כיצד לבנות קשרים חזקים עם משאבי אנוש וכספים

אם אתה עובד כמנהל בארגון גדול מספיק כדי להיות משאבי אנוש ייעודי האוצר פונקציות, אתה תהיה גם שימש לטפח חזק יחסי עבודה עם אנשי מקצוע על צוותים אלה. בעוד בניית קשרים חזקים עם כל עמיתים שלך על פני פונקציות היא תרגול טוב, אלה קבוצות מסוימות יכול להיות כמה הטובים ביותר שלך ושל עורכי ברית במצבים מאתגרים.

ו, זה משלם לדעת קצת על מה עושה אלה אנשי מקצוע לתקתק.

הנה כמה גישות שיעזרו לך לטפח ולחזק את היחסים החשובים האלה כמו שאתה לטפס על סולם החברה.

להגיע החוצה

קח את הזמן כדי לשבת עם אנשי הקשר העיקריים שלך בצוותים אלה ולשתף מידע על המשימה של הקבוצה שלך ואתגרים. להיות בטוח לשאול אותו על המיקוד שלהם ואת המטרות העיקריות כקבוצה. אם אתה מנהל חדש, זה תירוץ נהדר להיפגש עם נציגי שלך צוותים אלה ולשאול את התובנות שלהם על היחסים שלהם עם הקבוצה שלך בעבר. בקשו אזורים שבהם הם רוצים לראות שיפור. ואז לעשות משהו בקשר לזה.

-

שתף את התצוגה מהשוק

אם אתה פועל בקבוצה הפונה ללקוחות כגון מכירות, שיווק או תמיכת לקוחות, הרחב את ההזמנות למשאבי אנוש או לממן אנשי קשר לפגישות שבהן המיקוד הוא על שיתוף מידע על לקוחות, מתחרים, ושותפים.

אל תנחה כמה זה חשוב לאנשים הפועלים לפחות 1 דרגה של הפרדה מהפעולה בשוק. בעוד כולם מכירים את הצורך של החברה לרכוש ולשמור לקוחות, אולם עבור רבים שעובדים בקבוצות פנימיות פנימיות, המציאות של השוק אינם מוחשיים.

הם יעריכו את המאמצים שלך כדי לעזור להם לגשר על פער הידע הזה.

להציע מושב

הן משאבי אנוש והן כספים צריכים לשבת על השולחן כשמדובר בעבודה של תכנון לעתיד, אך בחלק מהחברות, הם אינם מעורבים ישירות בדיונים חשובים אלה. עד כמה אתה יכול להשפיע על בעיה זו, שואפים לערב צוותים אלה בעבודת האסטרטגיה. אחרי הכל, המאמץ הוא הרבה על העוסקים ומיקוד כשרון על הזדמנויות לנהוג מספרים. והאנשים בקבוצות אלה הם בסופו של דבר קריטי קריטיים במאמצי ביצוע האסטרטגיה.

לדלג על משחקים כאשר זה מגיע מספרים

בהתאם לתפקיד שלך, תוכל גם לעבוד עם כספים על הכנסות והוצאות או רק הוצאות. עבור מנהלי מכירות, האוצר מקבל את ההצבעה הראשונה והאחרונה על מדיניות הכרה בהכנסות והחלטות, אז אל תנסה לשחק את המערכת. להיות שקוף לחלוטין עם המספרים של הצוות שלך למנוע כל רמז של gamesmanship.אם אתה מנהל מרכז עלות, הקפד על ניהול וחיזוי העלויות שלך ולהביא לבעיות פוטנציאליות באופן מיידי. יהיו בעיות במצבים, שבהם ההתנהגות הנכונה שלך יקנה לך קצת עזרה נוספת כאשר אתה צריך את זה.

יצירת אתגרים חיוביים

כולם אוהבים אתגר חיובי. אם ניקח בצד את ניהול היתרונות של משאבי אנוש, העבודה העיקרית שלך איתם יתמקד במציאת כישרון ופתרון בעיות עם הכישרון על הצוות. שניהם משימה קריטית להצלחה שלך הישרדות כמנהל. רבים מצבי גיוס שלך עשוי להיות יוצא דופן כמו להשקיע בשווקים חדשים וחיפשו אנשים עם מיומנויות וחוויות חדשות לתרבות שלך. היכולת שלך לעבוד עם משאבי אנוש ודרישות עבודה מותאמות אישית ומפרטי חיפוש תוכיח קריטית שוב ושוב בפעילויות גיוס חשובות.

הצע אזהרה מוקדמת על בעיות

הפעל, אל תלך ותציע התראה מוקדמת על בעיות. מצבים בעייתיים הם בלתי נמנעים ואת ההימור עבור הארגונים שלנו קריירות גבוהות כאשר מדובר בבעיות אנשים.

במקרים רבים, אנשי הקשר שלך במשאבי אנוש יציעו הדרכה כיצד לנווט את המצב ולשמור על תאימות החברה. ואם הדברים הולכים רע, הם אלה שהוזמנו כדי להקל על ניקוי הבלגן שלך, אתה תהיה שמח שאתה מעורב בהם מוקדם.

שותף על פרויקטים גדולים

כפי שאתה עולה דרך שורות, תוכל לגדול יותר תלויים צוותים אלה כדי לעזור לך עם יוזמות בקנה מידה גדול. עבור אחד מחדש ומורכב במיוחד מחדש, האוצר עזר לי להעריך את אפשרויות ההשקעה שלנו לבנות מודלים לחזות. עבודתם סייעה בקבלת אישור הדירקטוריון לתכניות שלנו. משאבי אנוש הביאו את השינוי המבני לחיים, סייעו לנו להעריך ולפתח חבילות פיצויים חדשות, ואפשרו פעילות שכירה קריטית, כמו גם כמה עמדות ביטול.

עזרה להם להשיג את המטרות שלהם

לכוונן את המטרות הפונקציונליות הייחודית שלהם לתמוך במאמציהם. נכונותך לספק משאבים לפרויקט חשוב או לטייס תהליך חדש או מדיניות יהיה מוערך ונזכר.

השורה התחתונה

קל להציג את פונקציות השירותים המשותפים כחלק מתהליך זה. במציאות, כספים ומשאבי אנוש, בפרט, מאפשרים לך להבין את העסק שלך, להשקיע בעתיד ולפרוס, לנהל ולפתח את הכשרון הדרוש כדי להצליח. בניית קשרים חזקים עם כל קבוצה בחברה שלך, עם זאת, קצת מאמץ נוסף עם שתי הקבוצות ישלם דיבידנדים.