להצליח תוך כדי עבודה קשה מנהל

בסדנאות מנהיגות, אני מפעיל תרגיל של שני חלקים, שבו הקבוצה מזהה את כל ההתנהגויות של מנהלים ומנהיגים בכירים שהם מעריכים מאוד. הקלט הוא תמיד מהורהר וכולל את ההערות הצפויות של:

התייחס לאנשים עם כבוד

• חזרה מילים עם פעולות
• הצעה קלט ואימון בונה
• לספק הזדמנויות התפתחותיות
• לא micromanage
• ! - 1 ->

… והתנהגויות חיוביות רבות אחרות.

התרגיל זורם יפה, תרשימי ההעתקה מתמלאים ואז מקליטים אותם לקיר ואנשים מחליפים סיפורים על מנהיגים גדולים שעזרו להם במסעותיהם.

לאחר הדיון על מנהיגים יעילים יש להפעיל את הקורס, אני להעיף את השאלה סביב ולבקש הצוותים לתאר וללכוד את התנהגויות של מנהלים ומנהיגים שהם רואים כמו קשה לעבוד. (

אני מרכך את השאלה קצת, כי זה אף פעם לא נראה מתאים לשאול אנשים על מנהלים שהיו / מטומטמים אמיתי! ) לאחר כמה שניות, את רמת האנרגיה בחדר עולה יחד עם רמת דציבלים ו אתה יכול להרגיש את החום של הסופרים ואת הסמנים האדומים שלהם כפי שהם נאבקים כדי ללכוד את התיאורים של הקבוצה של מנהלים קשה ומנהיגים שהם נתקלו בקריירה שלהם.

-> ->

מתברר כי רובנו עבדו עבור מנהל קשה בשלב כלשהו בקריירה שלנו.

אתה מכיר את זה. הוא או היא היה הכוח התובעני של הטבע ממוקד אך ורק על תוצאות ומספרים ולא נוטה להציע אישור או להראות סימנים של אכפתיות אישית בכל הנסיבות. מנהל קשה זה פועל במצב של אי שביעות רצון מתמדת, ולעתים קרובות מתנהג התנהגויות מיקרו-התנהגותיות אשר מחריפות את הלחץ בסביבת העבודה שלנו.

הערה: אני מבחין בין מנהל קשה לבין הבוס בריון. האחרון הוא מתעלל, לשעבר רק כאב בצוואר לנווט על בסיס יומי. ההתמקדות שלנו כאן היא על מנהל קשה אבל לא פוגע.

למרות שזה בהחלט לא כיף לעבוד עבור אנשים אלה, כולנו נתקלים בהם, ובמרבית המקרים, אנחנו נאלצים להבין איך לשרוד במשך תקופה של זמן.

השאלה ואת המוקד עבור שאר מאמר זה הוא: איך נוכל לשרוד ואף לשגשג תוך כדי עבודה עבור מנהל קשה?

9 רעיונות שיעזרו לך לשרוד ולהצליח עם מנהל קשה שלך:

1. הסבלנות שלך היא בעלת ברית חזקה.

ההתנהגויות של המנהל הקשה מביאות כמה מהתנהגויות הגרועות ביותר שלנו. למרות שזה מפתה לצלם בחזרה או להציג כעס או תסכול עם הגישה של מנהל או חוסר לכאורה נראה של המאמצים שלך במצב נתון, טקטיקה טובה יותר כאשר אתה מרגיש את הרגשות שלך רותחים הוא לנשוך את הלשון שלך לספור עד 10, 100 או 1, 000 בהתאם לרמת הלחץ.מנהלים קשים נתקלתי בהם, לראות התפרצויות של רגש אלה כמו סימנים של חוסר בגרות או אפילו חוסר כשרון. אין לשפוך דלק על מצב קשה על ידי הוספת הרגשות שלך. 2. שמור את תירוצים ובעיות לעצמך.

מנהלי ביקוש לעתים קרובות הם חד-ממדיים. הם מדברים רק בשפה אחת: שפת התוצאות. לא אכפת להם מבעיות, תירוצים או מכשולים. הם מצפים חברי הצוות שלהם לרוץ דרך בעיות לקראת תוצאות עם אותה גישה. בעוד כולנו מבינים כי "דברים קורה", לא מצפה כל אהדה על מגרעות עקב נסיבות מקילות. מבחינתם, זה הכול על לוח התוצאות, לא על המאמץ. 3. הימנע להצטרף חוט הרכילות.

רכילות מים פתאומית של ביקורת על ההתנהגויות של המנהל הקשה שלך היא מקום מצוין להימנע ממנו. אין שום נסיבות שתיתקל כאשר זה טוב כדי badmouth הבוס. אתה צריך תמיד להניח כי הרכילות ואת הזהות של רכילות רכילות יעשה את זה בחזרה הבוס.

4. להפוך את השולחנות להבין מה באמת כוננים המנהל שלך. האם היא מתמקדת להגיע לרוץ הבא על סולם החברה? האם הוא עובד זמן רב שהקדיש את חייו לחברה? האם האזור שלך מתחת למיקרוסקופ על ידי ההנהלה הבכירה והתוצאות נחוצות להישרדות?

בעוד מנהלים רבים אינם פתוחים לגבי מה שמניע אותם באופן כללי או ברגע מסוים, זה התפקיד שלך לפצח את הקוד הזה. ברגע שאתה מבין את האינטרסים האמיתיים של מנהל קשה שלך אתה יכול לעבוד כדי לזהות הזדמנויות לתמוך אינטרסים אלה. 5. התנדב לעבודה המלוכלכת

. תמיד יש בעיות מתמשכות, מטרידות, שקיימות אי שם באזור האפור בין תפקידים בארגון. במידה שבה פתרון הבעיות באזור האפור תומך בסדר היום של המנהל, קפץ פנימה וארגן את המשאבים הדרושים כדי לתקן את מה שבור. בעוד הבוס אולי לא לבטא הערכה, אתה בהחלט תהיה נתפסת יותר יקר לצוות.

6. אל תניח שאתה לא מוערך. מנהלי הנהיגה הקשים ביותר מעריכים אנשים שהם יכולים לסמוך עליהם כדי לקבל תוצאות. הם עלולים לא להראות את זה או להביע את זה אבל אתה לא צריך להניח את השתתפותך לא נחשב חשוב. אל תתעסקו בהשגת אישור של מישהו אחר לעשות את כל מה שאתה יכול כדי ללמוד ולפתח תוך כדי נהיגה תוצאות מצוינות.

7. השתמש פסיכולוגיה הפוכה על התנהגויות micromanaging. אם המנהל שלך מתעקש להסתכל על הכתף שלך, להשתמש בשאלות כדי ללמוד עוד על איך הוא / היא פיתחה מומחיות בתחום זה? שאל:

"אתה בבירור מומחה לתהליך זה. איך פיתחתם את המיומנויות האלה? מדוע לדעתך הגישה שלך יעילה כל כך? כיצד אוכל ללמוד יותר ממך על תהליכים אחרים בקבוצה שלנו? " פגוש את ההתנהגות עם ההתנהגות הייחודית שלך של לשאול שאלות הפונות המומחיות שלו. הצג את נכונותך לשמש כחניך. זה עלול להיות לא נוח, עם זאת, הוא טוב יותר מאשר רותחים מעל הכתף מתבונן זה מתבונן. 8. אל תחשוב שאתה צריך להתיידד עם הבוס שלך. רבים מעדיפים לפעול במרחק בטוח מאוד מאלה שהם עובדים. הניסיונות הבלתי רצויים שלך להכריז על ידידות רק יחריפו את הבוס שלך ואת המצב. מצא את החברים שלך במקום אחר. 9. שתף הערכה אמיתית של השיעורים שאתה לומד.

זה disarming לייזר ממוקד אנשים להיות אמר שהם מוערכים. אם אתה באמת לומד משהו בתפקיד שלך, להציע תודה על ההזדמנות. אתה יכול רק לראות את הקרחון הרגשי של מנהל להמיס קצת. השורה התחתונה:

כולנו צריכים לעבוד עבור מישהו, ומדי פעם מישהו תובעני וקשה. אם אתה אוהב את העבודה שלך ואת coworkers, לא נותנים את מנהל קשה להסיע אותך משם. במקום זאת, להתאים את הגישה שלך, להכפיל את הסבלנות שלך ולהתמקד בהזדמנות לתרום ולצמוח בסביבה שבה הביצועים הוא הדבר היחיד שחשוב. זה אולי נראה סטרילי וזה לא יכול להיות הגישה המועדפת עליך, אבל זה יכול להיות חוויית למידה חזקה.