12 רעיונות כדי לשפר באופן דרמטי את הביצועים שלך כמנהל

זה נדיר כאשר אני הולך שבוע מבלי לפגוש מנהל או מנהל אשר אינו מתלונן על הביצועים של הקבוצה שלו. לעתים קרובות יותר, רק אחד להאשים הוא האדם בוהה בחזרה אל מנהל במראה.

הנה 12 רעיונות מובטחת כדי לשפר את המוראל צוות וביצועים. לשלב אותם בחיים העבודה שלך, כי אדם בוהה בך במראה יכול רק להתחיל לחייך!

12 רעיונות לשיפור הביצועים שלך כמנהל:

1. צור הזדמנויות רבות יותר לדיונים אישיים. זה קל לתת את firefights היומי לשמור אותנו מבלות זמן איכות עם חברי הצוות שלנו.

להילחם קשה כדי לפנות קצת מקום בלוח השנה הצפוף שלך רק כדי לדבר. חברי הצוות שלך יעריכו את המאמץ ואת הפנים בזמן.

2. עצור את המיקרו. הבוס מיקרו ניהול הוא לא אהוב. אנשים טובים עושים את העבודה הטובה ביותר שלהם כאשר אתה לא בוהה מעבר לכתף שלהם. תן להם מקום ולתת להם להראות לך מה הם יכולים לעשות.

3. לשנות את הגישה שלך "אמון". במקום לדרוש את כולם כדי להרוויח את האמון שלך, נסה לתת את זה קודם. כולנו מעריכים לא צורך להזיז הרים כדי לקבל מידה של טינה אמון ממך. מניסיוני, חברי הצוות שלך יגיבו לגישה זו על ידי לא רק לסמוך עליך מהר יותר, אלא על ידי עובד קשה יעלה על הציפיות שלך.

4. הימנע להיות לטאה הגשר חולצת הקמטים . למדתי על סוג זה צבעוני פחות רצוי מנהל במהלך ראיונות עם עובדים בבית קמעונאית גדולה. לטאה הגשר הוא מנהל אשר נשאר נטוע בכיסאו וצופה עובדי החנות מן הסיפון תצפית פלפל אותם עם ביקורת קבוע, ולעתים קרובות מופרכת.

אף אחד לא אוהב או מכבד את הדמות הזו. לדחוף את השולחן שלך ולהכניס את עצמך את העבודה של העסק שלך וללמוד ממקור ראשון על הצוות שלך ואת האתגרים שלהם.

5. צא מנסה להיות האדם החכם ביותר בכל שיחה. הסתכלתי על תיאור התפקיד שלך, ואני לא ראיתי שום דרישות הקובעות כי אתה חייב להיות הכי חכם בחדר בכל עת.

זכור, זה התפקיד שלך לשכור ולפתח אנשים שהם חכמים יותר ממך.

6. הגדל את זרימת המידע לצוות שלך . כולם בצוות שלך רוצה לדעת איך המשרד עושה ואם צוות המכירות נחת חוזה גדול. הגדר מפגשי עדכון שוטפים שבהם אתה מציג את הצוות שלך על תוצאות המשרד. ודא שיש להם הזדמנות לשאול שאלות. טכניקה נהדרת היא להזמין מנהל אחר לכל פגישה כדי להתמודד עם שאלות אסטרטגיות גדולות יותר. המנהלים מעריכים את הזמן עם הצוות שלך ואת חברי הצוות שלך להכיר את המנהלים תוך כדי ללמוד על הביצועים של החברה.אמיתי win-win.

7. למד ולחיות את היחס 3: 1. ספק משוב חיובי פי שלושה כמו בונה (סוג שלילי). רק לזכור כי משוב חיובי חייב להיות מרוויח היטב התנהגותי בטבע.

8. תפסיק להתעכב על השיחות הקשות. אנשים טובים רוצים קלט על איך לשפר. אף אחד לא מנצח כאשר אתה נמנע בהתמודדות עם דיונים משוב בונה.

9. קרא עוד . אם אתה לא קורא ולומד, אתה נע אחורנית במהירות של שינוי. מתוך כתבי עת בתעשייה עד כתבי העת העסקיים האחרונים ואת רבי המכר, אין תירוץ לא שמירה על הנוכחי עם הקריאה שלך.

וכמובן, אין להגביל את עצמך לתעשייה או לעסקים. כל נושא או ז'אנר שחושף אותך לרעיונות, גישות והיסטוריות משרת את המטרה. שתף את הממצאים והתובנות שלך עם חברי הצוות שלך. Kudos אם אתה או חברי הצוות שלך לזהות רעיונות אתה יכול לשלב כדי לשפר את הביצועים.

10. עזור לצוות שלך לקרוא עוד . הגדר וקרן קבוצת דיון לקריאה. קבל את הצוות התחיל עם כמה כותרים הראשונים ולאחר מכן לתת להם לעשות בחירות עתידיות. ודא כדי לתזמן את הזמן לפגוש ולדון את הספרים. מנהל משאבי אנוש אחד אירח היטב משתתף מדי חודש מועדון הדיון דיון על ארוחת צהריים עם פיצה או משנה עליו. מהנדס תוכנה בכיר החליף פגישה שבועית אחת לחודש עם דיון. מצא גישה שמתאימה לתרבות ולוח הזמנים שלך.

11. תזמן זמן השבתה עבור הצוות שלך . אנחנו מנהלים את רוב העסקים שלנו ואת צוותים כמו שאנחנו במצב של צביעות מתמדת. יצירת הזדמנויות עבור קצת מגרה את המוח למטה זמן. קח את הצוות שלך לטיול בשטח כמה פעמים בשנה. Kudos אם אתה יכול להשתמש בטיול שדה עבור כמה סיעור מוחות יצירתיים במקום העבודה. מנהל שירות לקוחות אני מכיר באופן קבוע לוחות זמנים outings עם צוותים שלו בעסקים (בתעשיות שאינן קשורות) ידוע שירות לקוחות יוצא דופן. הם תמיד חוזרים למשרד עם רעיונות כדי לחזק את הביצועים שלהם.

12. חידוש הנדר שלך לחיות על ידי המאמן של המאמן. כאשר הדברים משתבשים זה באשמתו של המאמן. כאשר הדברים הולכים ימינה, זה בגלל הצוות.

השורה התחתונה לעת עתה:

יש לך עבודה קשה. אתה על וו עבור נהיגה תוצאות מעולות וקידום שיפור מתמיד. אין ספק מקבל דברים דרך אחרים היא קשה, לעתים קרובות מתסכל עבודה. עם זאת, כל העבודה שאתה עושה כדי לקדם את סביבת עבודה בריאה ללא פחד ומתח מיותר, ישלם דיבידנדים ענק על המשימה שלך כדי לחזק את התוצאות.