבאים:

אתה מקבל גישה מוקדמת למידע אסטרטגי

1. . זה משתלם לדעת על שינויים ארגוניים חדשים או משמרות אסטרטגיות המפתח של המשרד שלך בהקדם האפשרי. רשת חזקה של עמיתים משפר את הסיכויים שלך לקבל גישה למידע זה, מה שמאפשר לך להגדיל את הזמן להתכונן לשינויים הקרובים. הקש על בריכות משאבים נסתרות.
2. בשלב מסוים, אתה או אחד מחברי הצוות שלך סביר להניח להוביל פרויקט או יוזמה חוצה גבולות ארגוניים מסורתיים. אתה צריך לצייר על יחסים אלה חזק לשיתוף פעולה וגישה לאנשים עם מיומנות קובע הכרחי להצלחה היוזמה. סדר העדיפויות שלך עולה על סדר היום הארגוני.
3. החזקים ביותר של עמיתים שלך יש לומר חזק בעבודה כי נעשה. רשת חזקה מאפשרת לך להעביר את הרעיונות ואת היוזמות שלך גבוה יותר ברשימת העדיפויות. אתה פותח את הגישה למימון.
4. כסף הוא תמיד בעיה, ואת עמיתים שלך יכול לשלוט תקציבים משמעותיים. קשרים חזקים והצורה הנכונה של חוב הדדיות יאפשרו לך לנצל את הכספים הללו עבור יוזמות קבוצתיות קריטיות. אתה מקבל השפעה עם מקבלי החלטות מפתח.
5. זה בלתי נמנע, כי אתה צריך לצייר על תמיכה של אחרים בשלב כלשהו בזמן.במאמר שלי: "כיצד מנהלים חכמים בונים מערכות יחסים עם משאבי אנוש וכספים", אני מדגיש את ההשפעה שיש לקבוצות האלה על יכולת התמרון בארגון. אתה עושה את עצמך יותר ויותר יקר הבוס שלך.
6. המנהל הישיר שלך תלוי בך על שעזרת לו / שלה להשיג את המטרות שלהם. היכולת שלך לצייר על מערכת מורחבת של משאבים תומכת בעיה זו ומחזקת את הערך שלך הבוס. השורה התחתונה

פעיל טיפוח יחסים חיוביים, פרודוקטיביים עם עמיתים שלך הוא חובה להצלחה אישית צוות. אל תתנו לטבלה הארגונית הרשמית להרדים אותך לתוך האמונה השגויה שכל דבר חשוב קורה מעל או מתחת לך. במקום זאת, להסתכל לצדדים לעסוק עמיתים שלך בעבודת לעזור לארגון להתקדם.