סקירה ביצועים - קבל את המרב מן ההערכה שלך

האם אתה זוכר את ההרגשה שקיבלת בבטן הבטן שלך כשהגיע הזמן שהמורה שלך יחלק את כרטיסי הדיווח? זה לא משנה אם אתה מצפה אחד טוב או רע. אתה פשוט לא יכול להיות בטוח לחלוטין מה הוא או היא חשבה על העבודה שלך עד שראית את זה. הדבר נכון גם לגבי בדיקת הביצועים השנתית שלך מהמעסיק שלך. גם אם אתה בטוח שאתה עושה עבודה טובה, זה עדיין עשוי להדגיש אותך.

אחרי הכל, זה יכול לקבוע את העתיד של העבודה שלך.

מעסיקים לעיתים קרובות מבססים את החלטותיהם לגבי העלאות וקידומי מכירות על ביקורות ביצועים הנקראות גם הערכות עובדים והערכות ביצוע. לפעמים הם אפילו משתמשים בהם כדי להחליט אם לפטר מישהו. כדי לתת לך על סוד קטן, מנהלים רבים שונא ביקורות ביצועים כמו כפופים שלהם לעשות. הם היו מעדיפים להציע משוב על בסיס קבוע יותר, אבל עדיין המעסיקים שלהם דורשים שהם עושים אותם.

כשמדובר בבדיקת ביצועים, אתה עלול להרגיש חסר אונים. מי יכתוב את זה מפעיל הרבה כוח. דעתו על מה שעשית במהלך השנה האחרונה - לאו דווקא חשבון לא משוחד - נכנסת לדו"ח ולכן לתוך התיק הקבוע שלך. אמנם אין לך הרבה שליטה על המצב הזה, יש לך כמה. אתה צריך אסטרטגיה להתמודדות עם הסקירה שלך שיעזור להקל על כמה מתח שלך ואף יכול לשפר את התוצאה.

- <->

הנה כמה דברים שאתה צריך לעשות:

ראשית, להכיר את התהליך

לפעמים הפחד של הלא ידוע הוא החלק הגרוע ביותר של תהליך הבדיקה כולה. אם אתה יודע איך זה עובד כל, אתה עלול להרגיש יותר בשליטה. אם עדיין לא הוערכת בעבודה הנוכחית שלך, שאל את הקולגות שלך למה לצפות.

חשוב גם להבין מדוע מעסיקים רבים משתמשים בהערכות ביצועים כדרך להעריך את עובדיהם. תיאורטית, המטרה שלהם היא לספק משוב, לתקשר בבירור ציפיות, ולפתוח דיאלוג עם העובדים. בעולם אידיאלי, זה ייעשה לעתים קרובות יותר מאשר פעם בשנה. למרבה הצער, לעתים קרובות מדי, זה לא קורה ככה.

הבא, הכן סקירה עצמית

לפני ביקורות המנהל שלך, אתה מעריך את הביצועים שלך. לעשות רשימה של כל ההישגים שלך ואת ההישגים במהלך השנה האחרונה. אם יש לך לעקוב אחר אותם באופן קבוע, זה צריך להיות פשוט יחסית לעשות. אם לא, משימה זו תהיה הרבה יותר קשה. תצטרך להשקיע קצת זמן להבין מה השגת במהלך השנה. אז שים לב דרכים המעסיק שלך מרוויח מן המאמצים שלך, למשל, רווחים מוגדלים, רשימת לקוחות גדול יותר, או שימור של לקוחות ישנים יותר.

להיות ספציפי מאוד. לדוגמה, כמה להגדיל את הרווחים? כמה לקוחות אתה מביא על הלוח או להגיע להישאר? כמה הם הוציאו? הדגש את כל מה שברצונך לדון בו במהלך הביקורת. אסוף כל תיעוד שיגבה את התביעות שלך. תסתכל על הסקירה העצמית שלך בלילה לפני שאתה נפגש עם הבוס שלך אז אתה תהיה מוכן לדון בו למחרת.

להחליט כיצד תוכל להגיב על סקירה רעה

לחשוב על מה לעשות אם הדברים לא הולכים טוב עם ההערכה שלך לא הולך לעשות אותך פחות עצבני, אבל זה יאפשר לך להגיב רע לסקור ביעילות אם אתה צריך. על ידי פיתוח תוכנית מראש של צורך אחד, תוכל לעשות את כל הדברים הנכונים ואף אחד לא נכון.

לעמוד בפיתוי להגיב מיד לאחר הבדיקה שלך. במקום לשאול להיפגש עם הבוס שלך בעוד כמה ימים, אחרי שיש לך את ההזדמנות להסתכל על זה באופן אובייקטיבי להירגע. אחד משני דברים יקרה: אתה יכול להבין את המשוב השלילי לא ממש כמו את הסימן כפי שחשבת הראשון או שאתה יכול להסיק את הביקורת היה אכן לא צודק.

אם אתה מסכים עם הבוס שלך על כמה נקודות הוא או היא עשה, לשמור על הפגישה שלך ולהשתמש בו כדי לעבור על דרכים כדי לשפר את הביצועים שלך.

אתה צריך גם להיפגש עם הבוס שלך כדי להציג את המקרה שלך על סקירה אתה באמת מרגיש לא הוגנת. השתמש דוגמאות ברורות נגד הביקורת הוא או היא. אם היית המום מדי במהלך סקירת הביצועים הראשונית כדי לדון ההישגים שלך ואת ההישגים, לעשות את זה במהלך פגישה זו מעקב.

לאחר סקירה הביצועים שלך: Take-Aways

ללא קשר לתוצאות של סקירת הביצועים שלך, לחשוב על זה כעל הזדמנות למידה. אתה אמור להיות מסוגל לקחת מידע בעל ערך, אם זה על עצמך או על הבודק שלך. אם קיבלת ביקורת תקפה, להבין כיצד לבצע שיפורים במהלך השנה הבאה. האם אתה צריך לעדכן את היכולות שלך, לנהל את הזמן שלך טוב יותר, או להגיע לעבודה בזמן יותר באופן קבוע?

האם הבנת שהבוס שלך פשוט לא היה מודע להישגים שלך? הקפידו על סידור פגישות לאורך כל השנה במקום רק בזמן הבדיקה, כך שתוכלו לשמור עליו או לה.

אפילו משוב זוהר נותן לך הזדמנות. זה יידע אותך על מה שאתה צריך כדי להמשיך לעשות ומה עוד דברים שאתה צריך לעשות כדי להפוך את השנה הבאה של ביקורת אפילו טוב יותר.