כיצד להסביר פערים בתעסוקה על יישום עבודה

לא כולם ברי מזל מספיק כדי לקבל עבודה בהיסטוריה שבה משרות ליפול ברצף עם אחריות גדולה יותר ויותר וללא פערים בין הופעות. אלה אשר ההיסטוריה העבודה שלהם הוא סלעי או ספקטטי קצת צריך להסביר למה הכי טוב שהם יכולים על יישומי העבודה שלהם.

פער בהיסטוריה התעסוקה הוא לא אלבטרוס זה היה לפני כמה עשורים. אלה בדורות הצעירים קופצים מעבודתם לתפקיד לעתים קרובות יותר, וחלקם נוחים עם השארת עבודה אחת ללא העבודה הבאה שלהם בשורה.

-> ->

אמנם זה נכון, פערים בתעסוקה הם לא רע כמו שהיו פעם, להשאיר אותם בלתי מוסברת היא דרך קלה לקבל את העבודה שלך יצוק.

סיבות לפערים בתעסוקה

אנשים יכולים לעזוב את כוח העבודה ולחזור מאוחר יותר. חלק מההורים בוחרים להישאר בבית עם הילדים בגיל הגן ולאחר מכן להזין מחדש את כוח העבודה פעם הילדים לבלות את השבוע שלהם בבית הספר. אחרים עוזבים לטפל בהורה מזדקן. לאחר הטיפול הופך קשה מדי, המטפל עשוי להזדקק לאנשי מקצוע להשתלט על אשר לאחר מכן מאפשר למטפל לחזור לעבודה. יתר על כן, כמה לעזוב את כוח העבודה בתשלום להתנדב במשרה מלאה. אלה הם רק חלק מהמצבים הנפוצים כאשר אנשים בצדק לעזוב את העבודה בלי עבודה אחרת כדי לכבוש הבא.

אמנם יש סיבה לגיטימית לחלוטין עבור הפער של אדם נתון בתעסוקה, מנהל גיוס לא יודע הפער הוא לגיטימי, אלא אם כן המבקש מסביר זאת.

מנהל נשאר להניח את הגרוע ביותר. אחרת, מדוע יפסיק המבקש להסביר מדוע הוא נמצא מחוץ לעבודה במשך שישה חודשים? שנה? שנתיים? המנהל חושב שאם היתה סיבה טובה לפער, היה המבקש מסביר.

כיצד פער בלתי מוסבר בתעסוקה יכול לפגוע בך

אם הבריכה המבקש הוא חלש מאוד, מנהל גיוס לא טורחים לחפור עמוק יותר על יישום זה משאיר מידע קריטי כזה.

מנהל סביר יש עשרות יישומים אחרים כדי לנפות דרך ולא יכול לבזבז זמן מנסה להרכיב את ההיסטוריה של המבקש עבודה כאשר זה צריך להיות מתועד בבירור ותמציתיות. המבקשים צריכים להפוך את חומרי היישום שלהם קל לקריאה ככל האפשר, כי מנהלי גיוס לא רוצה לבזבז כמות מופרזת של זמן על כל יישום אחד, במיוחד כאשר הם ההקרנה כדי לראות אילו מועמדים לפגוש את הכישורים המינימליים המתוארים בפרסום עבודה.

ברור, לא כל הפערים בתעסוקה קל להסביר משם. יש פערים לקרות מסיבות רעות, כולל סיום של המבקש עבודה קודמת עבור סיבה. אם אתה מפוטר, אתה צריך לומר בעדינות ככל האפשר.עדיף מנהל גיוס כדי לגלות ממך מאשר המעסיק הקודם שלך.

אם טופס הבקשה למשרה מאפשר הסבר מפורט, הסבר מה קרה ומה שלמדת מהמצב. זה יראה איך אתה גדל מן ניסיון העבר לא נעים, צפויים לעשות את אותן טעויות שוב. לדוגמה, מועמד שנורה בעבר על העבודה החסרה שוב ושוב בלי להתקשר חולה יכול לומר שהוא עכשיו לוקח לוקח ברצינות ותמיד לוחות זמנים מתוכנן לעזוב שבועיים קדימה.

אין בכך כדי לפטור את המבקש מהתנהגותו בעבר, והסיום עדיין עלול לחייב את מנהל הגיוס להעביר את הבקשה, אך המבקש מקבל את ההנפקה הראשית שעל מנהל הגיוס לכבד.

בנסיבות מסוימות, פער התעסוקה אינו נגרם על ידי בחירת עובד או ביצועים גרועים. מעסיקים עוברים לפעמים הפחתות בכוח, והעובדים הם הנפגעים. בחלק מההפחתות בכוח, הביצועים של העובדים לא נלקחים בחשבון כאשר מתקבלות ההחלטות לגבי מי נשאר ומי הולך. עובדים להיתפס בתהליכים שנועדו להיות הוגן ככל האפשר; עם זאת, עובדים טובים לאבד את עבודתם יחד עם "עץ מת" של הארגון. "

לא משנה אם פערי התעסוקה שלך הם מסיבות טובות, רעות או נייטרליות, תמיד הסבר אותם. השארת פערים עד פרשנות של מנהל גיוס הוא תמיד טעות.