מלאי סיווג יסודות - שרשרת אספקה ​​אופטימלית

בקרת מלאי. לדעת מה יש לך, זמין הספינה ללקוחות שלך או להיכנס הייצור הוא ממש הליבה של אופטימיזציה שרשרת האספקה.

אחד הכלים הפשוטים והיעילים ביותר לעקוב אחר מה שיש לך הוא לעקוב אחר הכללים הפשוטים של סיווג המלאי.

בחברות עם אלפי יחידות אחסון מקוונות כדי לעקוב אחר, או בחברות עם משאבי בקרת מלאי מוגבלים, אי אפשר לספור כל SKU, לכן נעשה שימוש בניתוח A-B-C כדי לסייע להקצות מבנה שכבה לערך המלאי.

-> ->

אז אתה יודע אילו חלקים אתה צריך לעקוב אחר כל הזמן ואת אילו אתה יכול להתפייס פעם בשנה.

ABC Inventory סיווג

ישנן דרכים רבות להתקרב אתה סיווג המלאי ABC, אבל עבור רוב החברות:

• מלאי המלאי עבור כ -20 אחוזים של הפריטים במחסן 80 אחוז מכלל השימוש דולר .
• מלאי B מהווה כ -30% מהפריטים ו -15% משימוש הדולר.
• C מלאי חשבונות עבור כ 50 אחוזים של הפריטים 5 אחוזים מכלל השימוש בדולר.

חלק מהחברות משתמשות בקריטריונים אחרים, כגון עלות יחידה, זמן אספקה ​​של הספק, חשיבות הלקוח ותפוגת הייצוא שלהם ליצירת מבנה של A-B-C.

וכמה חברות לשלב יותר מקריטריונים אחד. אתה אמור להיות מסוגל לייצא את הנתונים SKU שאתה צריך מ - MRP שלך או WMS לתוך Excel ולעשות מיון פשוט כדי לקבל את A-B-C הסיווג התחיל.

זכור, המטרה שלך דיוק מלאי צריך להיות 100% ואם אתה לא בעקביות על 99% יותר, אתה צריך לשים את השולחן שלך באמצע המחסן עד שאתה.

-> ->

לסקור מה שאמרתי כאן ….

100% דיוק מלאי

בסדר, נניח שאתה מסכים שאתה צריך 100% דיוק המלאי. איך אתה מודד מה הדיוק המלאי שלך הוא עכשיו? אתה צריך להתחיל על ידי ספירת 100% של המלאי שלך - בין אם זה 50 SKU של 15, 000 SKU.

אתה עשוי לחשוב שזה נשמע כמו תהליך כואב ואם החברה שלך לא עשה את זה (או עשה את זה טוב) לפני - זה.

אבל כמו שאומרים בקעקוע, אתה לא הולך לקבל את התוצאה הרצויה ללא כאב כלשהו.

ישנן שתי דרכים לספור את המלאי שלך - כדי להעריך את הדיוק שלך.

קומה לגיליון. ספירת כל מה שיש לך במלאי, ואז להשוות את זה מה המערכת שלך חושב שיש לך.

1. גיליון על הרצפה. קח את הנתונים מהמחשב שלך לתוך המחסן ולהשוות אותו למה שאתה מוצא.

קומה לגיליון היא הדרך מפחיד ללכת מאלץ אותך להיות חרוץ יותר בספירה שלך. אני ממליץ להתחיל עם ספירה הרצפה אל הסדין ליישב אותו נגד ספירה על הרצפה לספור.

לאחר שתשלים את המלאי הפיזי שלך, תהיה לך נקודת התחלה. חלק מהחברות לא סופרות את המלאי שלהן עד למלאי הפיסי הבא שלהן - לפעמים שנה לאחר מכן. אני לא ממליץ על גישה זו.

ספירת מחזור

ספירת מחזור מסייעת לשמור על דיוק המלאי לאורך כל השנה וניתן לטפל בו בשתי דרכים שונות. אופן הטיפול בספירת המחזור יהיה תלוי במספר המק"ט שלך, בערך המלאי שלך ובאם יש לך את המשאבים להתחייב לדיוק המלאי.

אם לחברה שלך יש 1200 מק"ט לניהול, אתה יכול לבחור מחזור 100 לספור בכל חודש, כלומר לספור כ 5 SKU של כל יום עסקים.

אדם אחד או שניים יכולים לעשות זאת בדרך כלל במשרה חלקית.

גישה זו מאפשרת לך לספור כל אחד מה- SKU שלך במהלך השנה. אם מנוהל ומבוקר כראוי, שיטה זו של ספירה מחזור יעזור המלאי הפיזי בשנה הבאה ללכת בצורה חלקה. חלק מהחברות המעסיקות את מתודולוגיה זו של ספירת מחזור עושים זאת במקום מלאי שנתי. אני ממליץ לעשות את שניהם.

אם יש לך יותר SKU שניתן לספור במשך שנה של ספירה רגילה של מחזור, או אם אין לך את האנשים להתחייב לספור הכל, אתה יכול לבחור לסמן את המחזור רק את הערך הגבוה שלך SKU.

בדרך כלל 20% ממלאי החברה מהווה 80% מערך המלאי הכולל שלה. (20% זה נקרא לפעמים המלאי שלך "A"). אם אינך יכול לספור מחזור של 100% מה- SKU שלך במהלך השנה, שקול במחזור ספירה של מלאי "A" שלך.

אתה עדיין תהיה לפני המשחק כשזה מגיע הזמן המלאי הפיזי בשנה הבאה.

כמה נקודות מפתח כאשר בוחנים את מחזור המחזור:

ספור את ה- SKU באופן אקראי. רוב מערכות MRP או WMS (אני מכיר את S ב WMS מייצג "מערכת") יש מודול מחזור מחזור המספק מק"ט אקראי על בסיס יומי. ספירה אקראית עוזרת למנוע מחברי המחסן שלך לתמרן את ה- SKU של הספירה.

שמור על הפרדה של חובות בחשבון. דלפקי המחזור שלך לא צריכים להיות אותם אנשים שמטפלים במלאי שלך כל יום. זה עוזר לשמור על התהליך ואת הנתונים נקיים.

אז, כן, לשאלה של מחזור מחזור או מלאי פיזי - התשובה היא גם. ועל ידי ביצוע השלבים לעיל, אתה יכול לעשות את זה עם השפעה זניחה על פעולות היומיום שלך.

ואכן, בעקבות השלבים לעיל ישפרו את הפעילות היומיומית שלך ולקבל אותך על הדרך שלך אופטימיזציה שרשרת האספקה ​​שלך.