כיצד תוכניות פיתוח פיננסי להגביר את הקריירה

עבור מגוון רחב של תפקידים בתחום הניהול הפיננסי, ביניהם אנליסטים פיננסיים, בקרי ומנהלי כספים ראשיים, חברות מסוימות מצטיינות כמפתחי כישרון, באמצעות שילוב של תוכניות הכשרה פורמליות שלהם, על אימון עבודה ועל מיני שיטות עבודה מומלצות שהם להנחיל שלהם צוות.

על פי וול סטריט ג'ורנל , כמה מן החברות הבולטות ביותר בתחום זה הן:

->

• General Electric (GE)
• Honeywell International
• PepsiCo
• ג'נרל מוטורס (GM)

אכן, חברת חיפוש ומיקום בכיר המתמחה במנהלי כספים, CCL Search, ערכה מחקר המציין כי לפחות 125 חברות עם הכנסות שנתיות בהיקף של למעלה ממיליארד דולר כל אחת יש סמנכ"לי כספים אשר הם בוגרי המחלקות הפיננסיות של ארבע החברות לעיל. חברות אלו ידועות בהכשרה וניהול כספים פיננסיות המספקות סיבוב מהיר של מנהלים פוטנציאליים גבוהים באמצעות סדרה של חטיבות ומיקומים.

-> ->

General Electric (GE):

הפונקציה הפיננסית בג'נרל אלקטריק מאמינה מאוד בקידום מבפנים, וכ -95% מתוך כמה מאות המנהלים הפיננסיים המובילים שלה מטופחים באופן פנימי. בשנים האחרונות, כ -700 עובדים נרשמו בכל עת בתוכנית הניהול הפיננסי הגלובלית שלה, קורס של שנתיים של מחקר שעלותו כ -250 אלף דולר למשתתף, ללא שכרם והטבותיהם.

אחת המטרות המוצהרות של התוכנית היא כי הבוגרים יישארו עם ג 'נרל אלקטריק לפחות עוד שמונה שנים ועולים לניהול באמצע או מעבר.

PepsiCo:

החברה של החברה פפסי האוניברסיטה מנהלת לפחות 12 קורסים מקוונים קפדניים לטובת כ 10, 000 מנהלי כספים, עם רובם משלימים לפחות של קורסים אלה בשנה אופיינית.

פפסי לא חשפה את נתוני העלות, אך סמנכ"ל הכספים של החברה מצביע על כך ששימוש בטכניקות למידה מקוונות שומר על ההוצאות הרחק מאלו של ג'נרל אלקטריק. לבסוף, כמו ג 'נרל אלקטריק, פפסי מעדיף לקדם מבפנים, המציין כי כ -90% מהאנשים הפיננסיים המובילים שלה עלה דרך השורות של החברה.

Honeywell:

Honeywell צמצמה את הצוות הפיננסי שלה על ידי למעלה מ 1, 000 ראשי מאז 2003, בשל מספר תנועות יעילות, גם כאשר סך ההכנסות כמעט הוכפל במהלך אותה תקופה. עם זאת, החברה ממשיכה להשקיע בתוכניות הכשרה ופיתוח למנהלים פיננסיים. בהתחשב בגודל ובאוטונומיה של חטיבות של Honeywell, הם נותנים ניסיון צוות פיננסי שווה לזה שניתן להשיג בחברות עצמאיות רבות.

ג 'נרל מוטורס (GM):

כתוצאה מפשיטת רגל שלה ארגון מחדש, ג' נרל מוטורס יש קיצוץ דרסטי הפנימי שלה תוכניות הכשרה פיננסית ופיתוח.בהתאם לכך, סמנכ "ל הכספים של GM מצביע על כך שהחברה מכוונת כעת להעסקת כשרונות מובילים מחברות אחרות, במקום לייצר אותה באופן פנימי (מגמה הדומה לזו של אימון יועצים פיננסיים בחברות מובילות) וכמחצית מקבוצתו מתאימה לפרופיל זה.

כתוצאה מכך, בטווח הארוך יותר GM חייב לאבד את מעמדה כחממה של כישרון פיננסי ומנהלים פיננסיים.

טק חברות:

בתחום של חברות טכנולוגיה, שחקנים שהוקמו כגון אמזון. com ו eBay הם לעתים קרובות eyed ידי חברות קטנות יותר כמו מקומות לגייס מנהלים פיננסיים, בהתחשב בהצלחתם צוותי הפיננסי גדול. בפרט, סטארט-אפים המעוניינים להשיק הנפקה ציבורית מעוניינים במיוחד בהבאת סמנכ"ל כספים מנוסה לפני ביצוע צעד חשוב זה.

כללי תצפית:

בין חברות קטנות, יזמית, מנוסה ניהול פיננסי מקצועי עם רקע שנרכשו בסביבת פורצ 'ן 100 או Fortune 500 בדרך כלל יכול לסמוך על להיות תוספת ערך רב, או כמו במשרה מלאה לשכור או יוֹעֵץ. יזמים רבים חסרים את הידע של שיטות מומלצות פיננסיים ונהלים כי אנשי צוות פיננסי בדרך כלל לספוג חברות מובילות, אם הם עברו תוכנית הכשרה פורמלית.

_{מקור: "איפה כוכבים האוצר נולדו: כמו שינויים בראש סדר העדיפויות, כמה חברות צעד אחורה תפקידים לאורך זמן כמו חממות CFO," 12 מרס 2013}