כיצד ולמה ליצור ואימוץ נורמות צוות

חברי כל צוות וקבוצת עבודה מפתחים דרכים ספציפיות של אינטראקציה זה עם זה לאורך זמן. תקשורת בינאישית יעילה בין חברים ותקשורת מוצלחת עם מנהלים ועובדים מחוץ לצוות הם מרכיבים קריטיים לתפקוד הצוות.

כיצד צוות מקבל החלטות, מקצה לעבודה, ומחזיק חברים אחראי קובע את הצלחת הצוות. עם הכוח הפוטנציאלי של ההשפעה של אינטראקציות אלה על הצלחת צוות, למה לעזוב את חבר צוות אינטראקציה כדי סיכוי?

-> ->

הנחיות לקשרי צוות צוות או נורמות צוות מוקדם כדי להבטיח הצלחה צוות. לאחר מכן תוכל לעצב את התרבות של הקבוצה בדרכים חיוביות.

מה הם צוותים נורמות או קווים מנחים?

נורמות קבוצתיות הן קבוצה של כללים או הנחיות שהקבוצה קובעת לעיצוב האינטראקציה של חברי הצוות זה עם זה ועם העובדים החיצוניים לצוות. נורמות צוות ניתן לפתח במהלך פגישת צוות מוקדם. ניתן להוסיף נורמות נוספות כאשר הצוות רואה את הצורך בהנחיות נוספות.

לאחר שפותח, נורמות צוות משמשים להנחיית חבר צוות התנהגות. נורמות צוות משמשים כדי להעריך עד כמה חברי הצוות הם אינטראקציה. נורמות קבוצתיות מאפשרות לחברי הצוות להתקשר זה לזה על כל התנהגות שאינה מתפקדת או משפיעה לרעה על הצלחת הצוות. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<

-> -> רוב חברי הצוות לא יפגעו בכוונה בפרויקט או בהצלחת הקבוצה. אבל, היעדר מסגרת מוסכמת לאינטראקציה יוצרת פוטנציאל לאי-הבנה ולעימות שלילי. Team Norm Essentials

כצפוי, צוותים מתקשים עם רכיבים מסוימים של תקשורת ואינטראקציה בין-אישיים.

אתה רוצה לפתח נורמות בתחומים אלה להצלחה צוות.

אלה הם השלבים שיש לבצע כאשר אתה יוצר נורמות הצוות שלך. בנוסף, הנה דוגמאות של נורמות צוות במספר תחומים של ההיבטים החשובים יותר של אינטראקציה בין אישית וצוותית.

חברי צוות כעמיתים לעבודה:

כל חברי הצוות שווים; כל חוות דעת של חברי צוות תישקל על דעתה; כל חבר צוות ישמור את כל ההתחייבויות על פי המועד המוסכם; כל חבר צוות מסכים להעריך כל הזמן אם חברי הצוות מכבדים את מחויבותם לנורמות הצוות.

• חבר צוות תקשורת: חברי צוות ידברו בכבוד אחד לשני; לא ידברו זה אל זה; יהיה לזהות ולהודות זה לזה על תרומות צוות.
• אינטראקציה של חבר צוות בפגישות: חברי הצוות יקשיבו ללא הפרעות; לא להחזיק שום צד או שיחות מתחרות; לעקוב אחר הכללים לפגישות יעילות; להשתתף בפגישה בזמן; תמיד לעבוד מסדר היום; הפרוטוקול יירשם בכל פגישה; סוף פגישות בזמן.
• ארגון צוות ותפקוד: מנהיגות יסתובבו מדי חודש; את חסות צוות חסות יהיה להשתתף בפגישה, לפחות, חודשי.
• צוות תקשורת עם עובדים אחרים, כולל מנהלים: חברי צוות יבטיחו שהם מסכימים על מה ומתי לתקשר; תלונות על חברי צוות יטופלו תחילה בקבוצה.
• פתרון בעיות צוות, פתרון סכסוכים וקבלת החלטות: חברי הצוות יקבלו החלטות בהסכמה, אך הרוב ישלוט אם לא יושג הסכמה בזמן; הקונפליקטים ייפתרו ישירות עם האנשים בסכסוך.

  נורמות קבוצתיות יכולות לכלול נושאים רבים, כפי שהנחלת הקבוצה זקוקה לתפקוד מוצלח. התחל עם כמה נורמות צוות ולהוסיף נורמות יותר לפי הצורך.

• ודא נורמות צוות כתובים ומפורסמים שבו חברי הצוות נזכרים המחויבות שלהם. תסתכל על שנים עשר טיפים לבניית צוות כדי לזהות תחומים אחרים עבור נורמות צוות פוטנציאליים. עם נורמות צוות יעיל במקום, הצוות שלך יוכל להתמקד במטרה העסקית שלה. הצוות הוקם ללא ספק כדי לסייע לחברה לשפר ולהשיג את מטרותיה האסטרטגיות. אל תתנו יחסים לא יעילים ואינטראקציות לחבל בעבודת הצוות.